Chuyên Đề Nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu ở Công Ty Thiết Bị 1

Nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu ở Công Ty Thiết Bị 1
Mục Lục.
Lời mở đầu: 3
Chương 1. Cơ sở lý luận chung về hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu 5
I. Tổng quan về kinh doanh hàng nhập khẩu 5
1. Khái niệm và vai trò nhập khẩu hàng hoá 5
2. Các hình thức nhập khẩu: 6
3. Nội dung qui trình nhập khẩu 9
3.1. Nghiên cứu thị trường: 9
3.2. Giao dịch và đàm phán ký hợp đồng trong nhập khẩu: 13
3.3. Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu 17
3.4. Đánh giá kết quả kinh doanh hàng hoá nhập khẩu 22
4. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu. 22
4.1. Lợi nhuận: 22
4.2. Hiệu quả sử dụng vốn: 24
4.3. Năng suất lao động 25
Chương 2. Phân tích thực trạng kinh doanh hàng nhập khẩu của Công Ty Thiết Bị 1 26
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 26
1. Sự ra đời của công ty 26
2. Ngành nghề kinh doanh: 27
3. Cơ cấu tổ chức của công ty: 28
II. Thực trạng hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu ở công ty 31
1. Kết quả kinh doanh hàng nhập khẩu ở công ty 31
2. Kết quả tiêu thụ hàng hoá nhập khẩu: 35
3. Phân tích hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ở công ty 37
4. Đánh giá hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty 40
4.1 Những thành tựu và thuận lợi: 41
4.2. Nguyên nhân những khó khăn và hạn chế: 43
Chương 3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhâp khẩu của Công Ty. 46
I. Mục tiêu, phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới 46
1. Mục tiêu cổ phần hoá: 46
2. Phương án cổ phần hoá: 46
3. Cơ cấu vốn cổ phần : 49
4. Phương án đầu tư phát triển sau cổ phần hoá: 49
4.1. Những thuận lợi và khó khăn của công ty: 49
4.2. Định hướng về kế hoạch, kết quả kinh doanh và sản xuất trong năm tới: 51
II. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu: 53
1. Ngiên cứu thị trường: 53
2. Giảm chi phí và rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu hàng hoá. 54
2.1. Giảm thiểu chi phí và rủi ro khi sử dụng phương thức tín dụng chứng từ: 54
2.2. Giảm thiếu các chi phí khác trong mua bán hàng NK: 56
3. Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá NK. 57
3.1. Tăng cường các hoạt động Marketing cho bán hàng nhập khẩu: 57
3.2. Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng: 60
3.3. Hỗ trợ đội ngũ bán hàng: 61
4. Mở rộng và phát triển thị trường, ngành nghề, mặt hàng mới: 61
5. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: 63
6. Nâng cao nghiệp vụ kinh doanh hàng Nk cho đội ngũ cán bộ nhân viên 63
7. Để quản lý hiệu quả nguồn nhân lực. 64
Kết luận: 66