Luận Văn Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở Xí nghiệp Kinh doanh Kim khí và Vật tư chuyên dùng

LỜI NÓI ĐẦU
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QỦA HOẠT ĐỘNG SXKD
I. Hiệu quả hoạt động SXKD
1. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh
2. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
3. Vai trò của hiệu quả hoạt động SXKD
3.1. Hiệu quả hoạt động SXKD là công cụ quản trị doanh nghiệp
3.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD
4. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp
II. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động SXKD
1. Chỉ tiêu doanh lợi
2. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh kinh tế
3. Hiệu quả sử dụng vốn:
4. Hiệu quả sử dụng lao động
5. Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu
III. Tác động của CPH đến hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp
1. Những tác động góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD
1.1. Huy động thêm vốn của xã hội đầu tư vào hoạt động SXKD
1.2. CPH tạo ra doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu
1.3. CTCP tạo điều kiện để người lao động thực sự làm chủ doanh nghiệp
1.4. CTCP tạo ra cho doanh nghiệp cơ chế quản lý năng động, linh hoạt
2. Những vấn đề còn vướng mắc phát sinh trong CTCP làm hạn chế việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp
2.1. Những vấn đề phát sinh trong quan hệ giữa CTCP và Nhà nước
2.2. Những bất cập trong quản trị doanh nghiệp
2.3. Những vấn đề tồn đọng của quá trình CPH
2.4. Những vấn đề về tài chính và lao động chưa xong

Chương II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH KIM KHÍ VÀ VẬT TƯ CHUYÊN DÙNG
I. Khái quát chung về Xí nghiệp Kinh doanh Kim khí và Vật tư chuyên dùng
1. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp
2. Chức năng, nhiệm vụ của Xí nghiệp
2.1. Chức năng của Xí nghiệp
2.2. Nhiệm vụ của Xí nghiệp
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Xí nghiệp
3.1 Ban giám đốc
3.2 Các phòng ban khác trong Xí nghiệp
3.2.1. Phòng kinh doanh và tiếp thị
3.2.2. Phòng kế toán
3.2.3 Các của hàng của Xí nghiệp
4. Nguồn nhân lực của Xí Nghiệp
5. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Xí nghiêp
5.1. Đặc điểm sản phẩn
5. 2. Kênh phân phối của Xí nghiệp
5.3. Đặc điểm thi trường
II.Thực trạng hiệu quả hoạt động SXKD của Xí nghiệp giai đoạn hậu CPH
1. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD
1.1. Các nhân tố của môi trường bên ngoài
1.1.1.Các nhân tố quốc tế
1.1.2. Các nhân tố quốc gia
1.2. Các nhân tố bên trong
2. Thực trạng hoạt động SXKD của các doanh nghiệp sau CPH
3. Hiệu quả hoạt động SXKD của Xí nghiệp Kinh doanh Kim khí và Vật tư chuyên dùng
3.1. Kết quả hoạt động SXKD giai đoạn hậu CPH
3.2. Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động SXKD
4. Hạn chế và nguyên nhân
4.1 Hạn chế của Xí nghiệp
4.2 Nguyên nhân của hạn chế

Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD XÍ NGHIỆP KINH DOANH KIM KHÍ VÀ VẬT TƯ CHUYÊN DÙNG
I. Phương hướng hoạt động SXKD của Xí nghiệp
1. Phương hướng, mục tiêu
2. Kế hoạch kinh doanh năm 2009 của Xí nghiệp
II. Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD ở Xí nghiệp Kinh doanh Và Vật tư chuyên đùng
1. Giải pháp công tác cửa Xí nghiệp
1.1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và dự báo môi trường
1.2. Hoàn thiện chính sách tiêu thụ và xúc tiến thương mại
1.3. Công tác tài chính –kế toán
1.4. Xây dựng và hoàn thiện bộ máy quản lý
1.5.nâng cao đội ngũ nhân viên
1.6. Công tác ATLĐ- VSCN
1.7 Công tác kinh doanh và dịch vụ
1.8. Một số giải pháp khác
2. Kiến nghị
2.1. Đối với Nhà nước
2.2. Đối với Tổng công ty Thép

KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO