Luận Văn Nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại Công ty CP xây dựng Vinaconex 9

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9. 3
1.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9. 3
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển. 3
1.1.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của qua Công ty trong thời gian qua. 5
1.1.3 Bộ máy tổ chức: 6
1.1.4 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh: 7
1.1.5 Mục tiêu của Công ty. 7
1.1.6 Nhiệm vụ của Công ty. 7
1.1.7 Phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới 7
1.2 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9. 8
1.2.1. Quan điểm của lãnh đạo cấp cao về công tác quản trị nhân lực: 8
1.2.2 Khái lược bộ máy thực hiện chức năng quản trị nhân lực. 8
1.2.3 Thực trạng cách thức tổ chức công tác quản trị nhân lực. 11
1.2.3.1 Hoạch định nhân lực. 11
1.2.3.2 Thiết kế và phân tích công việc. 11
1.2.3.3 Tuyển mộ, tuyển chọn, định hướng bố trí sử dụng nhân lực. 12
1.2.3.4 Công tác đào tạo và phát triển. 12
1.2.3.5 Công tác đánh giá thực hiện công việc. 13
1.2.3.6 Công tác quan hệ nhân sự 14
1.2.3.7 Công tác tạo động lực. 14
1.2.3.8 Công tác an toàn và sức khỏe người lao động. 15
1.2.3.9 Công tác tổ chức quản lý thông tin. 15
1.2.4. Thù lao lao động. 15
1.2.5 Cơ cấu lao động của Công ty. 18
PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ CHUYÊN SÂU 19
2. Một số lý luận. 19
2.1 Một số khái niệm 19
2.1.2 Các học thuyết Tạo động lực. 21
2.1.2.1 Học thuyết nhu cầu của Maslow 21
2.1.2.2Học thuyết công bằng. 22
2.1.2.3 Học thuyết hai yếu tố. 23
2.1.3 Vai trò của công tác Tạo động lực. 24
2.1.4 Các biện pháp Tạo động lực. 25
2.1.4.1Tiền lương. 25
2.1.4.2 Tiền thưởng. 26
2.1.4.3 Phụ cấp. 27
2.1.4.4 Phúc lợi và dịch vụ. 27
2.1.4.5.1 Tạo môi trường làm việc an toàn vệ sinh lao động. 28
2.1.4.5.2 Đảm bảo các điều kiện cần thiết về y tế. 28
2.1.4.5.3 Đảm bảo chế độ làm việc - nghỉ ngơi hợp lý. 28
2.1.4.5.4 Văn hóa của doanh nghiệp. 28
2.1.4.6 Bản thân công việc. 28
2.1.4.7 Cơ hội đào tạo và phát triển. 29
2.1.4.8 Bán cổ phần cho nhân viên. 29
2.1.4.9 Công cụ tổ chức. 29
2.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động. 30
2.1.5.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay 30
2.1.5.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex 9. 31
2.2 Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng Vinaconex 9 31
2.2.1Thực trạng công tác Tạo động lực của công ty. 31
2.2.1.1Tạo động lực lao động thông qua tiền lương. 31
2.2.1.2 Tạo động lực thông qua tiền thưởng. 39
2.2.1.3 Tạo động lực thông qua phụ cấp. 40
2.2.1.3.1Phụ cấp thâm niên công tác. 40
2.2.1.3.2 Phụ cấp kiêm nhiệm 41
2.2.1.4 Tạo động lực thông qua hoạt động phúc lợi,dịch vụ. 41
2.2.1.5 Môi trường làm việc nhân tố tạo động lực. 42
2.2.1.5.1 Môi trường làm việc an toàn vệ sinh lao đông. 42
2.2.1.5.2 Điều kiện về y tế. 43
2.2.1.5.3 Chế độ làm việc – nghỉ ngơi 43
2.2.1.5.4 . Công tác an toàn và bảo hộ lao động. 43
2.2.1.5.5 Văn hóa của doanh nghiệp. 44
2.2.1.6 Bản thân công việc. 45
2.2.1.7 Đào tạo và phát triển. 45
2.2.1.8 Tạo động lực lao động thông qua việc bán cổ phần cho nhân viên. 48
2.2.1.9 Công cụ tổ chức – hành chính được áp dụng tại công ty. 48
2.2.2 Đánh giá chung. 48
2.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần xây dựng Vinaconex 9. 50
2.3.1 Phương hướng nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới 50
2.3.2.Một số biện pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả Tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex 9. 51
2.3.2.1 Hoàn thiện chính sách tiền lương, thưởng và phúc lợi dịch vụ cho người lao động 51
2.3.2.2 Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc. 52
2.3.2.3 Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc chính xác và công bằng. 53
2.3.2.4 Xây dựng các bản tiêu chuẩn công việc cụ thể rõ ràng cho từng vị trí lao động. 54
2.3.2.5 Xây dựng chương trình đào tạo hợp lý và có kế hoạch sử dụng phù hợp sau đào tạo 56
2.3.2.6 Xây dựng lòng tin của người lao động đối với sự phát triển của công ty. 57
2.3.2.7 Tạo dựng uy tín của Công ty qua các hoạt động xã hội 57
2.3.3 Một số khuyến nghị 58
KẾT LUẬN 60
TÀI LIỆU THAM KHẢO 60
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 62
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ TRONG BÁO CÁO 63
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU 64
PHỤ LỤC 64