Thạc Sĩ Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Xây lắp điện 4

MỤC LỤC
Danh mục các chữ viết tắt i
Danh mục các bảng ii
Danh mục các hình . iii
LỜI MỞ ĐẦU . 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI
NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ 7
1.1. Chất lượng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam 7
1.1.1. Khái niệm cán bộ quản lý . 7
1.1.2. Khái niệm chất lượng cán bộ quản lý . 8
1.1.3. Yêu cầu chất lượng cán bộ quản lý trong các DNNN 11
1.1.4. Tiêu chí đánh giá chất lượng cán bộ quản lý.
1.1.5. Mục đích của việc nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL 17
1.2. Đào tạo và phát triển chất lượng đội ngũ CBQL 18
1.2.1. Tạo nguồn cán bộ quản lý 18
1.2.2. Hệ thống đào tạo 19
1.2.3. Phát triển cán bộ quản lý 32
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ CBQL 36
1.3.1. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp 36
1.3.2. Môi trường bên trong doanh nghiệp 37
1.3.3. Yếu tố cán bộ quản lý 38
1.4. Kinh nghiệm về đào tạo và phát triển nâng cao CBQL 38
1.4.1. Kinh nghiệm quốc tế về đào tạo . 39
1.4.2. Kinh nghiệm xây dựng và thực hiện chính sách hỗ trợ phát triển nguồn nhân
lực cho doanh nghiệp của một số nước trên thế giới . 40
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CBQL Ở CÔNG TY XÂY
LẮP ĐIỆN 4 42
2.1. Giới thiệu chung về Công ty Xây lắp điện 4 . 42
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển . .
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức 44
2.1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 47

2.2. Thực trạng công tác nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL ở Công ty Xây lắp điện
4 53
2.2.1. Tổng quan về hệ thống đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 53
2.2.2. Phân tích thực trạng hoạt động quản lý đào tạo CBQL . 58
2.2.3. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý . 65
2.2.3.1. Chất lượng đội ngũ CBQL sau đào tạo và phát triển . 65
2.2.3.2. Thực trạng sử dụng CBQL sau đào tạo và phát triển . 69
2.2.3.3. Các chính sách duy trì và nâng cao nguồn nhân lực quản lý . 70
2.2.3.4. Hoạch định và bổ nhiệm cán bộ 72
2.3. Đánh giá công tác nâng cao đội ngũ CBQL tại Công ty Xây lắp điện 4 74
2.3.1. Những kết quả đạt được 74
2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân 75
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC NÂNG
CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY XÂY
LẮP ĐIỆN 4 79
3.1. Quan điểm định hướng trong công tác đào tạo của Công ty . 79
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán
bộ quản lý tại Công ty Xây lắp điện 4 80
3.2.1. Giải pháp nâng cao vai trò công tác phát triển cán bộ tiềm năng nhằm tạo
nguồn lãnh đạo cho doanh nghiệp trong tương lai 80
3.2.2. Giải pháp đào tạo và nâng cao cho cán bộ quản lý tiền thân là các chuyên
gia kỹ thuật . 83
3.3. Một số kiến nghị 86
KẾT LUẬN . 88
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

STT Ký hiệu Nguyên nghĩa
1 BHLĐ Bảo hộ lao động
2 CBCNV Cán bộ công nhân viên
3 CBQL Cán bộ quản lý
4 CHXHCN Cộng hòa xã hội chủ nghĩa
5 DNNN Doanh nghiệp nhà nước
6 KTTT Kinh tế thị trường
7 ODA Official Development Assistant
8 PCC4
Power construction installation company limited
number 4
9 TNHH Trách nhiệm hữu hạn
10 WB World Bank
11 XHCN Xã hội chủ nghĩa