Luận Văn Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch tại Tổng Công ty Đường Sông Miền Bắc (80tr)

[TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD="class: rows1, bgcolor: #DEE4FE, align: left"]Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch tại Tổng Công ty Đường Sông Miền Bắc (80tr)

[/TD]
[/TR]
[/TABLE]



Lời nói đầu. 3
Chương I 5
Lý luận chung về lập kế hoạch và chất lượng của công tác lập kế hoạch. 5
I. Lý luận chung về công tác lập kế hoạch. 5
1. Khái niệm. 5
2. Vai trò của công tác lập kế hoạch đối với hoạt động của tổ chức. 6
3. Hệ thống kế hoạch của tổ chức. 7
3.1. Theo cấp kế hoạch. 7
3.2. Theo hình thức thể hiện. 10
3.2.5. Các chương trình: bao gồm một số các mục đích, chính sách, thủ tục, quy tắc, các nhiệm vụ được giao, các bước phải tiến hành, các nguồn lực có thể huy động và các yếu tố khác. Chương trình được hỗ trợ bằng những ngân quỹ cần thiết. Một chương trình quan trọng thường ít khi đứng một mình, thường là một bộ phận của một hệ thống phức tạp các chương trình. 12
3.3. Theo thời gian thực hiện kế hoạch. 12
3.3.1. Kế hoạch dài hạn: là loại kế hoạch được xây dựng cho thời kỳ từ 5 năm trở lên. 12
3.3.2. Kế hoạch trung hạn: là loại kế hoạch cho thời kỳ từ 1 đến 5 năm. 12
4. Quá trình lập kế hoạch. 13
4.1. Khẳng định kế hoạch bậc cao hơn: là điểm bắt đầu của việc lập kế hoạch, mục đích của công việc này là để đảm bảo cho hệ thống kế hoạch của tổ chức được vận hành một cách trơn tru, từ trên xuống. Các kế hoạch bậc thấp hơn phải được xây dựng trên nền tảng các kế hoạch cấp cao hơn, để đạt được mục tiêu kế hoạch cấp thấp phải không làm ảnh hưởng tới quá trình hướng tới mục tiêu mà kế hoạch cấp cao đã đặt ra. Ta cũng có thể coi các kế hoạch cấp thấp là công cụ sử dụng trong kế hoạch bậc cao, tất cả nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. 13
4.3. Thiết lập các mục tiêu: 15
4.4. Phát triển các tiền đề: 16
4.5. Xây dựng các phương án: 17
4.6. Đánh giá các phương án: 17
4.7. Lựa chọn phương án và ra quyết định: 19
II. Chất lượng và các yếu tố tạo nên chất lượng kế hoạch. 19
1. Khái niệm. 19
2. Tầm quan trọng của chất lượng kế hoạch. 22
3. Các yếu tố cấu thành chất lượng của công tác lập kế hoạch. 23
Chương II 26
Thực trạng công tác lập kế hoạch tại Tổng Công Ty Đường Sông Miền Bắc. 26
I. Giới thiệu chung về Tổng công ty đường sông miền bắc. 26
1. Lịch sử hình thành và phát triển. 26
Tổng Giám Đốc. 33
Hội đồng quản trị 33
II. Hệ thống kế hoạch của Tổng Công Ty Đường Sông Miền Bắc. 36
1. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng kế hoạch của Tổng Công Ty Đường Sông Miền Bắc. 36
1.1. Đặc điểm tổ chức của Tổng Công Ty Đường Sông Miền Bắc. 36
1.2. Năng lực sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. 36
1.2.1. Lực lượng chuyên môn của Tổng công ty. 36
1.2.2. Năng lực vận tải của Tổng công ty. 39
Loại máy & thiết bị 41
2. Hệ thống kế hoạch của Tổng Công Ty Đường Sông Miền Bắc. 44
2.1. Theo chủ thể xây dựng và thực thi kế hoạch. 44
Bảng 7: Dự báo khối lượng hàng hóa thông qua cảng Việt Trì trong. 54
2.2.4. Cảng Hà Bắc: 56
Bảng 8: Dự báo khối lượng hàng hóa thông qua cảng Hà Bắc trong. 56
5 năm tới. 56
2.3. Sản xuất cơ khí. 58
3.2.1. Sản xuất và kinh doanh dịch vụ vận tải. 63
3.2.2. Kinh doanh dịch vụ cảng sông. 66
3.2.3. Sản xuất cơ khí. 68
III. những vấn đề còn tồn tại trong công tác lập kế hoạch của Tổng Công Ty Đường Sông Miền Bắc. 70
1. Trong hoạt động thu thập và xử lý thông tin. 70
2. Vấn đề đánh giá các phương án kế hoạch. 72
3. Sự phối hợp hoạt động giữa các phòng ban trong Tổng công ty. 73
Chương III 74
Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch tại Tổng Công Ty Đường Sông Miền Bắc. 74
1. Vai trò của thông tin trong công tác lập kế hoạch. 74
2. Biện pháp nhằm nâng cao chất lượng của quá trình thu thập và xử lý thông tin. 74
2.1. Mục đích của hoạt động thu thập và xử lý thông tin. 74
2.2. Biện pháp để nâng cao chất lượng của hoạt động thu thập thông tin. 75
3. Tác động của giải pháp tới quá trình lập kế hoạch của Tổng Công Ty Đường Sông Miền Bắc. 78
II. Đầu tư cho công tác nghiên cứu và dự báo môI trường. 79
2. Biện pháp nhằm tăng cường chất lượng của công tác nghiên cứu và dự báo. 80
III. Tăng cường tính chính xác của các mục tiêu kế hoạch. 83
2. Biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác đánh giá các phương án kế hoạch tại Tổng Công Ty Đường Sông Miền Bắc. 85
V. Phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho công tác xây dựng kế hoạch. 86
1. Cơ sở của giải pháp. 86
2. Các biện pháp phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho công tác xây dựng kế hoạch tại Tổng Công Ty Đường Sông Miền Bắc. 87
Vi. Tăng cường phối hợp hoạt động giữa các phòng ban trong quá trình xây dựng kế hoạch. 88
1. Cơ sở của giải pháp. 88
2. Các biện pháp nhằm tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban trong quá trình lập kế hoạch ở Tổng Công Ty Đường Sông Miền Bắc. 90
Kết Luận. 92
tài liệu tham khảo. 93