Báo Cáo Một số ý kiến nhắm hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp theo hướng đổi mới

Đề tài: Một số ý kiến nhắm hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp theo hướng đổi mới



MỤC LỤC​


LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC

I. KHÁI NIỆM VỀ TỔ CHỨC

1. Định nghĩa

2. Những đặc điểm chung của tổ chức

3. Phân loại tổ chức

II. MỘT SỐ QUY LUẬT CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC

1. Quy luật mục tiêu rõ ràng và tính hiệu quả của tổ chức

2. Quy luật hệ thống

3. Quy luật cấu trúc đồng nhất và đặc thù của tổ chức

4. Quy luật vân động không ngừng và vận động theo quy trình của tổ chức

5. Quy luật tự điều chỉnh của tổ chức

III. TỔ CHỨC LÀ MỘT KHÂU QUYẾT ĐỊNH ĐỐI VỚI VIỆC THỰC HIỆN THẮNG LỢI ĐƯỜNG LỐI, CHÍNH SÁCH CỦA ĐẢNG



CHƯƠNG II

CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ

I. KHÁI NIỆM VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC

II. NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ

1. Tính tối ưu

2. Tính linh hoạt

3. Tính tin cậy

4. Tính kinh tế

III. NHỮNG NGUYÊN TẮC TỔ CHỨC

1. Nguyên tắc xác định theo chức năng

2. Nguyên tắc giao quyền theo kết quả mong muốn

3. Nguyên tắc bậc thang

4. Nguyên tắc tương xứng giữa quyền hạn và trách nhiệm

5. Nguyên tắc về tính tuyệt đối trong trách nhiệm

6. Nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh

7. Nguyên tắc quyền hạn theo cấp bậc

8. Nguyên tắc quản lý sự thay đổi

9. Nguyên tắc cân bằng

IV. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC

1. Nhóm các nhân tố thuộc đối tượng quản lý

2. Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản lý

V. NHỮNG THÀNH PHẦN CƠ BẢN CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC

1. Chuyên môn hoá

2. Tiêu chuẩn hoá

3. Sự phối hợp

4. Quyền lực

VI. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC MÀ CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY THƯỜNG SỬ DỤNG

1. Cơ cấu đơn giản kiểu doanh nghiệp cá nhân

2. Mô hình tổ chức theo chức năng

3. Mô hình tổ chức theo sản phẩm

4. Mô hình tổ chức theo đia dư

Tổng giám đốc

5. Mô hình tổ chức theo đối tượng khách hàng

6. Mô hình tổ chức theo đơn vị chiến lược

Tổng giám đốc

7. Mô hình tổ chức theo quá trình

8. Mô hình tổ chức theo các dịch vụ hỗ trợ

9. Mô hình tổ chức ma trận

Tổng giám đốc

10. Mô hình cơ cấu tổ chức hỗn hợp



CHƯƠNG III

MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC TRONG DOANH NGHIỆP THEO HƯỚNG ĐỔI MỚI

I. NHŨNG QUAN ĐIỂM HÌNH THÀNH CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ

1. Quan điểm thứ nhất

2. Quan điểm thứ hai

3. Quan điểm thứ ba

II. LỰA CHỌN MỘT CƠ CẤU TỔ CHỨC THÍCH HỢP

III. MỘT SỐ CÔNG CỤ PHỐI HỢP

1. Các kế hoạch

2. Hệ thống tiêu chuẩn kinh tế – kỹ thuật

3. Các công cụ cơ cấu

4. Giám sát trực tiếp

5. Các công cụ của hệ thống thông tin, truyền thông và tham gia quản lý

6. Văn hoá tổ chức

IV. NHỮNG PHƯƠNG PHÁP HÌNH THÀNH CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ

1. Phương pháp tương tự

2. Phương pháp phân tích theo yếu tố

V. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT HUY TÍNH HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM THEO HƯỚNG ĐỔI MỚI



KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO