Luận Văn Một số ý kiền nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh doanh của Công ty cổ phần CO

TÊN ĐỀ TÀI : Một số ý kiền nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh doanh của Công ty cổ phần COMA 25


PHẦN I: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN COMA25 5

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN .5
1.1. Các giai đoạn hình thành và phát triển 5
1.2. Các lĩnh vực kinh doanh chính .6
1.3. Nhiệm vụ và tính chất sản xuất kinh doanh 7
1.4. Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh qua các năm .9
II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC CỦNG CỐ VÀ HÒAN THIỆN ĐẾN BỘ MÁY SẢN XUẤT KINH DOANH .12
2.1. Đặc điểm về lao động .12
2.1.1. Cơ cấu lao động .12
2.1.2. Chế độ tiền lương và các điều kiện lao động khác .13
2.2. Đặc điểm về MMTB 14
2.2.1.Về cơ sở vật chất .14
2 2.2. Về MMTB .
2.3.1. Công tác chuẩn bị thi công ty .
2.3.3. Công tác cốt pha .19
2.3.4. Công tác gia công và lắp dựng cốt thép .19
2.3.5. Công tác bê tông 20
2.3.6.Công tác xây 20
2.3.7. Công tác hoàn thiện 20
2.3.8. Biện pháp an toàn trong công tác PCCC .21
2.3.9. Biện pháp đảm bảo vệ sinh môi trường 21
2.3.10. An toàn lao động 21
2.4. Đặc điểm về NVL 22
2.5.Đặc điểm về sản phẩm và thị trường 23
2.6. Đặc điểm về vốn .24
2.7. Đặc điểm về thông tin .24
III. THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY SẢN XUẤT KINH DOANH .25
3.1.Tổ chức bộ máy .25
3.1.1. Ưu điểm 26
3.1.2. Nhược điểm 26
3.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh 28
3.2.1.Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản trị 28
3.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 32
3.2.3. Chức năng nhiệm vụ của các xí nghiệp trực thuộc 34
3.2.4. Cơ cấu, chức năng nhiệm vụ của bộ phận sản xuất kinh doanh 37
3.3. Cơ chế quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của các phòng ban 43
3.4. Mối liên hệ giữa các đơn vị .44
3.4.1. Mối quan hệ giữa các phòng ban hành chính .44
3.4.2. Mối quan hệ giữa trụ sở chính và quản lý hiện trường .45
3.5. Đặc điểm về lực lượng lao động trong bộ máy sản xuất kinh doanh của công ty 49
3.5.1. Lực lượng quản trị 49
3.5.2. Các bộ phận công nhân viên 50
3.6. Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh .50
3.6.1. Những thành tựu đạt được .51
3.6.2. những tồn tại và khó khăn 52


PHẦN II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 54


I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU 54
II. CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY .55
2.1. Hoàn thiện cơ chế quản lý của công ty .55
2.2.Hoàn thiện chức năng nhiệm vụ của các bộ phận 58
2.3. Nâng cao trình độ, nhận thức của cán bộ công nhân viên 61
2.4. Tăng cường công tác quản trị nhân lực trong công ty 62
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 64


KẾT LUẬN 65