Chuyên Đề Một số ý kiến nhằm cải tiến các hình thức trả lương ở công ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây Dựng Công Nghiệp

Thảo luận trong 'Chưa Phân Loại' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    173
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    Một số ý kiến nhằm cải tiến các hình thức trả lương ở công ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây Dựng Công Nghiệp Hà Nội
    MỤC LỤC
    LỜI MỞ ĐẦU 1
    CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG: 3

    I. TIỀN LƯƠNG : 3
    1. Khái niệm tiền lương, mức lương, chế độ tiền lương : 3
    2. Tiền lương danh nghĩa : 3
    3. Tiền lương thực tế : 4
    4. Tiền lương tối thiểu : 5
    5. Chức năng của tiền lương : 5
    6. Tiền lương trong các doanh nghiệp và ý nghĩa của nó : 5
    7. Nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương : 6
    II. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG : 8
    1. Trả lương theo thời gian : 8
    1.1. Ý nghĩa, điều kiện, phạm vi áp dụng : 8
    1.2. Các hình thức trả lương theo thời gian : 9
    1.3. Ưu nhược điểm : 9
    2. Trả lương theo sản phẩm : 9
    2.1. Công thức sử dụng : 10
    2.2. Ưu nhược điểm, điều kiện, phạm vi áp dụng : 10
    2.3. Các hình thức áp dụng : 11
    2.3.1. Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân : 11
    2.3.2. Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể 11
    2.3.3. Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp : 12
    2.3.4. Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng : 13
    2.3.5. Chế độ trả lương khoán : 13
    III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC THỰC HIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP : 14
    1. Thị trường lao động : 14
    2. Tính chất công việc : 15
    3. Tính chất nhân viên, người lao động : 15
    4. Lĩnh vực kinh doanh, môi trường hoạt động : 16
    IV. SỰ CẦN THIẾT PHẢI CẢI TIẾN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY : 16
    1. Do vai trò của tiền lương : 16
    2. Do tính chất thay đổi của thị trường và nền kinh tế trong thời đại mới: 17
    CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CPĐT & XDCN 18
    I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: 18
    1. Quá trình hình thành : 18
    2. Quá trình phát triển : 18
    3. Cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty: 20
    4. Đại hội đồng cổ đông: 20
    5. Hội đồng quản trị : 20
    6. Giám đốc công ty: 21
    7. Các phó giám đốc: 22
    8. Các phòng chức năng; 22
    9. Các đơn vị thành viên: 22
    II. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN PHẨM NHỮNG NĂM QUA CỦA CÔNG TY : 23
    1. Sự tăng trưởng của công ty trong thời gian vừa qua : 23
    2. Thực hiện kế hoạch sản phẩm năm 2005: 25
    III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY : 28
    1. Chế độ chính sách của nhà nước : 28
    2. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty : 29
    3. Đặc điểm về sản phẩm nguyên vật liệu được sử dụng : 30
    4. Đặc điểm về công nghệ, máy móc thiết bị sử dụng trong quá trình thực hiện công việc : 31
    5. Đặc điểm về lao động : 34
    6. Đặc điểm về định mức : 38
    7. Đặc điểm về tổ chức lao động khoa học : 39
    7.1. Đặc điểm về tổ chức sản xuất : 39
    7.2. Đặc điểm về tổ chức lao động khác : 40
    IV. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY CPĐT & XDCN : 40
    1. Khó khăn, thuận lợi trong quá trình tính trả lương cho cán bộ công nhân viên: 40
    2. Các quy chế trả lương trong công ty : 42
    2.1. Phương pháp tính lương tháng : 42
    2.2. Các tiêu chuẩn đánh giá, phân loại tiền lương và hệ số lương : 43
    2.2.1. Về trách nhiệm và vị trí công tác : 43
    2.2.2. Về trình độ đào tạo : 48
    2.2.3. Về thâm niên công tác : 51
    2.2.4. Phân loại thực hiện công việc : 52
    3. Các hình thức trả lương trong công ty : 53
    3.1. Lương thời gian : 53
    3.2. Lương sản phẩm : 55
    CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI TIẾN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY CPĐT & XDCN 58
    I. HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI : 58
    II. QUAN ĐIỂM VỀ VẤN ĐỀ TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY : 58
    III. BIÊN PHÁP : 61
    1. Một số biện pháp cải tiến các hình thức trả lương theo thời gian và theo sản phẩm cho lao động gián tiếp và lao động trực tiếp : 61
    2. Cải tiến các điều kiện tính trả lương và thưởng cho người lao động trong công ty: 62
    3. Giải pháp cụ thể : 63
    3.1. Về tuyển dụng lao động : 63
    3.2. Về đào tạo cán bộ : 64
    3.3. Quản lý công tác tính trả lương : 65
    3.4. Xây dựng chương trình phúc lợi, chế độ bảo hộ lao động, an toàn và vệ sinh lao động : 66
    KẾT LUẬN 67
    TÀI LIỆU THAM KHẢO 68
     
Đang tải...