Luận Văn Một số vấn đề về quản lý nhân lực ở Nhà máy Thuốc lá Thăng Long hiện nay thực trạng và giải pháp

Tên đề tài:
MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC Ở NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG HIỆN NAY: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP ​
LỜI MỞ ĐẦU


1. Lý do chọn đề tài


Quản lý nhân lực ra đời từ lâu, nó gắn liền với sự phát triển của xã hội loài người, từ khi xã hội bắt đầu phân công lao động để làm ra của cải vật chất. Ngày nay quản lý nhân lực đã xuất hiện trong bất cứ tổ chức nào. Quản lý nhân lực gắn liền với sự phát triển của nền kinh tế,trong sự phát triển của lực lượng sản xuất vào những năm cuối thế kỷ XX đã đem lại những viễn cảnh to lớn thúc đẩy sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật phát triển toàn diện những tiềm năng thể lực và trí lực con người. Ngày nay ở các nước đang phát triển người ta thừa nhận vai trò ngày càng tăng của yếu tố con người trong quá trình sản xuất kinh doanh cũng như mọi mục tiêu của xã hội.


Từ khi Đất nước ta chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường đã tạo ra sự thay đổi mang tính cách mạng trong lĩnh vực quản lý. Công tác quản lý nhân lực (QLNL) ngày càng đóng vai trò quan trọng, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là một nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của một tổ chức, doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào có một đội ngũ nhân viên giỏi, biết phát huy tiềm năng của mọi người thì doanh nghiệp đó sẽ tồn tài và phát triển được trong thế giới cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt.


Do đó, việc quản lý nhân lực trong tổ chức là một yêu cầu cần thiết cả về lý luận và thực tiễn đặt ra đối với sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Với nhận thức đó, nhờ sự giúp đỡ tận tình của các cô chú ở phòng kế toán Nhà máy Thuốc lá Thăng Long và thầy hướng dẫn em đã chọn đề tài : "Một số vấn đề về quản lý nhân lực ở Nhà máy Thuốc lá Thăng Long hiện nay thực trạng và giải pháp" làm khoá luận tốt nghiệp của mình.


2. Tình hình nghiên cứu.


Vấn đề nhân lực ở nước ta đã và đang được nhiều tác giả bàn đến trên các báo, các tạp chí khoa học xã hội dưới các góc độ, khía cạnh khác nhau. Đó là các tạp chí "Thông tin khoa học - xã hội", "Thông tin khoa học giáo dục", "Tạp chí triết học", "Tạp chí Cộng sản", "Tạp chí khoa học chính trị", "Đại học và giáo dục chuyên nghiệp", . Bên cạnh đó có nhiều công trình nghiên cứu về nhân lực, quản lý nhân lực đã được công bố như:
+"Nguồn lực con người trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá" của tác giả Phạm Ngọc Anh (Tạp chí nghiên cứu lý luận - số 2 năm 1995).
+"Phát huy nhân tố con người trong đổi mới quản lý" của tác giả Nguyễn Văn Sáu - NXB Chính trị quốc gia - 1993.
+"Phát triển nguồn nhân lực và phương pháp dung người trong sản xuất kinh doanh" của tác giả Đặng Vũ Chư - Ngô Văn Quế, NXB Lao động - 1996.
+"Phát triển nguồn nhân lực. Kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nước ta" của tác giả Trần Văn Tùng, Lê ái Lâm - Viện Kinh tế thế giới - NXB Chính trị quốc gia - 1996.
+"Quản lý nguồn nhân lực" của tác giả Trần Kim Dung - NXB Giáo dục - 1997.


Vấn đề quản lý nhân lực đã được các tác giả giải quyết ở những góc độ khác nhau. Trong lĩnh vực quản lý nhân lực ở các tổ chức doanh nghiệp Nhà nước cũng như quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước ở nước ta còn có một số vấn đề chưa được giải quyết. Với mong muốn góp phần nhỏ bé của mình em đã mạnh dạn đưa ra giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực trong đề tài "Một số vấn đề về quản lý nhân lực ở Nhà máy thuốc lá Thăng Long thực trạng và giải pháp".


3. Mục đích và nhiệm vụ của khoá luận.


Mục đích:


Khảo sát thực trạng quản lý nhân lực ở Nhà máy thuốc lá Thăng Long, nhằm làm rõ những ưu điểm, hạn chế của công tác quản lý nhân lực, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực ở Nhà máy thuốc lá Thăng Long.


Nhiệm vụ:


Làm rõ khái niệm quản lý nhân lực, vị trí, vai trò của công tác quản lý nhân lực đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh


Tìm hiểu thực trạng hoạt động quản lý nhân lực ở Nhà máy thuốc lá Thăng Long hiện nay.
Nêu ra một số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế, nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực.


4. Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu.


Cơ sở lý luận:


Mục đích và nhiệm vụ của khoá luận được thực hiện trên cơ sở lý luận của khoa học quản lý, quản lý nhân lực, các môn khoa học thuộc chuyên ngành quản lý nguồn nhân lực và các tài liệu liên quan.


Phương pháp nghiên cứu:


Để thực hiện mục đích và nhiệm vụ đã được đặt ra, khoá luận sử dụng các phương pháp nghiên cứu cơ bản: Phương pháp biện chứng duy vật, phương pháp lô gíc - lịch sử, phương pháp phân tích - tổng hợp, phương pháp điều tra xã hội học


5.Ý nghĩa của khoá luận.


Khoá luận góp phần làm rõ một số vấn đề lý luận về quản lý nhân lực ở nước ta hiện nay. Dựa trên kết quả của việc nghiên cứu thực trạng quản lý nhân lực ở Nhà máy thuốc lá Thăng Long, khoá luận đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác quản lý nhân lực góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của Nhà máy thuốc lá Thăng Long.


6.Kết cấu của khoá luận.


Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, khoá luận được chia thành 2 chương và 5 tiết.
Chương 1: Một số vấn đề lý luận về quản lý nhân lực.
1.1. Khái niệm quản lý nhân lực và vai trò của quản lý nhân lực
1.2. Nội dung của quản lý nhân lực
Chương 2: Thực trạng và giải pháp quản lý nhân lực ở nhà máy thuốc lá Thăng Long.
2.1. Tình hình đặc điểm chung của Nhà máy Thuốc lá Thăng Long
2.2. Thực trạng quản lý nhân lực ở Nhà máy Thuốc lá Thăng Long
2.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực ở Nhà máy Thuốc lá Thăng Long.


MỤC LỤC
Lời mở đầu 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Tình hình nghiên cứu. 1
3. Mục đích và nhiệm vụ của khoá luận. 2
4. Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu. 3
5. Ý nghĩa của khoá luận. 3
6. Kết cấu của khoá luận. 4


Chương 1: Một số vấn đề lý luận về quản lý nhân lực 5
1.1. Khái niệm quản lý nhân lực và vai trò của quản lý nhân lực. 5
1.1.1. Khái niệm quản lý nhân lực 5
1.1.2. Vai trò của quản lý nhân lực. 6
1.2. Nội dung của quản lý nhân lực. 10
1.2.1. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực: 12
1.2.2. Phân tích công việc và thiết kế công việc: 13
1.2.3. Tuyển dụng nhân lực. 15
1.2.4. Biên chế nhân lực. 18
1.2.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 18
1.2.6. Đãi ngộ nhân lực: 21
1.2.7. Đánh giá thực hiện công việc. 24


Chương 2: quản lý nhân lực ở nhà máy thuốc lá thăng long, Thực trạng và giải pháp. 26
2.1. Tình hình đặc điểm chung của nhà máy thuốc lá Thăng Long. 26
2.1.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh. 26
2.1.2. Đặc điểm quy trình công nghệ kỹ thuật sản xuất thuốc lá bao: 30
2.2. Thực trạng quản lý nhân lực ở nhà máy thuốc lá Thăng Long. 32
2.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy thuốc lá Thăng Long. 32
2.2.2. Cơ cấu các phòng ban. 36
2.2.3. Cơ cấu lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng Long. 38
2.2.4. Công tác tuyển chọn lao động tại nhà máy. 41
2.2.5. Bố trí sử dụng lao động. 43
2.2.6. Chế độ đãi ngộ đối với cán bộ công nhân viên tại nhà máy. 43
2.2.7. Vấn đề đào tạo đội ngũ cán bộ. 51
2.2.8. Nhận xét chung. 55
2.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực ở nhà máy thuốc lá Thăng Long. 57
2.3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của nhà máy. 57
2.3.2. Một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý của nhà máy. 58


Kết luận 66
Tài liệu tham khảo 68