Luận Văn Một số vấn đề về hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Nhà xuất bản Giáo dục tại Hà Nội

Một số vấn đề về hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Nhà xuất bản Giáo dục tại Hà Nội


MỤC LỤC
Trang
Lời nói đầu 1
Chương I: lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp 3
I. Khái niệm và các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức quản lý 3
1. Các khái niệm cơ bản 3
1.1. Tổ chức 3
1.2. Chức năng tổ chức 3
1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý 4
2. Mối quan hệ giữa chức năng và cơ cấu của tổ chức 5
3. Các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức 6
3.1. Chuyên môn hoá công việc 6
3.2. Phân chia tổ chức thành các bộ phận và các mô hình tổ chức bộ phận 6
3.3. Quyền hạn và trách nhiệm 6
3.4. Tầm quản lý và sự phối hợp 7
3.5. Văn hoá tổ chức 8
4. Một số mô hình cơ cấu tổ chức phổ biến 8
4.1. Theo mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức 8
4.2. Theo quan điểm chiến lược 13
II. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 17
1. Sự cần thiết của việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 17
2. Các nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 17
2.1. Chiến lược 18
2.2. Quy mô của tổ chức và mức độ phức tạp trong hoạt động của tổ chức 19
2.3. Công nghệ 19
2.4. Thái độ lãnh đạo cấp cao và năng lực của đội ngũ nhân lực 19
2.5. Môi trường 20
3. Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 20
4. Nội dung của việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý 21
4.1. Hoàn thiện việc phân công và phối hợp lao động trong cơ cấu tổ chức 21
4.2. Hoàn thiện việc tổ chức các phòng chức năng 21
4.3. Hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc trong cơ cấu tổ chức quản lý 22
4.4. Hoàn thiện điều kiện làm việc của lao động trong bộ máy quản lý 22
4.5. Phối hợp hoạt động trong hệ thống quản lý 22
5. Quá trình thiết kế tổ chức 23
Chương II: Phân tích thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của Nhà Xuất bản Giáo dục tại Hà Nội 24
I. Đặc điểm chung về Nhà Xuất Bản Giáo dục tại Hà Nội 24
1. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà xuất bản Giáo dục 24
2. Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh và phục vụ của Nhà xuất bản Giáo dục 25
2.1. Chức năng nhiệm vụ chính của NXBGD - Công ty mẹ Nhà nước 25
2.2. Các công ty con 26
2.3. Các lĩnh vực kinh doanh và phục vụ 28
3. Đặc điểm về đội ngũ lao động 29
4. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh 32
5. Đặc điểm môi trường của NXBGD 34
II. Thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý của NXBGD tại Hà Nội 34
A. Thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý 34
1. Cơ cấu tổ chức quản lý của NXBGD tại Tp. Hà Nội 34
2. Phân chia chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban trong NXBGD tại Tp. Hà Nội 38
2.1. Hội đồng quản trị 38
2.2. Ban kiểm soát 41
2.3. Tổng Giám đốc 42
2.4. Phó Tổng Giám đốc 44
2.5. Kế toán trưởng 46
2.6. Bộ máy giúp việc 47
3. Lao động quản lý 60
B. Đánh giá cơ cấu tổ chức quản lý của NXBGD tại Hà Nội 63
1. Ưu điểm 63
2. Nhược điểm 64
3. ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức quản lý tới hoạt động sản xuất kinh doanh của NXBGD tại Hà Nội 66
Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của NXBGD tại Hà Nội 68
I. Chiến lược phát triển của NXBGD tại Hà Nội 68
1. Những thuận lợi và khó khăn trong thời gian tới của NXBGD tại Hà Nội 68
1.1. Những thuận lợi đối với NXBGD tại Hà Nội 68
1.2. Những khó khăn thách thức đối với NXBGD tại Hà Nội 69
2. Định hướng phát triển của NXBGD tại Hà Nội 70
II. Những kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của NXBGD tại Hà Nội 72
1. Yêu cầu và kiến nghị về cơ cấu tổ chức quản lý mới 72
2. Hoàn thiện bố trí sắp xếp mô hình tổ chức quản lý mới 73
2.1. Hội đồng quản trị 75
2.2. Phó Tổng Giám đốc 75
2.3. Phòng Kế toán - Tài vụ 76
2.4. Phòng Tổng hợp - Thư viện trường học 76
2.5. Phòng Tổ chức - Lao động - Tiền lương 76
2.6. Phòng Quản lý sản xuất 77
2.7. Phòng Bản quyền 77
2.8. Phòng Xuất - Nhập khẩu 78
2.9. Phòng Quảng cáo - Tiếp thị 79
3. Hoàn thiện một số giải pháp chính sách nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của cơ cấu tổ chức quản lý mới 81
3.1. Hoàn thiện chính sách tuyển dụng đối với NXBGD tại Hà Nội 81
3.2. Hoàn thiện chính sách đào tạo và bồi dưỡng cho cán bộ quản lý 82
3.3. Hoàn thiện chính sách khuyến khích vật chất, tinh thần đối với cán bộ quản lý 83
4. Một số kiến nghị khác 84
Kết luận 85
Danh mục tài liệu tham khảo 86