Luận Văn một số vấn đề quản lý nhân lực ở công ty cổ phần thương mại đầu tư cửu long thực trạng và giải pháp

một số vấn đề quản lý nhân lực ở công ty cổ phần thương mại đầu tư cửu long thực trạng và giải pháp
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
MỞ ĐẦU
PHẦN I

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ (TMĐT) CỬU LONG

I/.QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY:
1.1. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TMĐT CỬU LONG
1.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY:
A. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1. Nền kinh tế quốc gia và thế giới:
2. Thị trường lao động:
1. Đối thủ cạnh tranh:
a. Bạn hàng của Công ty:
1.1. Bạn hàng trong nước:
1.2. Bạn hàng nước ngoài:
4. Chính sách, đường lối của Đảng và Nhà nước:
a. Chính sách kinh tế:
b. Chính trị:
c. Luật pháp:
6) Khoa Học Kỹ Thuật
7. Khách Hàng

B.MÔI TRƯƠNG BÊN TRONG
1. Sứ Mạng/ Mục Tiêu Của Công Ty
2. Chính Sách/ Chiến Lược Của Công Ty
3.Bầu Không Khí Văn Hoá Của Công Ty.


PHÂN II
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN TMĐT CỬU LONG

1. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN TMĐT CỬU LONG.
a) kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp:
b) phân tích sự biến động nhân sự của tổng số nhân sự.
c) phân tích sự biến động nhân sự theo trình độ chuyên môn.
d) phân tích sự biến động lao động theo hình thức tuyển dụng và phân công lao động (xem biểu số 6)
e) phân tích sự sắp xếp, sử dụng, đánh giá và đải ngộ nhân viên của công ty:
f) quá trình đào tạo và phát triển nhân lực.
g) Đánh giá khái quát về công tác quản lý nhân sự của công ty cổ phần TMĐT cửu long.
h) quan hệ lao động.
i) Đánh giá khái quát về công tác quản lý nhân sự của công ty cổ phần TMĐT cửu long.
+) những kết quả đạt được trong hoạt động quản lý nhân sự của công ty:
+) Những hạn chế trong hoạt động quản lý nhân sự của công ty:
2.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN TMĐT CỬU LONG.
Một là, xây dựng bản mô tả công việc. Xây dựng tiêu chuẩn hoá cán bộ.
Hai là, hoàn thiện công tác tuyển dụng.nhân sự ở công ty
Ba là, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Bốn là, tổ chức lao động khoa học
Năm là, các biện pháp tạo động lực và khiến khích lao động
Sáu là, tăng cường kỷ luật lao động.
KẾT LUẬN.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO