Báo Cáo Một số vấn đề chủ yếu cần giải quyết để chuyển Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt nam thành Tập

Đề tài: Một số vấn đề chủ yếu cần giải quyết để chuyển Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt nam thành Tập đoàn kinh tế



MỤC LỤC​



CHƯƠNG I

MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ

1.1 ĐẶC ĐIỂM, VAI TRÒ, TÍNH TẤT YẾU KHÁCH QUAN VỀ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TẬP ĐOẠN KINH TẾ

1.1.1 Quan niệm về Tập đoàn kinh tế và đặc điểm của tập đoàn kinh tế

1.1.2 Các hình thức chủ yếu của Tập đoàn kinh tế

1.1.3 Tính tất yếu khách quan của sự hình thành, phát triển Tập đoàn kinh tế và vai trò của Tập đoàn kinh tế

1.1.4 Phân biệt giữa Tổng công ty và Tập đoàn kinh tế

1.2 GIỚI THIỆU MỘT SỐ TẬP ĐOÀN KINH TẾ TRÊN THẾ GIỚI

1.2.1 Giới thiệu một số Tập đoàn kinh tế nói chung và một số Tập đoàn Viễn thông trên thế giới

1.2.2 Những kinh nghiệm rút ra từ việc nghiên cứu các Tập đoàn kinh tế trên thế giới

1.2.2.1 Quá trình hình thành:

1.2.2.2. Cơ cấu tổ chức và mối quan hệ quan hệ kinh tế:

1.2.2.3. Phương thức quản lý:

1.2.2.4. Chiến lược kinh doanh:

1.2.2.5 Nguyên tắc hoạt động:



CHƯƠNG II. ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG MÔ HÌNH TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH – VIỄN THÔNG VIỆT NAM

2.1 NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN ẢNH HƯỞNG TỚI TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA TỔNG CÔNG TY

2.1.1 Đặc điểm về sự phát triển của dịch vụ Bưu chính Viễn thông

2.1.2 Đặc điểm về chính sách quản lý Bưu chính Viễn thông

2.1.3 Đặc điểm về môi trường kinh doanh

2.1.4 Đặc điểm về kinh tế kỹ thuật của Tổng công ty

2.1.5 Đặc điểm về đội ngũ lao động

2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MÔ HÌNH TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH –VIỄN THÔNG VIỆT NAM

2.2.1 Thực trạng mô hình Tổng công ty

2.2.1.1 Những ưu điểm của mô hình hiện đang áp dụng

2.2.1.2 Những nhược điểm (bất cập còn tồn tại)

2.2.2 Sự cần thiết phải chuyển Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Vịêt nam thành tập đoàn kinh tế



CHƯƠNG III. ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM THEO MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ

3.1 MỤC TIÊU CƠ BẢN CỦA VIỆC CHUYỂN TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM THÀNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ

3.1.1 Mục tiêu cơ bản

3.1.2 Mục tiêu cụ thể

3.2. NHỮNG QUAN ĐIỂM VÀ ĐỊNH HƯỚNG TRONG VIỆC CHUYỂN TỔNG CÔNG TY THEO MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ

3.2.1 Một số quan điểm chủ yếu

3.2.1.1. Quan điểm hiệu quả kinh tế - xã hội

3.2.1.2 Quan điểm đa dạng hóa sở hữu trong Tổng công ty

3.2.1.3 Quan điểm về chủ quản

3.2.1.4 Quan điểm phát triển

3.2.2 Những định hướng của mô hình tập đoàn kinh tế áp dụng cho Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt nam

3.3.2.1 Định hướng phát triển của Tổng công ty bưu chính Viễn thông Việt Nam

3.3.2.2 Xu thế phát triển cua ngành Bưu chính Viễn thông trong khu vực và trên thế giới

3.3.2.3 Mục tiêu phát triển kinh doanh của Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt nam

3.3 MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ ÁP DỤNG CHO TỔNG CÔNG TY

3.3.1 Xây dựng mô hình Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam theo mô hình “Công ty mẹ - công ty con”

3.3.1.1 Hình thức tổ chức các đơn vị trong Tập đoàn

3.2.1.2 Quản lý tài chính

3.3.1.3 Quản lý kinh doanh

3.3.1.4 Quản lý hành chính:

3.3.1.5 Cơ chế điều hành cụ thể cho từng loại hình doanh nghiệp:

3.3.2. Xây dựng phương án về mô hình tổ chức của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam



CHƯƠNG IV

MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHỦ YẾU CẦN GIẢI QUYẾT ĐỂ CHUYỂN TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM THÀNH ĐOÀN KINH TẾ

4.1. SẮP XẾP LẠI TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH HIỆN NAY CỦA TỔNG CÔNG TY

4.1.1. Khối các doanh nghiệp kinh doanh khai thác dịch vụ Viễn thông

4.1.2. Khối khai thác Bưu chính

4.1.3. Khối công nghiệp, xây lắp, thương mại

4.1.4 Khối công nghệ thông tin

4.1.5 Khối kinh doanh tài chính

4.1.6 Khối các đơn vị sự nghiệp

4.1.7 Cục Bưu điện Trung Ương

4.2 CHUYỂN ĐỔI CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN MANG TÍNH HÀNH CHÍNH NHƯ HIỆN NAY SANG HÌNH THỨC ĐẦU TƯ VỐN CUẢ CÔNG TY MẸ VÀ ĐẦU TƯ VỐN LẪN NHAU GIỮA CÁC CÔNG TY CON (CÔNG TY THÀNH VIÊN)

4.2.1 Một số quy định chung

4.2.2 Đầu tư của công ty mẹ (Tập đoàn)

4.3 CHUYỂN ĐỔI BỘ MÁY QUẢN LÝ VÀ XÁC LẬP CƠ CHẾ ĐIỀU HÀNH

4.3.1 Hình thành bộ máy quản lý của Tập đoàn

4.3.2 Xác lập cơ chế quản lý điều hành thích hợp

4.3.2.1 Quản lý tài chính

4.3.2.2 Quản lý kinh doanh

4.3.2.3 Quản lý hành chính (quản lý tổ chức)

4.4 TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ BỖI DƯỠNG NGUỒN NHÂN LỰC

(98 TRANG)