Luận Văn Một số phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ quản lý Công ty Hoá Chất Mo

Một số phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ quản lý Công ty Hoá Chất Mo(70 trang)

Lời cảm ơn


Để hoàn thiện bài luận văn này, em đã nhận được sự giúp đỡ góp ý động viên từ phía các thầy cô giáo, các cô chú công tác, đặc biệt các cô, các anh chị công tác tại phòng tổ chức nhân sự tại Công ty Hoá Chất Mỏ, các bạn bè của em. Chính vì vậy trước khi đi vào nội dung bài viết, em xin được bày tỏ những lời cảm ơn chân thành nhất của mình tới họ.

Trước tiên em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS. Mai Văn Bưu người đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo, giúp đỡ em trong suốt quá trình từ bước chọn đề tài viết đề cương, soạn bản thảo tới việc hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp nay là luận văn tốt nghiệp.

Thứ hai, em xin được gửi lời cảm ơn tới các thầy cô giáo trong khoa, những người đã trang bị cho em những kiến thức chuyên ngành phong phú và bổ ích để hôm nay em có cơ hội được áp dụng vào phân tích một vấn đề mang tính thực tế cao.

Cuối cùng em xin được gửi lời cảm ơn tới cô Chỉ, cùng toàn thể các cô, chú làm việc tại phòng tổ chức nhân sự Công ty Hoá Chất Mỏ đã tạo điều kiện thuận lợi cho em trong việc học hỏi kinh nghiệm tham khảo các tài liệu, tiếp xúc với công việc thực tế để cho kỳ thực tập cuối cùng thực sự mang lại ý nghĩa.


Em xin chân thành cảm ơn!



Lời nói đầu


Từ khi đất nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường, có sự quản lý của nhà nước thì cung cách quản lý cũng có nhiều thay đổi. Các doanh nghiệp đã từng bước hoàn thiện cung cách quản lý của mình để cho phù hợp với nền kinh tế thị trường. Trong đó việc thay đổi và hoàn thiện dần cơ cấu bộ máy tổ chức doanh nghiệp cho phù hợp cũng đã góp phần giải quyết vấn đề trên.

Tuy nhiên, do ảnh hưởng bởi cung cách, tư tưởng cũ thời kỳ nền kinh tế bao cấp, các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp nhà nước nói riêng còn có nhiều khó khăn trong việc thay đổi và hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý một cách triệt để, linh hoạt và tinh giảm. Vì vậy bộ máy quản lý còn nhiều cồng kềnh, các phòng ban chức năng chồng chéo lên nhau không thực hiện tốt chức của mình. Các mối quan hệ hay chức năng còn nhiều điểm chưa hợp lý dẫn đến tình trạng ách tắc thông tin không giải quyết tốt được công việc trong doanh nghiệp, dẫn đến doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả, hoạt động kinh doanh luôn lỗ và có thể phá sản, nhất là đối với các doanh nghiệp nhà nước.

Là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp. Công ty Hoá Chất Mỏ cũng không tránh khỏi những vướng mắc như trên. Qua thời gian thực tập tại Công ty Hoá Chất Mỏ kết hợp với những kiến thức đã học trên ghế nhà trường, em mạnh dạn đi sâu tìm hiểu và nghiên cứu đề tài: “Một số phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ quản lý Công ty Hoá Chất Mo”?


Đề tài bao gồm các chương sau:

Chương I : Lý luận chung về cơ cấu bô máy quản lý doanh nghiệp

Chương II : Phân tích thực trạng bộ máy quản lý Công ty Hoá Chất Mỏ.

Chương III : Một số phương hướng và biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý Công ty Hoá Chất Mỏ




Kết luận

Cùng với sự phát triển của khoa học quản lý, nghệ thuâth quản lý thì các mô hình quản lý cũng đã được ra đời và ứng dụng vào thực tế. Tuy nhiên, việc vận dụng vào các mô hình tổ chức bộ máy quản trị vào mỗi doanh nghiệp sao cho phù hợp, có hiệu quả là điều không phải đơn giản

Mỗi mô hình quản lý đều có nhẵng nhược điểm khác nhau, thuận lợi về mặt này nhưng lại khó khăn về mặt khác; điều quan trọng nhất là khi áp dụng vào thực tế, người lãnh đạo, người quản lý doanh nghiệp phải là người có năng lực, có trình độ, có đạo đức để hướng mọi người vào mục tiêu. Dù sao thì nhân tố con người vẫn là vấn đề quan trọng nhất. Để làm được điều đó phải có sự phân công phân cấp một cách rõ ràng, linh hoạt để có thể phát huy những thuận lợi có được và khắc phục những mặt hạn chế để từ đó nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp.

Trong thực tế có rất nhiều tài liệu, viết nghiên cứu về vấn đề này nhăng đó cũng chỉ là lý thuyết, còn việc vận dụng vào thực tế của mỗi doanh nghiệp mới là quan trọng, nó không đơn thuần chỉ là áp dụng một cách máy móc theo lý thuyết mà là có sự giao thoa, kết hợp các loại lý thuyết và trình độ nghệ thuật quản lý.

Qua quá trình thực tập tại công ty Hoá chất mỏ cùng với việc nghiên cứu tìm tòi, tham khảo sách báo, tài liệu có liên quan, tôi đã chọn đề tài: “ Một số biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty Hoá chất mo”? làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.

Do trình độ còn hạn hẹp, thời gian ngắn nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót, tôi mong được sự chỉ bảo, đóng góp của thầy cô, bạn đọc đặc biệt là giáo viên hướng dẫn: Tiến sĩ Mai Văn Bưu.

Cuối cùng tôi xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo hướng dẫn, tiến sĩ Mai Văn Bưu cùng thoàn thể cán bộ công nhân viên của công ty Hoá chất mỏ đã giúp tôi hoàn thành đề tài này.

Tài liệu tham khảo


1. PHILIPPE LASSERRE, JOSEP HUTT chiến lược quản lý và kinh doanh nhà xuất bản chính trị quốc gia 1996

2. Ngô Đình Giao : QTKD tổng hợp trong các doanh nghiệp nhà xuất bản khoa học kỹ thuật 1997

3. PGS. PTS Lê Văn Tâm, giáo trình QTDN

4. Đỗ Hoàng Toàn. Mai Văn Bưu , lý thuyết QTKD nhà xuất bản thống kê 1994

5. TURRING TON tiếp xúc đối mặt trong quản lý nhà xuất bản kỹ thuật 1994

6. Quản trị xí nghiệp hiện đại , Lê Đình Viện nhà xuất bản TPHCM 1994

7. Những vấn đề cốt yếu trong quản lý Haiold Koont 2 nhà xuất bản khoa học kỹ thuật 1992

8. Giáo trình khoa học quản lý , GSTS. Đỗ Hoàng Toàn