Luận Văn Một số kiến nghị về xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng gi

Một số kiến nghị về xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001- 2010

Tài liệu tham khảo

Bỏo cỏo tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh hàng năm (1997 – 2001) của Tổng cụng ty Cơ khớ Xõy dựng - Bộ xõy dựng.

Định hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty Cơ khớ Xõy dựng - Bộ xõy dựng giai đoạn 2001 – 2010.

Giỏo trỡnh Chiến lược kinh doanh – Khoa KH&PT - ĐH KTQD Nhà xuất bản Thống kờ -1999.

Sỏch ‘Quản trị chiến lước tỏc giả Phạn Lan Anh Nhà xuất bản Khoa Học & Kỹ Thuật – 2000.

Tài liệu của Chương trỡnh hội thảo (662002// tại trường ĐH KTQD)

Tạp chớ Kinh tế & Phỏt triển cỏc số năm 2000-2002.

Tạp chớ Phỏt triển kinh tế cỏc số năm 2000-2002.

Tạp chớ Nghiờn cứu kinh tế cỏc số năm 2000-2002

Thời bỏo Kinh tế Việt Nam cỏc số năm 1999 – 2002

Tạp chớ Kinh tế Chõu ỏ- Thỏi Bỡnh Dương.

Tạp chớ Kinh tế & Dự Bỏo.

Tạp chớ Cụng nghiệp Việt Nam.

Và một số loại sỏch, bỏo chuyờn ngành khỏc.





LờI núi ĐaU ^`. trang1

Chương I: chiến lược kinh doanh và vai trũ của chiến lược kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiep .trang3^.

I. Những vấn đề chung về chiến lược kinh doanh .trang3

5. Chiến lược kinh doanh là gỡ .trang3

51 Nguồn gốc của chiến lược .trang3

52 Cỏc định nghĩa cơ bản về chiến luợc +. trang4

2. Phương phỏp phõn tớch SWOT và mụ hỡnh năm ỏp lực cạnh tranh của Michael Porter .trang8.

23. Phương phỏp phõn tớch SWOT trang8

24. . Mụ hỡnh năm ỏp lực cạnh tranh của Michael Porter trang8

II. Vai trũ của chiến lược kinh doanh đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiep . trang10^.

Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh .trang11

Tớnh tất yếu khỏch quan phải xõy dựng chiến lược kinh doanh trong điều kiện kinh tế nước ta hiện nay .trang12

Cỏc bước xõy dựng chiến lược kinh doanh trang14

1. Phõn tớch mụi trường kinh doanh .trang14

11. Cỏc yếu tố của mụi trường kinh doanh trang14

12. Phõn tớch mụi trường vĩ mo .trang15^

13 Phõn tớch mụi trường nganh .trang17`

14 Tỏc động của nhúm chiến luợc trang18+

2. Phõn tớch hoạt động của doanh nghiệp trang18

21. Quỏ trỡnh tạo ra sản pham trang18^?

22 Phõn tớch cỏc hoạt động tài chinh trang20'

23 Phõn tớch cỏc hoạt động bổ tro .trang21+.

24 Tổng kết cỏc mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy co .trang23+

6. Xỏc định mục tiờu của doanh nghiep trang23^.

31 Cỏc loại mục tiờu của doanh nghiep ^ . trang23

33. Cỏc nguyờn tắc xỏc định mục tieu trang25^

7. Xõy dựng chiến lược kinh doanh .trang26

45. Chiến lược sản pham .trang26^?

46. Chiến lược thị truờng .trang26+

47. Chiến lược cạnh tranh trang27

48. Chiến lược đầu tu trang28+

Chương II : đỏnh giỏ mụi trường bờn trong và bờn ngoài của Tổng cụng ty Tổng cụng ty Cơ khớ Xõy dựng - Bộ xõy dựng và xỏc định hướng chiến lược .trang30

I. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Tổng cụng ty Cơ khớ Xõy dựng

2. Lịch sử hỡnh thành của Tổng cụng ty Cơ khớ Xõy dựng (COMA) trang30

21 Giai đoạn 1 (1975-1995) trang30

22 Giai đoạn 2 (1985-1995) : Giai đoạn chuyển tiep trang30^'

23 Giai đoạn 3 (1995 đến nay) : Giai đoạn đổi mới và phỏt trien trang30^?

3. Đặc điểm về chức năng nhiệm vụ và mối quan hệ kinh doanh trang33

31 Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Tổng cụng ty . trang33

22 Cỏc đối tỏc kinh doanh chủ yếu của Tổng cụng ty .trang34

II. Tổng quan về năng lực hoạt động và tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty trong thời gian qua .trang35

3. Đỏnh giỏ về năng lực hoạt động của Tổng cụng ty .trang35

31 Đỏnh giỏ năng lực vốn của Tổng cụng ty trang35

32 Đỏnh giỏ về cụng tỏc quản lý của Tổng cụng ty trang39

33 Về chất lượng lao đong trang41^.

34 Năng lực về trang thiết bị sản xuất của Tổng cụng ty trang42

4. Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh núi chung của Tổng cụng ty trang43

41 Kết quả kinh doanh của Tổng cụng ty trong thời gian qua .trang43

42 Những ưu điểm và hạn chế của Tổng cụng ty trong thời gian qua trang48

IV. Phõn tớch mụi trường bờn ngoài, đỏnh giỏ cỏc cơ hụi và sự đe doạ của Tổng cụng ty cơ khớ Xõy dung trang50+.

3. Phõn tớch mụi trường vĩ mo trang50^

31 yếu tố kinh tế của mụi trường vĩ mo .trang51^

32 yếu tố cụng nghệ của mụi trường vĩ mo trang52^

33 Yếu tố chớnh trị và luật phỏp của mụi trường vĩ mo trang53^

34 Yếu tố xó hội của mụi trường vĩ mo .trang53^

4. Phõn tớch mụi trường nganh .trang54`

41 Sự cạnh tranh của cỏc cụng ty khac .trang54'

42 Sức ộp về giỏ của người mua trang54

43 Sức ộp về giỏ của người cung cap trang55^'

44 Sự cạnh tranh của cỏc đối thủ tiềm an .trang55^?

IV. Tổng kết việc phõn tớch điểm mạnh, điểm yếu cơ hụi và sự đe doạ của Tổng cụng ty .trang56

3. Tổng hợp cỏc mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và sự đe doạ của Tổng cụng ty trang56

31 Mặt mạnh của Tổng cụng ty trang56

32 Mặt yếu của Tổng cụng ty trang56

33 Cơ hội của Tổng cụng ty trang57

34 Nguy cơ của Tổng cụng ty trang57

4. Ma trận SWOT trang58

Chương III. một số kiến nghị nhằm gúp phần Xõy dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng cụng ty Cơ khớ Xõy dựng- Bộ Xõy dựng giai đoạn 2001 – 2010 trang60

II. Nội dung chiến lược .trang60

Định hướng chiến lược cho Tổng cụng ty. . trang60

Một số mục tiờu chung cho Tổng cụng ty .trang62

Nội dung chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty trang63

31. Chiến lược sản pham trang63^?

42. Chiến lược thị truờng trang65+

43. Chiến lược cạnh tranh trang66

44. Chiến lược đầu tu trang66+

II. Cỏc giải phỏp và kiến nghị nhăm thực hiện thành cụng chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty .trang68

3. Cỏc giải phỏp về phoắ Tổng cụng ty .trang68

4. Một số kiến nghị về phoắ ngành cơ khớ Xõy dựng và nhà nuớc .trang72+

kết luan trang75^.

Phụ luc .trang76.

Tài liệu tham khao .trang84?






LờI nói ĐầU

Trong những năm qua nhờ đường lối mở cửa của Đảng và nhà nước, nền kinh tế nước ta đã có những bước phát triển nhanh chóng. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường ngày nay, các doanh nghiệp ngày càng cạnh tranh với nhau ngày càng gay gắt và quyết liệt. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp, nếu không có chiến lược kinh doanh hoặc chiến lược kinh doanh không phù hợp thì sẽ chắc chắn thất bại trong kinh doanh.

Trước đây, thực sự nhiều doanh nghiệp đã thành công là do chú ý đến chức năng hoạt động nội bộ và thực hiện các công việc được cấp trên giao cho một cách hiệu quả. Ngày nay, không phải trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập chung như trước nữa, chính vì vậy bản thân mỗi doanh nghiệp phải “ tự thân vận đong”^ Trong môi trường kinh tế đầy biến động, phức tạp và rất nhiều rủi ro hữu hình cũng như vô hình. Vì vậy muốn tồn tại và phát triển lâu dài các doanh nghiệp phải dự báo được những biến động của thị trường, biết được các rủi ro và phương pháp khắc phục các rủi ro đó trên con đường phát triển của doanh nghiệp . . . Để làm được những điều trên thì chỉ có một chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm triệt để tận dụng những cơ hội kinh doanh, hạn chế tối thiểu các nguy cơ, từ đó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Do vậy, chiến lược kinh doanh không thể thiếu được đối với mỗi tổ chức kinh tế và nó có một ý nghĩa sống còn đối với sự phát trienr^ và thành công của mỗi tổ chức kinh tế.

Là thành viên của Bộ xây dựng Tổng công ty Cơ khí Xây dựng cũng không thể không có một chiến lược kinh doanh hiệu quả. Trong thời gian qua mặc dù có điều kiện tôt để phát triển những dương như Tổng công ty chưa tận dụng hết các cơ hội mà mình có thể nắm bắt, mắt khác Tổng công ty cũng mắc phải một số khó khăn thách thức lớn. Là một sinh viên thực tập tại Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng, trong quá trình thực tập vừa qua tôi đã thấy được một số khó khăn cơ bản của Tổng công ty. Chính vì vậy tôi đã mạnh dạn nghiên cứu và chọn đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình là: “ Một số kiến nghị về xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001- 2010” với hy vọng góp một phần nhỏ bé của mình vào sự phát triển chung của Tổng công ty.

Chuyên đề gồm ba chương :

Chương I : Chiến lược kinh doanh và vai trò của chiến lược kinh doanh đối với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Chương II : Đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài của Tổng công ty và xác định hướng chiến lược.

Chương III : Một số kiến nghị nhằm góp phần xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 – 2010

Để hoàn thành được chuyên đề này tôi đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của Ths. Bùi Đức Tuân, Ths. Vũ Cương và các cô, chú ở phòng Kế hoạch đầu tư Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng, song do trình độ còn hạn chế nên chắc chắn bài viết của tôi còn nhiều thiếu sót. Kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và các bạn để chuyên đề của tôi được hoàn chỉnh hơn.

Tôi xin cảm ơn!