Chuyên Đề Một số kiến nghị nhằm đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng

Tên đề tài
Một số kiến nghị nhằm đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng
​LỜI NÓI ĐẦU

Dưới tác động của phương thức sản xuất mới, môi trường kinh tế cạnh tranh khốc liệt, sự tồn tại của một doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều nhân tố. Nhân tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp là yếu tố con người hay là toàn bộ nhân sự các doanh nghiệp. Chính vì vậy, công tác tuyển dụng lao động trở thành một chiến lược then chốt đối với mỗi tổ chức cung như với chuyên ngành Quản trị Nhân lực. Vấn đề bố trí một cán bộ đúng vị trí, có năng lực phù hợp. Việc tuyển chọn được một người lao động có trình độ chuyên môn, có tay nghề, trung thành với doanh nghiệp, có thể nói luôn được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Đồng thời các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện công tác tuyển dụng cán bộ công nhân viên. Việc hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động không chỉ mang ý nghĩa lựa chọn người mới, phù hợp với yêu cầu trước mắt mà quan trọng nó còn mang tính định hướng, phát triển cho người lao động làm việc tại doanh nghiệp.

Đề tài này nhằm khẳng định: "Tuyển dụng là một hoạt động then chốt của Quản trị nhân lực trong tổ chức". Quản trị nhân lực cho chúng ta khái niệm về rất nhiều cách thức giải quyết vấn đề con người, nhằm làm cho tổ chức hoạt động có hiệu quả đạt được mục tiêu tổ chức, và công tác tuyển dụng là một trong những cách thức giải quyết đó. Để tiến hành nghiên cứu đề tài các phương pháp được sử dụng là: Phương pháp phân tích, tổng hợp tài liệu, giáo trình, các tài liệu tham khảo khác và thực hiện thu thập thông tin thực tế trong quá trình tuyển dụng tại Ngân hàng HABUBANK.

Nội dung bài viết gồm 3 phần:
Phần I: Cơ sở lý luận của hoạt động tuyển dụng trong tổ chức.
Phần II: Thực trạng về hoạt động tuyển dụng ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Phần III: Một số kiến nghị nhằm đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN I 2
CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG 2
I. CÁC KHÁI NIỆM - CÁC VẤN ĐỀ CỦA TUYỂN DỤNG 2
1. Khái niệm 2
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng 3
3. Phân tích công việc là cơ sở của tuyển dụng lao động 5
4. Kết luận 8
II. QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG 8
1. Quá trình tuyển mộ 8
2. Quá trình tuyển chọn 12

PHẦN II 16
THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG Ở CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 16
I. VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÁC DOANH NGHIỆP TRƯỚC ĐỔI MỚI 16
1. Tình hình kinh tế - xã hội, thực trạng kinh tế trước đổi mới (1986) 16
2. Các công tác tuyển dụng thời kỳ này 16
II. VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG SAU ĐỔI MỚI 17
1. Những thay đổi về quan điểm, xu hướng tuyển dụng ngày nay 17
2. Khả năng thu hút lao động của các doanh nghiệp hiện nay. 19
3. Tình hình tuyển dụng tại ngân hàng HABUBANK - Hà Nội 22

PHẦN III 27
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM ĐƯA RA GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG 27
I. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐƯA RA TỪ THỰC TRẠNG 27
II. MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 28
1. Phương pháp xây dựng bản mô tả công việc, bản yêu cầu công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc 28
2. Những kiến nghị khác cho tuyển dụng. 28

KẾT LUẬN 30

TÀI LIỆU THAM KHẢO 31

MỤC LỤC 32