Chuyên Đề Một số kiến nghị nhằm củng cố và hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty cổ phần dệt 10 - 10

Một số kiến nghị nhằm củng cố và hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty cổ phần dệt
10 - 10




MỤC LỤC

PHẦN I 1
LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1
1. Một số khái niệm về quản lý 1
2. Vai trò chức năng của bộ máy quản lý đối với các hoạt động quản lý của doanh nghiệp 2
2.1. Vai trò của bộ máy quản lý đối với các hoạt động của doanh nghiệp 2
2.2. Chức năng quản trị kinh doanh 2
2.2.1. Chức năng định hướng 2
2.2.2. Chức năng tổ chức và phối hợp 3
2.2.3. Chức năng điều khiển 3
2.2.4. Chức năng kiểm tra 3
2.2.5. Chức năng điều chỉnh 4
2.2.6. Chức năng quản trị sản xuất 4
2.2.7. Chức năng quản trị nhân sự 4
2.2.8. Chức năng quản trị tài chính 4
3. Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản lý 5
4. Những nội dung cơ bản của công tác tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp 7
4.1. Các kiểu cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp 7
4.1.1. Cơ cấu chức năng 8
4.1.2. Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đường thẳng) 9
4.1.3. Cơ cấu trực tuyến chức năng 10
4.1.4. Cơ cấu trực tuyến tham mưu 10
4.1.5. Cơ cấu chính thức và không chính thức 11
4.1.6. Cơ cấu tổ chức chương trình mục tiêu 12
4.1.7. Cơ cấu tổ chức ma trận 13
4.2. Định biện trong doanh nghiệp 15
4.3. Các cấp quản trị doanh nghiệp 16
4.3.1. Cán bộ quản lý cao cấp 16
4.3.2. Cán bộ quản lý trung gian 17
4.3.3. Cán bộ quản lý cơ sở 18
4.4.4. Mối quan hệ giữa ba cấp quản lý 18
4.5. Tổ chức các phòng ban chức năng tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 18
4.5.1. Tổ chức các phòng ban chức năng 18
4.5.2. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 19
4.6. Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu quản lý 20
4.6.1. Nhóm nhân tố thuộc đối tượng quản lý 20
4.6.2. Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản lý 21
5. Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp 21
5.1. Thực trạng và công tác tổ chức bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp ở nước ta hiện nay 21
5.2. Phương hướng hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp ở nước ta hiện nay 22
PHẦN II 24
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10 - 10 24
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Dệt 10/10 24
1.1. Quá trình hình thành của Công ty 24
1.2. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty ảnh hưởng đến công tác tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý 26
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 28
1.3.1. Cơ cấu quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt 10/10 như sau 28
1.3.1.1. Hội đồng quản trị 29
1.3.1.2. Ban giám đốc 32
1.3.1.3. Ban kiểm soát 33
1.3.2. Cơ cấu tổ chức các phòng ban 34
2. Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Dệt 10-10 38
2.1. Cơ cấu tổ chức các phòng ban 38
2.1.1. Cơ cấu tổ chức phòng Tổ chức - bảo vệ 38
2.1.2. Cơ cấu phòng Kỹ thuật cơ điện 39
2.1.3. Cơ cấu tổ chức phòng Kế hoạch sản xuất 42
2.1.4. Cơ cấu phòng Đảm bảo chất lượng 43
2.1.5. Cơ cấu tổ chức phòng Kinh doanh 44
2.1.6. Cơ cấu phòng Hành chính - Y tế 45
2.1.7. Cơ cấu tổ chức phòng tài vụ 46
2.1.8. Cơ cấu tổ chức các phân xưởng tổ đội sản xuất 47
2.2. Mối quan hệ công tác trong cơ cấu tổ chức quản lý 49
3. Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 53
PHẦN III 58
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM CỦNG CỐ VÀ HOÀN THIỆN BỘ MÁY 58
QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10 - 10 58
1. Mục tiêu của việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần dệt 10-10 58
2. Những giải pháp và kiến nghị 59
2.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 59
2.2. Hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 62
2.2.1. Ban giám đốc 63
2.2.2. Công tác Tổ chức nhân sự 65
2.2.3. Công tác tài chính và hạch toán kinh doanh 66
2.2.4. Công tác kinh doanh – tiêu thụ sản phẩm 67
2.2.5. Công tác điều hành kỹ thuật - công nghệ - sản xuất 67
2.2.6. Công tác quản lý chất lượng 67
2.3. Hoàn thiện cơ chế quản lý 67
2.4. Nâng cao hiệu quả đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý của Công ty 68
2.5. Khuyến khích vật chất, tinh thần 69
2.6. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cho lao động quản lý 70