Luận Văn Một số kiến nghị để hoàn thiện chính sách tiền lương ở Ngân hàng HDBank

PHẦN MỞ ĐẦU


Lý do chọn đề tài:
Như chúng ta đã biết, tiền lương đóng vai trò quan trọng trong đời sống của người lao động, nó quyết định sự ổn định cho kinh tế gia đình của họ. Tiền lương là nguồn để tái sản xuất sức lao động vì vậy nó tác động rất lớn đến thái độ của người lao động đối với sản xuất. Xét trên góc độ quản lý kinh doanh, quản lý XH, vì tiền lương luôn là nguồn sống của người lao động nên nó là đòn bẩy kinh tế cực kỳ quan trọng. Thông qua chính sách tiền lương, Nhà nước có thể điều chỉnh lại nguồn lao động giữa các vùng theo yêu cầu phát triển kinh tế XH của đất nước. Xét trên phạm vi Doanh nghiệp, tiền lương đóng vai trò quan trọng trong việc kích thích người lao động phát huy khả năng lao động sáng tạo của họ, làm việc tận tụy, có trách nhiệm cao đối với công việc. tiền lương cao hay thấp là yếu tố quyết định đến ý thức công việc của họ đối với Ngân hàng. Đặc biệt trong cơ chế thị trường hiện nay, khi mà phần lớn lao động được tuyển dụng trên cơ sở hợp đồng lao động, người lao động có quyền lựa chọn làm việc cho nơi nào mà họ cho là có lợi nhất. Vì vậy chính tiền lương điều kiện đảm bảo cho Doanh nghiệp có một đội ngũ lao động lành nghề. Thông qua tiền lương, người lãnh đạo hướng người lao động làm việc theo ý định của mình, nhằm tổ chức hợp lý, tăng cường kỷ luật lao động cũng như khuyến khích tăng năng suất lao động trong sản xuất. Tuy nhiên, hiện nay, rất nhiều DN đang lúng túng trong vấn đề xây dựng chính sách tiền lương, thưởng và phúc lợi cho nhân viên. Hệ thống lương thiếu công bằng nội bộ, chưa phản ánh đúng với mức độ đóng góp của nhân viên cho tổ chức, do đó không thể hiện được vai trò là đòn bẩy kích thích nhân viên làm việc. Chính điều này gây nhiều khó khăn cho các DN, nhất là DN Nhà nước chuyển đổi bởi đã quen với hình thức trả lương theo cấp bậc, trình độ, thâm niên. Với môi trường cạnh tranh về nguồn nhân lực ngày càng gay gắt, nếu DN không có hệ thống lương rõ ràng, hợp lý và cạnh tranh thì rất khó thu hút và giữ được nhân viên giỏi; thậm chí có thể triệt tiêu động lực làm việc của nhân viên. Hệ thống lương không khoa học sẽ dẫn tới tình trạng quỹ lương tăng nhưng mục tiêu kinh doanh thì vẫn không đạt. Vì vậy, việc vây dựng một chính sách lương, thưởng và phúc lợi cho phù hợp là vấn đề vô cùng bức thiết. Để hiểu rõ về chính sách tiền lương hiện nay của một doanh nghiệp từ đó tìm hiểu được những ưu điểm và nhược điểm của nó, tôi đã quyết định chọn đề tài “Một số kiến nghị để hoàn thiện chính sách tiền lương ở Ngân hàng HDBank” để làm đề tài báo cáo thực tập cho chuyên ngành Kinh tế lao động và quản lý nguồn nhân lực. Qua bài khóa luận này, tôi cũng muốn sừ dụng những kiến thức đã được học để đề xuất vài quan điểm cá nhân và biện pháp để giúp Ngân hàng có được một chính sách tiền lương hiệu quả hơn.

MỤC LỤC
----------------oo0oo------------------



PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài:. 1
2. Mục tiêu nghiên cứu:. 2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:. 2
4. Phương pháp nghiên cứu và nguồn số liệu:. 3
5. Kết cấu đề tài:. 3
CHƯƠNG 1: CÁC CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI 4
1.1. Một số khái niệm về tiền lương:. 4
1.1.1. Tiền lương: 4
1.1.2. Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế: 4
1.1.3. Tiền lương tối thiểu: 5
1.1.4. Tiền lương cơ bản: 5
1.2. Chức năng của tiền lương:. 6
1.3. Các hình thức trả lương:. 7
1.3.1. Trả lương theo sản phẩm trực tiếp: 7
1.3.2. Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp: 8
1.3.3. Chế độ trả lương khoán sản phẩm. 8
1.3.4. Trả lương theo thời gian: 9
1.4. Cơ cấu hệ thống thu nhập của nhân viên trong doanh nghiệp. 10
1.4.1. Tiền lương cơ bản: 10
1.4.2. Phụ cấp lương: 10
1.4.3. Tiền thưởng: 10
1.4.4. Phúc lợi: 10
1.4.5. Thù lao phi vật chất: 11
1.5. Tính hiệu quả của chính sách tiền lương:. 11
1.5.1. Đối với người lao động: 11
1.5.2. Đối với doanh nghiệp: 11
1.5.3. Hiệu quả với nền kinh tế và xã hội: 12
Tóm tắt chương 1. 13
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TẠI NGÂN HÀNG HD BANK 14
2.1. Giới thiệu khái quát về Ngân hàng HD Bank:. 14
2.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Ngân hàng: 14
2.1.2. Nhiệm vụ vủa HDBank trong thời kỳ đổi mới của nền kinh tế đất nước hiện nay: 15
2.1.3. Tổng quan về đội ngũ nhân sự ở HDBank hiện nay: 17
2.1.4. Những thành tựu đạt được của HDBank trong năm 2011: 18
2.1.5. Toàn cảnh về lực lượng lao động tại Ngân hàng HD Bank trong các năm gần đây, đặc biệt là trong năm 2011: 19
2.1.2.1 . Số lao động được tuyển dụng qua các năm trong hệ thống của HDBank: 19
2.1.2.2. Phân loại lao động: 21
2.2. Chính sách tiền lương tại hệ thống ngân hàng HDBank:. 23
2.2.1. Các phương pháp tính lương tại Ngân hàng: 23
2.2.2. Các khoản thu nhập người lao động được nhận: 23
2.2.2.1. Lương cơ bản: 23
2.2.2.2. Phụ cấp chức vụ và phụ cấp trách nhiệm: 25
2.2.2.3 . Lương kinh doanh: 25
2.2.2.4. Các khoản trợ cấp: 26
2.2.2.5. Các khoản tiền thưởng: 27
2.2.3. Các khoản trích theo lương: 28
2.2.4. Quy định về tạm ứng lương: 29
2.3. Đánh giá thực trạng của công tác tiên lương tại hệ thống ngân hàng HDBank: 29
2.3.1. Đối với người lao động:. 29
2.3.1.1 . Thu nhập người lao động qua các năm: 29
2.3.1.2 . Chênh lệch thu nhập của người lao động: 31
2.3.2. Đối với doanh nghiệp: 31
2.3.2.1. Hiệu quả về chi phí: 31
2.3.2.2. Khả năng duy trì, thu hút và tạo lòng tin ở cho cán bộ nhân viên trong HDBank: 33
2.3.2.3. Thể hiện được niềm tin, uy tín, vị thế của HDBank: 35
2.3.3.1. Góp phần vào nguồn thu của Chính phủ: 36
2.3.3.2. Thúc đẩy sự phát triển thị trường sức lao động: 36
2.4. Một số hạn chế trong chính sách tiền lương của hệ thống ngân hàng HDBank hiện nay: 37
Tóm tắt chương 2:. 39
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TẠI HỆ THỐNG NGÂN HÀNG HDBANK:. 40
3.1. Một số quan điểm về điều hành chính sách tiền lương tại Ngân hàng:. 40
3.2. Các kiến nghị để hoàn thiện chế độ tiền lương:. 41
3.2.1. Hoàn thiện cơ chế đánh giá công việc: 41
3.2.2. Chế độ tiền lương: 42
3.2.3. Kiến nghị hoàn thành chính sách tiền thưởng: 44
3.3. Kiến nghị về công tác quản trị nhân sự:. 45
3.3.1. Đào tạo nhân viên mảng kỹ thuật và cán bộ quản lý: 45
3.3.2. Trẻ hóa đội ngũ quản lý và nhân viên: 46
3.3.3. Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho NLĐ: 46
3.3.4. Tăng cường công tác quản lý, kiểm tra, giám sát và công tác kỷ luật lao động: 47
3.3.5. Động viên người lao động: 47
3.4. Kiến nghị về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:. 48
3.4.1. Tăng cường công tác tìm kiếm khách hàng: 48
3.4.2 Tận dụng các ưu thế sẵn có để gia tăng lợi nhuận: 48
3.5. Tăng cường hoạt động của hệ thống công đoàn để bảo vệ NLĐ và Ngân hàng: 49
Tóm tắt chương 3:. 49
PHẦN KẾT LUẬN. 50