Báo Cáo Một số Giải pháp tăng cường năng lực sản xuất thép của Tổng công ty Sông Đà

MỤC LỤC
Lời mở đầu 1
Chương I: Tổng công ty Sông Đà và quá trình phát triển
sản phẩm thép của tổng công ty 3
I. KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 3
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty Sông Đà 3
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty 3
1.2. Nhiệm vụ của Tổng công ty 4
2. Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Sông Đà 5
2.1. Hội đồng quản trị 7
2.2. Tổng giám đốc 7
2.3. Bộ máy giúp việc 7
2.4. Các đơn vị thành viên 7
3. Cơ cấu sản xuất của tổng công ty 7
3.1. Xây lắp 8
3.2. Công nghiệp 8
3.3. Tư vấn xây dựng 9
3.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh khác 10
II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2001-2003 10
1. Đánh giá một số yếu tố sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 10
1.1. Nguồn nhân lực của Tổng công ty 10
1.2. Khả năng tài chính của Tổng công ty 13
1.3. Năng lực xe máy thiết bị 14
1.4. Công tác tổ chức điều hành sản xuất 16
2. Tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 2001- 2003 17
2.1. Cơ cấu và qui mô mặt hàng sản xuất kinh doanh 17
2.2. Một số chỉ tiêu kinh tế chủ yếu 19
III. SƠ LƯỢC VỀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM THÉP CỦA TỔNG CÔNG TY 24
1. Quá trình hình thành và phát triển sản phẩm thép của Tổng công ty 24
2. Nhiệm vụ của việc tổ chức sản xuất thép của Tổng công ty 25
3. Cơ cấu tổ chức sản xuất thép của Tổng công ty 27
3.1. Ban điều hành 29
3.2. Khối gián tiếp 29
3.3. Khối trực tiếp 29
4. Sơ lược về kết quả sản xuất kinh doanh thép của Tổng công ty 30
Chương II: luận cứ cho việc tăng cường năng lực sản xuất thép của tổng công ty Sông Đà 32
I. NĂNG LỰC SẢN XUẤT CỦA ĐƠN VỊ KINH TẾ VÀ Ý NGHĨA CỦA VIỆC TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT 32
1. Năng lực sản xuất 32
1.1. Khái niệm 32
1.2. Phân loại năng lực sản xuất của đơn vị kinh tế 32
1.3. Các yếu tố cấu thành năng lực sản xuất của đơn vị kinh tế 34
2. Ý nghĩa của việc tăng cường năng lực sản xuất 38
2.1. Ý nghĩa của việc nghiên cứu năng lực sản xuất 38
2.2. Ý nghĩa của việc tăng cường năng lực sản xuất 39
II. NHỮNG LUẬN CỨ CHỦ YẾU CHO VIỆC TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT THÉP CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 41
1. Quy trình công nghệ sản xuất thép của Tổng công ty Sông Đà và
quan điểm đánh giá năng lực sản xuất 41
1.1. Quy trình công nghệ sản xuất thép 41
1.2. Quan điểm đánh giá năng lực sản xuất 42
2. Thực trạng năng lực sản xuất và sử dụng năng lực sản xuất thép
của Tổng công ty Sông Đà 42
2.1. Năng lực về lao động 42
2.2. Năng lực thiết bị công nghệ 46
2.3. Năng lực tài chính 50
2.4. Năng lực tổ chức và quản lý 52
2.5. Kết luận về năng lực sản xuất và ảnh hưởng của nó đến sản xuất thép của Tổng công ty 53
3. Thị trường sản phẩm thép của Tổng công ty Sông Đà 58
3.1. Thị trường hiện tại 58
3.2. Nhu cầu thị trường đến 2010 62
III. KẾT LUẬN VỀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT THÉP CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 64
Chương III: Nội dung và giải pháp tăng cường năng lực sản xuất thépcủa tổng công ty sông đà 67
I. MỤC TIÊU TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT THÉP 67
1. Căn cứ xác định mục tiêu 67
1.1. Chiến lược phát triển của Tổng công ty 67
1.2. Thực trạng năng lực sản xuất thép của Tổng công ty 68
1.3. Nhu cầu tiêu thụ thép trên thị trường 69
2. Mục tiêu tăng cường năng lực sản xuất thép của Tổng công ty 69
II. NỘI DUNG TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT THÉP 70
1. Tăng cường năng lực sản xuất theo hướng đồng bộ hoá
các yếu tố cấu thành năng lực sản xuất 70
2. Tăng cường năng lực sản xuất theo hướng nâng cao công suất sử dụng 71
3. Tăng cường năng lực sản xuất theo hướng nâng chất các yếu tố cấu thành năng lực sản xuất 72
III. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT THÉP CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 73
1. Đảm bảo vốn cho sản xuất 73
1.1. Huy động vốn 73
1.2. Quản lý vốn cho sản xuất 74
2. Giải pháp về lao động 75
2.1. Tổ chức sắp xếp nguồn nhân lực 75
2.2. Quản lý nguồn nhân lực 76
2.3. Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực 76
3. Giải pháp phát triển thị trường 77
3.1. Mở rộng thị trường tiêu thụ 77
3.2. Dự báo nhu cầu thị trường 77
3.3. Hạ giá thành sản phẩm 79
4. Giải pháp về cung ứng vật tư 80
5. Tổ chức liên kết sản xuất 82
Kết luận 84