LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, cùng với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế, quy mô cũng như tốc độ hoạt động trong ngành xây dựng của nước ta ngày càng được mở rộng, thị trường xây dựng ngày một trở lên sôi động hơn. Có thể thấy ở mọi nơi từ đô thị đến nông thôn, đâu đâu trên đất nước ta cũng có những công trường và công trỡnh xõy dựng. Với mục đích tạo ra một hệ thống cơ sở hạ tầng hoàn thiện, Nhà nước đó thực sự quan tõm đến hoạt động đầu tư xây dựng thông qua việc ban hành hàng loạt các văn bản nhằm thống nhất quản lý hoạt động đầu tư xây dựng. Trong xây dựng cơ bản, theo cơ chế cũ chúng ta chủ yếu quản lý bằng phương pháp giao nhận thầu theo kế hoạch. Hiện nay, theo cơ chế mới, chúng ta đang tiến hành áp dụng nhiều phương thức thích hợp với cơ chế thị trường. Ngoài các hỡnh thức giao nhận thầu xõy lắp trực tiếp như trước đây ( hiện nay là chỉ định thầu cho những công trỡnh đặc biệt ), chúng ta chủ yếu sử dụng phương thức đấu thầu. Trong khi nước ta cũn thiếu vốn đầu tư xây dựng cơ bản, chúng ta không thể không sử dụng vốn có hiệu quả nhất, song chưa có phương thức quản lý nào tối ưu hơn phương thức đấu thầu. Đấu thầu đó tạo lờn sức cạnh tranh mới và lành mạnh trong lĩnh vực xõy dựng cơ bản. Nó đó tỏc động lớn đến việc nâng cao hiệu quả và chất lượng của hoạt động xây dựng các công trỡnh, đáp ứng những đũi hỏi về tiến độ thi công, cũng như nâng cao ý thức phỏp luật, tinh thần trỏch nhiệm của cỏc bờn trong một mụi trường cạnh tranh lành mạnh, bỡnh đẳng, phát huy tối đa vai trũ tự chủ, tớnh năng động trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng. Trong thời gian thực tập tại cụng ty TNHH Kỹ thuật Xõy dựng Hà Nội, một cụng ty cũn non trẻ trong ngành xõy dựng cỏc cụng trỡnh dõn dụng (chỉ với 6 năm kinh nghiệm), em nhận thấy để công ty có thể tồn tại và phát triển, mở rộng thị trường thỡ điều cần thiết là phải cú cỏc biện phỏp quản lý nhằm nâng cao năng lực đấu thầu của công ty, có vậy công ty mới nhận được nhiều công trỡnh hơn, tạo ra việc làm cho người lao động. Xuõt phỏt từ nhu cầu thực tế của cụng ty, em đó chọn cho mỡnh đề tài làm luận văn tốt nghiệp mang tên: Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao năng lực đấu thầu của công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Hà Nội. Mục đích nghiên cứu: Xuất phỏt từ tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Hà Nội như đó núi ở trờn, kết hợp với ham muốn mở rộng kiến thức trong lĩnh vực đấu thầu của bản thân cùng với những hiểu biết em đó thu thập được thời gian qua, em mong muốn bài viết này sẽ đưa ra được một số giải pháp hữu ích cho công ty để nâng cao năng lực trong công tác đấu thầu của công ty. Đối tượng nghiờn cứu: Bài viết đi vào tỡm hiểu cỏc chỉ tiờu trong năng lực đấu thầu và những yếu tố quản lý ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu của công ty. Phương pháp nghiên cứu: trong quỏ trỡnh làm bài em đó sử dụng cỏc phương pháp phân tích, tổng hợp,so sánh,kết hợp sử dụng các sơ đồ,bảng biểu Kết cấu luận văn: Bài luận văn của em gồm 3 chương: Chương I : Lý luận về năng lực đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng Chương II: Thực trạng năng lực đấu thầu của công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Hà Nội Chương III: Một số giải pháp quản lý nâng cao năng lực đấu thầu của công ty.
