Luận Văn Một số giải pháp quản lý nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm tại Công ty 20 - Tổng cục

LỜI MỞ ĐẦU


Đứng trước quá trình hội nhập và phát triển, để có thể tồn tại và tạo sức cạnh tranh, các doanh nghiệp luôn phải lựa chọn cho mình những chiến lược phù hợp với điều kiện và đặc điểm sản xuất kinh doanh. Một trong những chiến lược mang tính quyết định, có khả năng tạo động lực mạnh mẽ để tăng năng suất lao động mà các doanh nghiệp thường quan tâm hiện nay là chính sách tiền lương.

Tiền lương có ý nghĩa vô cùng to lớn trong xã hội. Tiền lương kích thích năng suất lao động, tác động mạnh mẽ đến ý thức, thái độ của người lao động. Tiền lương luôn mang trong nó mục đích tự thân, nghĩa là trước khi là một phần của chí phí sản xuất, tiền lương là phương tiện cho việc thực hiện ý đồ kinh doanh tìm kiếm lợi nhuận của các chủ doanh nghiệp. Tiền lương được coi là đòn bẩy đối với sự phát triển kinh tế-xã hội của một đất nước. Do vậy các chính sách về tiền lương luôn luôn là chính sách quan trọng của mỗi quốc gia.

Lựa chọn hình thức tiền lương hợp lý có tác dụng khuyến khích người lao động tích cực làm việc và sáng tạo trong công việc. Hình thức trả lương theo sản phảm là hình thức đáp ứng được những điều kiện cần thiết cho quá trình sản xuất, vừa đảm bảo thúc đẩy sản xuất, vừa có vai trò to lớn trong công tác cải tiến quản lý tổ chức lao động. Hoàn thiện và mở rộng phạm vi áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm là cần thiết trong các doanh nghiệp. bằng hình thức trả lương theo phẩm sẽ quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động và nó có nhiều tác dụng tích cực trong các đơn vị cơ sở, kích thích người lao động tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Xuất phát từ thực tế trên, em đã chọn đề tài: “Một số giải pháp quản lý nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm tại Công ty 20 - Tổng cục Hậu cần – QĐNDVN” làm đề tài tốt nghiệp.

Đề tài sử dụng các phương pháp phân tích, thống kê và so sánh số liệu . nhằm phân tích thực trạng những mặt mạnh, hạn chế của Công ty trong công tác trả lương theo sản phẩm.

Mục đích nghiên cứu của đề tài là thông qua việc nghiên cứu thực tiễn, nhận rõ và đánh giá đúng thực trạng công tác trả lương theo sản phẩm của Công ty 20, chỉ ra những kết quả cũng như tồn tại, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm tại Công ty.

Kết cấu của đề tài gồm:

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM.


CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY 20.


CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY 20.




MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU: 1

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM 3

I- LÝ LUÂN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG 3

1. Vai trò của tiền lương 3

2. Khái niệm cơ bản về tiền lương 4

2.1 Tiền lương trong nền kinh tế thị trường 4

2.2 Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế 5

2.3 Tiền lương tối thiểu 6

3. Nguyên tắc cơ bản về tiền lương 7

4. Nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương 8

II- CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM 10

1. Sự cần thiết của việc hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm 10

2. Các hình thức trả lương theo sản phẩm 11

2.1 Vai trò của hình thức trả lương theo sản phẩm 11

2.2 Điều kiện áp dụng của hình thức trả lương theo sản phẩm 13

2.3 Các hình thức trả lương theo sản phẩm 14

2.3.1 Các hình thức thanh toán tiền lương 15

2.3.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 16

2.3.3 Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp 17

2.3.4 Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể 18

2.3.5 Hình thức trả lương sản phẩm có thưởng 21

2.3.6 Hình thức trả lương sản phẩm lũy tiến 22

2.3.7 Hình thức trả lương khoán

24

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY 20 - TCHC 25

I- TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 20 25

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 20 25

2. Những đặc điểm về sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý có ảnh hưởng đến hình thức trả lương theo sản phẩm 28

2.1 Đặc điểm về cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý 28

2.2 Đặc điểm về lao động 31

2.3 Đặc điểm về các mặt hàng sản xuất 33

2.4 Đặc điểm về nguyên vật liệu 35

2.5 Đặc điểm về quy trình công nghệ 35

2.6 Đặc điểm về máy móc thiết bị 37

II- THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY 20 38

1.Tổng quan về công tác trả lương theo sản phẩm tại Công ty 20 38

2. Các điều kiện trả lương theo sản phẩm tại Công ty 20 39

2.1 Công tác định mức 39

2.2 Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 40

2.3 Công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 41

2.4 Công tác thống kê sản phẩm 42

3. Các phương pháp trả lương theo sản phẩm tại Công ty 20 43

3.1 Xác định đơn giá cho một đơn vị thành phẩm 43

3.2 Chế độ trả lương sản phẩm áp dụng tại Công ty 20 47

III- ĐÁNH GÍA CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY 20 53

1. Kết quả 53

2. Tồn tại 54

3. Nguyên nhân của tồn tại

55

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẢM

TẠI CÔNG TY 20 - TCHC 55

I- PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY THỜI GIAN TỚI 55

II- MỘT SỐ GIẢI PHÁP 56

1. Công tác tổ chức lao động 56

1.1 Công tác định mức lao động 56

1.2 Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 58

1.3 Công tác bố trí phân công lao động 60

2. Nâng cao năng lực trình độ đội ngũ cán bộ quản lý 60

3. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 61

4. Hoàn thiện công tác thống kê 62

5. Hoàn thiện công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phảm 62

6. Hoàn thiện cách xác định đơn giá 63

7. Mở rộng các hình thức trả lương sản phẩm 65

8. Áp dụng hình thức thưởng tạo động lực cho người lao động 66


KẾT LUẬN: 68

TÀI LIỆU THAM KHẢO: 69