Luận Văn Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại ngân hàng Nam Á

Thảo luận trong 'Quản Trị Kinh Doanh' bắt đầu bởi Hoàng Lan Hương, 1/12/12.

  1. Hoàng Lan Hương

    Bài viết:
    142
    Được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    LỜI MỞ ĐẦU
    CHƯƠNG I: GIỚi THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG TMCP NAM Á
    1. Lịch sử hình thành và phát triển
    1.1 Khái quát về Ngân hàng TMCP Nam Á
    1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP Nam Á
    2. Những đặc điểm chủ yếu của Ngân hàng TMCP Nam Á
    2.1 Hình thức pháp lý và loại hình kinh doanh
    2.1.1 Hình thức pháp lý
    2.1.2 Loại hình kinh doanh
    2.2 Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng Nam Á
    3. Tình hình hoạt động của Ngân hàng
    3.1 Công tác phòng trừ rủi ro
    3.2 Về đầu tư trang thiết bị và hiện đại hoá công nghệ tin học ngân hàng
    3.3 Hoạt động tài chính của Ngân hàng
    4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Nam Á
    4.1 Về doanh thu và lợi nhuận
    4.2. Về đóng góp cho ngân sách nhà nước:
    CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG TMCP NAM Á
    1. Những nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực của Ngân hàng TMCP Nam Á
    1.1 Những nhân tố bên ngoài
    1.2 Những nhân tố bên trong
    2. Thực trạng công tác tuyển dụng lao động của Ngân hàng TMCP Nam Á
    2.1 Quy trình tuyển dụng của Ngân hàng
    2.2 Kết quả tuyển dụng lao động trong những năm qua (2002-2006)
    3. Thực trạng công tác đào tạo phát triển đội ngũ lao động của Ngân hàng TMCP Nam Á
    3.1 Nội dung, hình thức và ngân sách cho hoạt động đào tạo
    3.2 Các chương trình đào tạo và kết quả thu được
    4. Đánh giá chung
    4.1 Ưu điểm
    4.2 Nhược điểm
    4.3 Nguyên nhân
    CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP NAM Á
    1. Định hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Nam Á
    1.1 Định hướng chung
    1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng Nam Á
    1.3 Mục tiêu cụ thể của Ngân hàng trong năm 2007
    2. Các giải pháp chủ yếu
    2.1 Đối với tuyển dụng
    2.1.1 Xây dựng hệ thống các yêu cầu tuyển lựa, tuyển chọn phù hợp
    2.1.2 Xác định các vị trí cần tuyển 38
    2.1.3 Xác định các phương thức tuyển chọn phù hợp với từng vị trí tuyển chọn
    2.1.4 Lựa chọn các phương tiện phục vụ tuyển dụng
    2.1.5 Đánh giá quá trình tuyển dụng
    2.2 Giải pháp trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
    2.2.1 Xác định các phương thức đào tạo phù hợp với nhu cầu và khả năng của ngân hàng
    2.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
    2.2.3 Xây dựng hỡnh thức, phương pháp đào tạo và phát triển hợp lý
    2.2.4 Đánh giá chương trỡnh thực hiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
    2.2.5 Công tác sau đào tạo
    KẾT LUẬN
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...