Tiểu Luận Một số giải pháp nhằm xây dựng và thực hiện chiến lược thị trường của tổng công ty thương mại hà nội

Chương 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN
CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG CỦA TỔNG CÔNG TY
I. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẾN 2010
1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Tổng công ty:
a) Quan điểm phát triển :
- Tổng công ty phải thực sự có tiềm lực mạnh về : Tài chính, lao động, hệ
thóng kênh phân phối , thống nhất về tổ chức nhằm phát huy cao nhất tiềm năng của
các đơn vị trực thuộc, các Công ty con và các Công ty liên kết, có khả năng đầu tư mở
rộng và đầu tư chiều sâu, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và Quốc
tế. Phát huy sức mạnh của sự đan xen các dạng sở hữu, liên kết giữa các thành viên,
trong sự liên kết đó, Công ty mẹ là người đại diện chủ sở hữu vốn Nhà nước, là đầu
tàu, là người dẫn đường lôi kéo sự phát triển của toàn Tổng công ty.
- Phát triển phải tiến hành đồng bộ cả về cơ cấu tổ chức, về huy động các nguồn
lực, cơ chế quản lý và hoạt động. Các đơn vị thành viên phải được quền tự chủ về tổ
chức kinh doanh theo quan hệ cung cầu trên thị trường, tự chủ về tài chính, tự chịu
trách nhiệm về hiệu quả kinh tế. Trong sự phát triển luôn lấy các yếu tố kinh tế và thị
trường làm nội dung xuyên suốt trong tổ chức, quản lý điều hành .
- Phát triển nhanh nhưng phải chắc chắn, lấy hiệu quả làm thước đo. Trong quá
trình phát triển, hội nhập với qui mô ngày càng rộng và trình độ ngày càng cao, với
những bước đi thích hợp được cân nhắc, tính toán kỹ nhằm tạo thế đứng mới trong thị
trường trong nước, khu vực và thế giới, tranh thủ được nhiều nguồn vốn và kỹ thuật
tiến bộ, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm.
- Đẩy mạnh áp dụng khoa học công nghệ, nâng cao năng suất chất lượng và hiệu
quả của mọi hoạt động, ứng dụng nhanh công nghệ gắn liền với hoàn thiện cơ chế và