Đồ Án Một số Giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí tại công ty CP Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội 22

MỤC LỤC
​ MỞ ĐẦU 1
Chương I. Lý luận chung về chi phí sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp
I. Vai trò của chi phí sản xuất trong các doanh nghiệp .3 3
1. Khái niệm, kết cấu chi phí sản xuất kinh doanh 3
a. Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh .3
b. Kết cấu chi phí .5
2. Phạm vi của chi phí sản xuất kinh doanh 5
a.Các chi phí phát sinh thuộc vào chi phí sản xuất kinh doanh 6
b.Các chi phí không thuộc phạm vi chi phí sản xuấtkinh doanh của doanh nghiêp . 7
3.Phân loại chi phí sản xuất xây lắp .7
3.1. Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế .8
3.2. Phân loại chi phí theo mục đích, công dụng của chi phí sản xuất .9
3.3. Phân loại chi phí theo mối quan hệ giữa chi phí với đối tượng chịu chi phí .10
3.4. Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ giữa chi phí với khối lượng sản phẩm hoàn thành 11
4.Các chỉ tiêu cơ bản đánh giá tình hình chi phí sản xuất kinh doanh của doanh ngiệp .12
4.1.Tổng chi phí sản xuất kinh doanh .12
4.2.Tỷ suất chi phí sản xuất kinh doanh .13
4.3.Mức độ tăng( giảm) tỷ suất chi phí 13
4.4.Tốc độ tăng ( giảm) tỷ suất chi phí .13
4.5. Mức tiết kiệm (lãng phí) chi phí sản xuất .14
II - Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm trong các doanh nghiêp 14
1. Ý nghĩa của việc tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm .14
2. Các yếu tố ảnh hưởng tới chi phí và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp .15
2.1.Ảnh hưởng của nhân tố khách quan .15
2.2.Ảnh hưởng của nhân tố chủ quan .17
3. Các biện pháp chủ yếu nhằm tiết kiệm chi phí và hạ giá thành của doanh nghiệp 18
Chương II:Thực trạng cuản lý chi phí tại công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà nội 22 21
I. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty Cp Đầu tư và phát triển nhà Hà nội 22 .21
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 21
2. Chức năng nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 22
3. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty và tổ chức bộ máy quản lý tài chính .23
3.1. Tổ chức bộ máy quản lý ở công ty 23
a. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công ty .23
b. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý 23
c. Cơ cấu và tình độ lao động quản lý 23
d. Bộ máy điều hành của công ty 27
3.2. Các phòng chức năng .28
a. Phòng tổ chức .28
b. Phòng tài chính kế toán . .29
c. Phòng quản lý xây lắp . 30
d. Phòng kế hoạch kinh doanh và một số phòng khác 31

4. Tình hình tài chính của công ty .33
4.1. Tình hình tài sản và nguồn vốn 33
4.2.Tình hình kết quả kinh doanh .36
II. Tình hình sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà hà nội 22 .37
1. Tình hình sử dụng chi phí hoạt động sản xuất của công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà nội 22 qua 3 năm gần đây 37
1.1. Bộ phận thứ nhất được đề cập ở đây là chi phí NVL 38
1.2. Bộ phận thứ hai đó là chi phí nhân công trực tiếp .40
1.3. Chi phí chung của công ty 43
2. Đánh giá chung về tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty CP Đầu tư và Phát triển nhà Hà nội 22 46
Chương III: Một số giải pháp nhằm hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà hà nội 22 .48
I. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty 48
1. Mục tiêu phát triển .48
2. Định hướng phát triển của công ty CP đầu tư và phát triển nhà Hà nội 49
II. Những thuận lợi và tồn tại cơ bản ảnh hưởng tới chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty CP Đầu tư và phát triển nhà Hà nội 50
1. Thuận lợi 50
2. Mặt tồn tại 50
2.1. Về lao động 50
2.2. Về công nghệ 51
2.3. Về cơ chế quản lý và bộ máy quản lý 51
2.4. Trình độ cán bộ quản lý và công tác lãnh đạo 51
III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tiết kiệm chi phí tại công ty CP Đầu tư và phát triển nhà Hà nội 52
1. Quản lý tốt chi phí nhân công trực tiếp 52
2. Quản lý tốt chi phí NVL và giảm thời gian vận động của NVL 52
3. Giảm thiểu hi phí dở dang 53
4. Mở rộng quy mô kinh doanh 54
5. Cải tiến cơ chế quản lý, bộ máy quản lý 54
6. Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn vay .55
7. Giảm thiểu chi phí vận chuyển, chi phí lưu thông 55
Kết luận .56