Chuyên Đề Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại công ty Sứ Gốm Thanh Hà

Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại công ty Sứ Gốm Thanh Hà
​LỜI NÓI ĐẦU

Đại hội VI đã mở ra một lối đi mới cho nền kinh tế Việt Nam là bước ngoặt đánh dấu sự đi lên của nền kinh tế Việt Nam. Nền kinh tế chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có định hướng của Nhà Nước. Từ đây các thành phần kinh tế đều được khuyến khích phát triển và bình đẳng với nhau trong hoạt động kinh doanh và trước pháp luật. Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp có điều kiện để hoạt động và phát triển nhưng cũng tạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong nền kinh tế, đòi hỏi ở các doanh nghiệp phải có những chính sách chiến lược đúng đắn, kịp thời thì mới có thể trụ vững được. Vì vậy, ngày nay vấn đề mà các doanh nghiệp phải quan tâm là nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, sản phẩm làm ra có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Để có được những điều này, trước hết doanh nghiệp cần có được đội ngũ lao động có trình độ, có trách nhiệm, hăng say làm việc và có ý thức gắn bó lâu dài với công ty.
Để thu hút, khai thác mọi tiềm năng, sức sáng tạo của người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh việc tạo động lực lao động cho người lao động là hết sức cần thiết.
Nhận thức được điều này trong thời gian thực tập tại công ty Sứ Gốm Thanh Hà đi sâu vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và kết hợp với vốn kiến thức được trang bị trong trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân em xin mạnh dạn chọn đề tài:
“Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại công ty Sứ Gốm Thanh Hà”.
Nội dung của chuyên đề bao gồm 3 chương:
Chương I: Giới thiệu tổng quan về công ty Sứ Gốm Thanh Hà.
Chương II: Thực trạng về tạo động lực lao động tại công ty Sứ Gốm Thanh Hà.
Chương III: Một số giải pháp nhằm tạo động lực lao động tại công ty Sứ Gốm Thanh Hà.


MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SỨ GỐM THANH HÀ
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
II. TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY
1. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của công ty
a. Cơ cấu tổ chức
b. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
2. Về nguồn nhân lực của công ty
3. Cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ
4. Về công tác thị trường, tiêu thụ sản phẩm
5. Về phòng tổ chức
a. Chức năng, nhiệm vụ của phòng tổ chức
b. Chức năng, nhiệm vụ của cán bộ chuyên trách công tác quản trị nhân sự
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI
CÔNG TY SỨ GỐM THANH HÀ
I. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
1. Một vài đánh giá về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
2. Nguyên nhân
2.1 Nguyên nhân khách quan
2.2 Nguyên nhân chủ quan
II. CÁC CHẾ ĐỘ, CHÍNH SÁCH KÍCH THÍCH VẬT CHẤT-TINH THẦN ĐỐI VỚI CBCNV TRONG CÔNG TY
1. Chế độ, chính sách kích thích vật chất
1.1 Trả lương cho cán bộ công nhân viên
a. Trả lương sản phẩm
b. Trả lương thời gian
c. Trả lương khoán
1.2 Phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động từ tiền lương
1.3 Trợ cấp và các khoản thu nhập thêm khác
2. Chính sách, chế độ kích thích tinh thần
2.1 Các hình thức ghi công lao động
2.2 Sử dụng các hình thức phúc lợi
2.3 Điều kiện và môi trường làm việc
III. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
IV. NHẬN XÉT
1.Thành công
2. Hạn chế
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG
TẠI CÔNG TY SỨ GỐM THANH HÀ
I. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN TỚI
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SỨ GỐM THANH HÀ
1. Bố trí sử dụng và sắp xếp lao động
2. Đánh giá thực hiện công việc
3. Giải pháp về tiền lương, tiền thưởng
3.1 Tiền lương
3.2 Tiền thưởng
4. Giải pháp tạo động lực về tinh thần
5. Một số giải pháp khác
III.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
KẾT LUẬN