Luận Văn Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân

LỜI NÓI ĐẦU
Muốn phát triển sản xuất, cải thiện đời sống, chủ yếu phải dựa vào
nâng cao năng suất lao động. Chính vì vậy, việc đưa ra các giải pháp để nâng
cao năng suất lao động là vấn đề luôn được quan tâm từ trước tới nay.
Trước đây, Nhà nước ta rất quan tâm đến việc sử dụng chỉ tiêu năng
suất lao động để đánh giá chất lượng của các cơ sở kinh tế quốc dân. Nhưng,
từ khi đổỉ mới cơ chế kế hoạch hoá, chỉ tiêu năng suất lao động ít được chú ý
đến, tình hình này làm cho những nghiên cứu tính toán của các chỉ tiêu năng
suất lao động trong ngành cơ khí nói riêng cũng như toàn nền kinh tế nói
chung có phần bị sao nhãng. Vài năm gần đây nhu cầu đánh giá, xác định hiện
trạng của sự phát triển chung nền kinh tế cũng như trong ngành cơ khí nước ta
trong quan hệ giao lưu hợp tác quốc tế mở rộng, thì các chỉ tiêu năng suất lao
động trong ngành cơ khí đ ã bước đầu được quan tâm nghiên cứu một cách
toàn diện hơn.
Với tinh thần đó sau quá trình thực tập tại công ty cơ khí chính xác số I,
em mạnh dạn chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao
động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội’’.
Do quá trình thực tập có hạn, bản chuyên đề của em không tránh khỏi
những thiếu sót, hạn chế mong thầy cô giáo, ban lãnh đạo công ty thông cảm
và đóng góp ý kiến để bài viết được hoàn thiện hơn.
Nội dung của chuyên đề gồm những phần sau:
Phần I: Những lý luận cơ bản về năng suất lao động.
Phần II: Phân tích năng suất lao động tại công ty CKCXI.
Phần III: Một số giải pháp nâng cao năng suất lao động tại công ty.
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
Phần I: Những lý luận cơ bản về năng suất lao động 3
I. Khái niệm năng suất lao động và tăng năng suất lao động 3
1. Khái niệm năng suất lao động. . 3
2. Tăng năng suất lao động. . 4
II. Phân loại năng suất . 4
1. Căn cứ vào tính chất, năng suất chia thành ba loại: tổng năng suất,
năng suất nhân tố tổng hợp và năng suất bộ phận. . 4
2. Căn cứ vào phạm vi . 5
III. Năng suất lao động và một số vấn đề liên quan. 6
1. Mối quan hệ giữa năng suất và hiệu quả kính tế 6
2. Mối quan hệ giữa năng suất và khả năng cạnh tranh. . 7
3. Mối quan hệ giữa năng suất với tăng trưởng kinh tế và việc làm. 8
4. Mối quan hệ giữa năng suất lao động và tiền lương. 8
IV. Các chỉ tiêu tính năng suất lao động. 10
1. Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng hiện vật . 10
2. Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng giá trị. . 11
3. Chỉ tiêu tính năng năng suất lao động bằng thời gian lao động. . 12
V. Những nhân tố tác động tới năng suất lao động. . 13
Phần II: Phân tích thực trạng về năng suất lao động tại công ty cơ khí
chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội 16
I. Quá trình hình thành, phát triển và một số đặc điểm chủ yếu của
công ty ảnh hưởng tới năng suất lao động tại Công ty. 16
1. Quá trình hình thành và phát triển. 16
2. Một số đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến năng suất lao động. 22
II. Phân tích năng suất lao động tại Công ty Cơ khí Chính xác Số I . 28
1. Phân tích biến động mức và tốc độ tăng năng suất lao động. . 28
2. Ảnh hưởng của kết cấu công nhân viên đến năng suất lao động. . 36
3. Phân tích khả năng giảm lượng lao động của sản phẩm để tăng năng
suất lao động. 42
4. Phân tích khả năng sử dụng hợp lý thời gian lao động của công nhân
để tăng năng suất lao động. . 52
5. Quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tăng tiến lương bình
quân qua một số năm. . .
III. Những tồn tại chủ yếu . 63
1. Năng suất bình quân còn thiếu sự ổn định. Có những năm năng suất
lao động bình quân còn giảm so với năm trước. 63
2. Kết cấu công nhân viên được điều chỉnh ngày càng hợp lý nhưng
trong những năm gần đây, sự thay đổi kết cấu công nhân viên diễn ra
rất chậm. Điều này cũng ảnh hưởng không nhỏ đến sản xuất kinh doanh
của công ty. . 63
3. Chưa khai thác tốt khả năng sử dụng hợp lý thời gian lao động công
nhân để tăng năng suất lao động. . 64
4. Khả năng giảm lượng lao động của sản phẩm để tăng năng suất lao
động là rất lớn nhưng việc khai thác nó diễn ra chưa hiệu quả, có nhiều
biến động lớn . 64
5. Tốc độ tăng năng suất lao động cao hơn tốc độ tăng tiền lương bình
quân nhưng khoảng cách này đang có xu hướng thu hẹp lại. . 64

Phần III: Một số giải pháp nâng cao năng suất lao động tại công ty
65
I. Tăng cường đầu tư mua sắm các máy móc thiết bị mới có công
nghệ hiện đại, năng suất cao thay thế các loại máy móc thiết bị lạc
hậu. . 65
II. Tuyển chọn công nhân cần căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh
doanh 66
III. Xác định rõ chức năng của từng phòng ban cũng như kết cấu
công nhân viên cho phù hợp hơn . 68
1. Xác định rõ chức năng của từng phòng ban. 68
2. Xác định cơ cấu công nhân viên cho phù hợp. . 68
IV. Công tác tạo động lực và khuyến khích lao động. 69
1. Biện pháp tài chính. . 69
2. Các biện pháp phi tài chính. 76
V. Kỷ luật lao động . .
1. Nguyên tắc răn đe . .
2. Nguyên tắc thi hành kỷ luật theo trình tựError! Bookmark not
defined.
VI. Đào tạo và phát triển. 78
KẾT LUẬN 79
TÀI LIỆU THAM KHẢO 80