Thạc Sĩ Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng Công ty Xây dựng số 1

Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng Công ty Xây dựng số 1
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU. Trang
PHẦN NỘI DUNG.
Chương 1 : Cơ sởû lý luận của đề tài
1.1 Khái niệm về cạnh tranh 1
1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh . 1
1.1.2 Các điều kiện quyết định đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 1
1.1.3 Lợi thế cạnh tranh trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 4
1.2 Môi trường cạnh tranh . 6
1.2.1 Môi trường bên ngoài . 6
1.2.1.1 Môi trường vĩ mô .6
1.2.1.2 Môi trường ngành . 8
1.2.1.3 Môi trường kinh doanh quốc tế . 9
1.2.2 Môi trường bên trong . 9
Chương 2 : Phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty
Xây dựng số 1
2.1 Tổng quan về Tổng Công ty Xây dựng số 1 12
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty 12
2.1.2 Chức năng và phạm vi kinh doanh 14
2.1.3 Tình hình SXKD của Tổng Công t 17
2.2 Phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty . 17
2.2.1 Môi trường cạnh tranh của Tổng Công ty trong lĩnh vực xây dựng 17
2.2.1.1 Môi trường vĩ mô . 17
2.2.1.2 Môi trường ngành 19
2.2.1.3 Môi trường bên trong 23
2.2.2 Phân tích và đánh giá về năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Xây dựng số 1 .32
2.2.2.1 Phân tích năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty . 32
2.2.2.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty . 36
Chương 3 : Những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng
Công ty Xây dựng số 1 giai đoạn 2006 -2010
1.1 Định hướng phát triển của Tổng Công ty giai đoạn 2006 – 2010 39
1.1.1 Quan điểm phát triển 39
11.1.2 Mục tiêu phát triển của Tổng Công ty giai đoạn 2006-2010 39
1.2 Những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty 40
1.3 Các kiến nghị .44
1.3.1 Vềø phía Nhà nước .44
1.3.2 Về phía Doanh nghiệp 48
PHẦN KẾT LUẬN.
TÀI LIỆU THAM KHẢO.
PHỤ LỤC.
2LỜI MỞ ĐẦU
1. Sự cần thiết của đề tài
Đất nước ta đã trải qua 18 năm thực hiện đường lối đổi mới, mở cửa thị
trường và hội nhập với nền kinh tế khu vực và toàn cầu. Chúng ta đang thực
hiện chính sách đa phương hoá, đa dạng hoá trong quan hệ kinh tế quốc tế;
thiết lập các quan hệ thương mại, đầu tư, dịch vụ và khoa học – kỹ thuật với tất
cả các nước; tích cực tham gia các tổ chức, diễn đàn kinh tế thế giới và khu
vực. Vì vậy, vấn đề nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế nước ta, cũng như
của các doanh nghiệp hiện nay đang là một vấn đề nóng bỏng và sôi động.
Cơ chế kinh tế thị trường đã làm cho nền kinh tế Việt Nam có những
chuyển biến mạnh mẽ, thu hút được nhiều nguồn vốn đầu tư từ nước ngoài
cùng với phương thức quản lý tiên tiến của họ, từ đó tạo điều kiện cho ngành
xây dựng phát triển. Trong lĩnh vực xây dựng, Tổng công ty Xây dựng số 1 là
một đơn vị có kinh nghiệm và năng lực cạnh tranh cao, tuy nhiên có nhiều công
ty xây dựng mới tham gia thị trường, cung cấp các dịch vụ về xây dựng cạnh
tranh quyết liệt làm cho thị phần của Tổng công ty Xây dựng số 1 giảm đi một
cách đáng kể nhất là các dịch vụ về tư vấn thiết kế. Xét một cách tổng thể thì
qui mô và sức cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng số 1 vẫn còn lớn, song
lĩnh vực tư vấn thiết kế là một thế mạnh trước đây của Tổng công ty nay gặp
phải sự cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Xuất phát từ yêu cầu thực
tế nêu trên, để hoàn thành luận văn tốt nghiệp thạc sỹ, tác giả mạnh dạn chọn
đề tài
“ Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty
Xây dựng số 1”
32. Ý nghĩa của đề tài
Ý nghĩa thực tiễn và tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược kinh
doanh nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng số 1
trong xu thế khu vực hoá, toàn cầu hoá; đó chính là mục đích nghiên cứu của
luận văn.
3. Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được chia làm ba chương
Chương 1 : Cơ sởû lý luận của đề tài
Chương 2 : Phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty
Xây dựng số 1
Chương 3 : Những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng
Công ty Xây dựng số 1 giai đoạn 2006 -2010
4. Phương pháp & Phạm vi nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu của luận văn vận dụng phương pháp nghiên cứu lịch
sử, kết hợp với việc vận dụng các phương pháp thống kê, nghiên cứu tương
quan, hệ thống hoá và phân tích tổng hợp để rút ra bản chất từng vấn đề diễn
ra trong thực tế của ngành, Tổng công ty.
Số liệu thu thập chủ yếu phản ánh thị trường trong nước – nơi mà Tổng công ty
xây dựng số 1cạnh tranh trực tiếp với các công ty liên doanh và công ty nội địa.
Ngoài ra, có tham khảo năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp trong khu
vực Châu Á hiện đang đặt văn phòng đại diện tại Việt Nam. Qua đó giúp cho
doanh nghiệp nhận dạng được xu thế phát triển và hoạch định các bước đi thích
hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng nói chung trong
xu thế hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới.
4