Báo Cáo Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở công ty Cavico Việt Nam

Lời nói đầu

Trong sự nghiệp đổi mới và phát triển kinh tế theo hướng công nghiệp hoá hiện - đại hoá. Phát triển đất nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa với mục tiêu xây dựng nước ta thành một nước có cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, cơ cấu kinh tế hợp lý, quan hệ sản xuất tiến bộ phù hợp với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất. Để làm được điều đó thì mỗi ngành, mỗi đơn vị kinh tế đều đóng một vai trò hết sức quan trọng. Có một mục tiêu rõ ràng, một phương hướng đúng đắn cho nên trong những năm qua nền kinh tế nước ta đã đạt được những thành quả hết sức to lớn. Hoà mình với sự phát triển đó thì ngành xây dựng cũng có những bước tiến đáng kể được đánh dấu bằng những công trình lớn mang tầm cỡ khu vực có ý nghĩa lớn về mặt kinh tế và xã hội như: Cầu treo Mỹ Thuận; Hầm đường bộ đèo Hải Vân; Đường Hồ Chí Minh
Hàng năm ngành xây dựng thu hút hàng triệu lao động tham gia trong các hình tổ chức kinh doanh xây dựng khác nhau thuộc mọi thành phần kinh tế. Vốn đầu tư vào lĩnh vực xây dựng chiếm tỷ trọng lớn trong GDP và đóng góp vào ngân sách một khoản thuế rất lớn. Cùng với đó là cơ chế mở cửa, chế độ kinh tế thông thoáng khuyến khích phát triển mọi thành phần kinh tế của nhà nước thì nhu cầu xây dựng ngày một tăng, một loạt các doanh nghiệp xây dựng ra đời. Chính điều đó đã góp phần tạo lên sự cạnh tranh khốc liệt và gay gắt trong ngành. Đấu thầu là một trong những hình thức được lựa chọn để tuyển chọn những nhà thầu có đủ năng lực đảm nhiệm những yêu cầu của các chủ đầu tư. Do vậy đấu thầu và đấu thầu xây lắp nói riêng là hoạt động có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp xây dựng. Chính vì thế mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cần coi trọng, quan tâm tới công tác đấu thầu. Cavico Việt Nam cũng không phải là một ngoại lệ. Là một doanh nghiệp trẻ trong làng xây dựng nhưng công ty đã sớm khẳng định được vị thế, tiếng nói của mình qua hàng loạt các công trình, các hợp đồng kinh tế. Nhưng với mục tiêu của công ty là ổn định và phát triển thì một trong những hoạt động công ty cần quan tâm đó là hoạt động đấu thầu, bởi nó là điều kiện đầu tiên đảm bảo cuộc sống của cán bộ công nhân viên công ty cũng như sự ổn định và phát triển của công ty.
Từ thực tiễn đó và quá trình thực tập ở công ty Cavico Việt Nam em đã quyết định đi sâu tìm hiểu đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở công ty Cavico Việt Nam”

Đề tài của em gồm 3 chương:
Chương I: Cơ sở lý luận chung về công tác đấu thầu và đấu thầu xây lắp trong nền kinh tế thị trường.
Chương II: Thực trạng công tác đấu thầu ở Công ty Cavico Việt Nam.
Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu ở công ty Cavico Việt Nam.



Mục lục

Lời nói đầu 1
Chương I: Cơ sở lý luận về công tác đấu thầu và đầu thầu xây lắp trong nền kinh tế thị trường 3
I. Một số vấn đề lý luận cơ bản về đấu thầu 3
1. Khái niệm và bản chất của việc chất đấu thầu 3
1.1. Khái niệm đấu thầu 3
1.2. Khái niệm liên quan 3
1.3. Thực chất đấu thầu 7
2. Đấu thầu xây lắp vai trò và ý nghĩa của đấu thầu xây lắp 8
2.1. Đấu thầu xây lắp 8
2.2. Vai trò của đấu thầu xây lắp 8
3. Các hình thức lựa chọn nhà thầu 10
3.1. Đấu thầu rộng rãi 10
3.2. Đấu thầu hạn chế 11
3.3. Chỉ định thầu 11
3.4. Chào hàng cạnh tranh 11
3.5. Mua sắm trực tiếp 12
3.6. Tự thực hiện 12
3.7. Mua sắm đặc biệt 12
4. Các phương thức đấu thầu 12
4.1. Đấu thầu một túi hồ sơ 12
4.2. Đấu thầu hai túi hồ sơ 12
4.3. Đấu thầu hai giai đoạn 12
5. Điều kiện mời thầu và dự thầu 13
6. Hợp đồng trong đấu thầu 13
II. Đấu thầu xây lắp 15
1. Khái niệm và đặc điểm của ngành xây dựng 15
1.1. Khái niệm 15
1.2. Đặc điểm của sản phẩm xây dựng 15
1.3. Đặc điểm của ngành xây dựng 15
2. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp 17
2.1. Sơ tuyển nhà thầu 19
2.2. Chuẩn bị hồ sơ mời thầu 19
2.3. Thư hoặc thông báo mời thầu 19
2.4. Nộp và nhận hồ sơ thầu 20
2.5. Mở thầu 20
2.6. Đánh giá hồ sơ thầu 21
2.7. Trình duyệt kết quả đấu thầu 23
2.8. Công bố trúng thầu 23
III. Các nhân tố tác động đến khả năng thắng thầu trong đấu thầu xây lắp 24
1. Nhóm nhân tố chủ quan 24
1.1. Nhân tố về máy móc thiết bị 24
1.2. Nhân tố về tài chính của doanh nghiệp 24
1.3. Nhân tố lao động của doanh nghiệp 25
1.4. Nhân tố về nguồn vật tư 25
1.5. Nhân tố tổ chức doanh nghiệp 25
2.Nhóm nhân tố khách quan 26
2.1. Chính sách của Đảng và Nhà nước về đấu thầu 26
2.2. Thị trường 26
2.3. Tiến bộ khoa học kỹ thuật 26
2.4. Thế lực của nhà thầu - đối thủ cạnh tranh 26
2.5. Điều kiện tự nhiên kinh tế - xã hội 26
2.6. Những ảnh hưởng từ phía chủ đầu tư 27
IV. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác đấu thầu 27
1. Chỉ tiêu số lượng công tác và giá trị trúng thầu hàng năm 27
2. Chỉ tiêu thị phần của doanh nghiệp trên thị trường xây dựng 28
3. Chỉ tiêu lợi nhuận đạt được 28
4. Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp 29
Chương II: Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp ở Công ty cavico Việt Nam 30
I. Sự hình thành và phát triển của Công ty CAVICO Việt Nam 30
1. Tiến trình hình thành và phát triển của Công ty 30
2. Đặc điểm tình hình của Công ty cavico Việt Nam 31
3. Cơ cấu ngành nghề của Công ty 32
4. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cavico Việt Nam 34
4.1. Sơ đồ tổ chức của Công ty Cavico Việt Nam 34
4.2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban 35
II. Các yếu tố thể hiện năng lực của Công ty Cavico Việt Nam 37
1. Tình hình tài chính của Công ty 37
2. Tình hình nhân lực của Công ty 39
3. Tình hình máy móc thiết bị của Công ty 40
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu của Công ty 44
5. Tình hình các công trình thắng thầu của Công ty 44
III. Tình hình thực hiện công tác đấu thầu ở Công ty 46
1.Sơ đồ quá trình tham gia đấu thầu của Công ty 47
2. Giai đoạn tiền đấu thầu 47
2.1. Công tác tiếp thị, mua hồ sơ dự thầu 47
2.2. Công tác lập hồ sơ dự thầu 48
3. Ký hợp đồng, thi công, bàn giao công trình và bảo dưỡng 49
IV. Tình hình đấu thầu của Công ty cavico Việt Nam trong thời gian qua 49
1. Tình hình đấu thầu của Công ty trong những năm qua 49
2. Đánh giá kết quả đạt được của Công ty 51
3. Cơ hội và thách thức trong đấu thầu xây lắp ở Công ty Cavico Việt Nam 53
Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở Công ty Vavico Việt Nam 55
I. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 55
1. Định hướng, mục tiêu, chiến lược của ngành xây dựng Việt Nam 55
2. Các mục tiêu, chiến lược của Công ty Cavico Việt Nam 55
II. Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu 57
1. Đối với doanh nghiệp 57
2. Kiến nghị đối với Nhà nước 64
Kết luận 67