Luận Văn Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY

CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG
THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY

I. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
1. Mục tiêu chung.
- Tập trung công tác chỉ đạo tìm kiếm việc làm, mở rộng mối quan hệ trong ngoài ngành, trên dưới để tìm kiếm việc làm và tranh thủ sự giúp đỡ các mặt của Tổng công ty, Bộ Giao thông vận tải và các Ban Quản lý dự án, kiên quyết chỉ nhận những công trình có vốn và giá hợp lý.
- Hoàn thành tốt những công trình được Tổng công ty giúp đỡ giao nhiệm vụ, đảm bảo thi công đạt chất lượng và quản lý kinh doanh phải có hiệu quả kinh tế.
- Thực hiện đúng quy trình cơ chế quản lý trong điều hành sản xuất kinh doanh, phối hợp ăn khớp đúng nguyên tắc giữa phòng ban với các đội sản xuất và các đối tác của Công ty.
- Nâng cao hiệu quả công tác quản lý, chú trọng đào tạo về quản lý kinh tế nhất là đối với đội ngũ cán bộ cấp đội.
- Quan tâm hơn nữa đến việc chỉ đạo, giám sát kỹ thuật trên tất cả các dự án, các công trình. Đôn đốc kiểm tra chỉ đạo sát đúng để các công trình, các dự án hoàn thành đúng chất lượng, đúng tiến độ.
- Đổi mới dây chuyền công nghệ, chú trọng phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Duy trì việc tổ chức Hội nghị khoa học - kỹ thuật, thực hiện đúng quy trình quản lý chất lượng sản xuất thi công theo tiêu chuẩn ISO 9000.
- Công tác quản lý tài chính, vật tư theo đúng nguyên tắc, quy trình, đúng quy chế sản xuất kinh doanh.
- Cùng với việc tổ chức thi công phải coi trọng khâu nghiệm thu thanh toán. Phòng kỹ thuật, phòng kinh doanh, phòng tài chính kế toán, các đơn vị thi công và các ban điều hành cần chỉ đạo và kiểm tra thường xuyên, kết hợp cùng giải quyết vướng mắc. Đẩy nhanh công tác thu hồi vốn để quay vòng nhanh, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Đặc biệt chú trọng việc thu hồi công nợ tồn đọng, công nợ mới phát sinh.
- Bổ sung và sửa đổi quy chế sản xuất kinh doanh để phù hợp với tình hình cơ chế thị trường, thực hiện giao khoán nội bộ công khai, rõ ràng, dân chủ; xây dựng quy chế khoán cấp đội gắn trách nhiệm và quyền lợi rõ ràng đối với lãnh đạo các đơn vị khi điều hành các công trình lãi hoặc lỗ. Phát huy tính chủ động trong sản xuất, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nâng cao đời sống người lao động. Đồng thời Công ty cần tăng cường kiểm tra mọi mặt hoạt động của đội sản xuất: Quản lý mua, tiếp nhận vật tư vật liệu, thiết bị tự có, thiết bị phải thuê ngoài, giám sát mọi hoạt động tài chính của các đơn vị.
- Vận dụng tốt chế độ khuyến khích người lao động, đảm bảo quyền lợi vật chất, tinh thần cho người lao động, đồng thời cũng kiên quyết xử lý nghiêm túc những cá nhân, tập thể vi phạm quy chế điều hành sản xuất kinh doanh, kỷ luật lao động. Thường xuyên đào tạo, gửi đi học đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề kế cận đáp ứng đầy đủ trên tất cả các công trình thi công, bổ sung đội ngũ công nhân lành nghề cho các đơn vị đáp ứng các nhiệm vụ thi công trước mắt cũng như lâu dài.
- Triển khai việc hợp tác đầu tư xây dựng nhà chung cư cao tầng tại khu đất xã Đại Kim – Thanh Trì - Hà Nội.
- Tăng cường và đổi mới công tác quản lý, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đổi mới công nghệ, chất lượng ở các công trình.
- Thực hiện đầy đủ các chính sách chế độ đối với người lao động, thực hiện và tham gia đầy đủ các chế độ, loại hình bảo hiểm như: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm con người. Đảm bảo phân phối tiền lương, tiền thưởng và thu nhập theo kết quả lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
2. Mục tiêu cụ thể.
Mục tiêu Công ty đặt ra cần phải đạt được năm 2004 là:
- Giá trị sản lượng đạt: 145 tỷ đồng.
- Doanh thu đạt: 80% giá trị sản lượng (tương đương 116 tỷ đồng).
- Thu nhập bình quân người lao động đạt từ: 1.250.000 đồng/người/tháng.
- Tích cực, chủ động tìm kiếm nhiều việc làm, thắng thầu nhiều công trình có giá trị lớn với giá cao, lỗ con, giảm lỗ chính từ 500 triệu đến 1 tỷ đồng, chuẩn bị cổ phần hoá.
- Tiếp tục phát huy thành tích đã đạt được, để hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch năm 2004, cụ thể hoá các mục tiêu nêu trên, trước hết Công ty phải thực hiện thành công mục tiêu then chốt là sản lượng và doanh thu:
a. Các công trình chuyển tiếp (kế hoạch năm 2004):
Bao gồm: đơn vị: triệu đồng
- Quốc lộ 14B – Quảng Nam: 3.520
- Quốc lộ 6 – Sơn La (gói 20): 3.500
- Cảng Ninh Phúc – GĐ1 gói 4: 1.850
- Quốc lộ 3 – gói 5: 1.610
- QL32 Nghĩa Lộ – Vách Kim: 5.500
- Quốc lộ 6 – Hà Đông: 330
- Quốc lộ 2 – Tuyên Quang: 20.840
- Tỉnh lộ 355 – Hải Phòng: 15.000
- FL2 – Hải Vân – Quảng Nam: 15.000
- Các đường ngang R5: 3.370
- Đường vành đai TX Bà Rịa – Vũng Tàu: 10.830
- Quốc lộ 2 – Vĩnh Phúc: 4.980
- Trạm Cầu Gừng: 1.000
- Trạm Phú Viên: 4.000
- Trạm DONG SUNG: 1.000
- Bán thảm cho công ty XD Thăng Long 8: 500
- Bán thảm cho công ty XD số 4: 1.500
- Thảm Cát Bi – Hải Phòng: 1.800