Luận Văn Một số Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty Dệt 8/3

Tên đề tài: Một số Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh ở Cty Dệt 8/3
MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 2
I. Giới thiệu chung về Công ty Sản xuất và dịch vụ Dệt May 2
II. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2
III. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 5
1. Chức năng 5
2. Nhiệm vụ 5
IV. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Sản xuất và dịch vụ Dệt May trong thời gian qua 6

PHẦN II: CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY 8
I. Đặc điểm về công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty 8
II. Đánh giá trình độ công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty 12

PHẦN III: CƠ CẤU SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ DỆT MAY 13
I. Đặc điểm về cơ cấu sản xuất của Công ty 13
II. Đánh giá về cơ cấu sản xuất của Công ty 15

PHẦN IV: BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ DỆT MAY 16
I. Đặc điểm bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 16
II. Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 16
PHẦN V: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CÔNG TY 20
I. ảnh hưởng của các nhân tố đến công tác hoạch định chiến lược và kế hoạch phát triển doanh nghiệp 20
II. Công tác hoạch định chiến lược và kế hoạch phát triển của Công ty Sản xuất và dịch vụ Dệt May 27

PHẦN VI: CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ DỆT MAY 33
I. Phân tích công việc 34
II. Tổ chức tuyển chọn nhân viên 35
III. Những nội dung chính về tuyển chọn lao động trong Công ty Sản xuất và dịch vụ Dệt May 37
IV. Định mức lao động và năng suất lao động 39
V. Tình hình lao động và tiền lương tại Công ty Sản xuất và dịch vụ Dệt May 41
VI. Các hình thức kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao động trong Công ty 46

PHẦN VII: CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KỸ THUẬT TRONG CÔNG TY SẢN XUẤT DỆT MAY 49
I. Quản trị chất lượng 49
II. Quản trị chất lượng ở Công ty Sản xuất và dịch vụ Dệt May 51
III. Quản trị máy móc thiết bị 58

PHẦN VIII: CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TRONG CÔNG TY SẢN XUẤT DỆT MAY 62
I. Quản trị vốn cố định, vốn lưu động 62
II. Nguồn tài trợ Công ty 66
III. Doanh thu, lợi nhuận 67
IV. Phân tích báo cáo tài chính Công ty 69

PHẦN IX: CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VẬT TƯ KỸ THUẬT TRONG CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ DỆT MAY 75
I. Công tác mua sắm, dự trữ vật tư kỹ thuật 75
II. Công tác cấp phát và sử dụng vật tư trong sản xuất của Công ty 77

PHẦN X: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP TRONG CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ DỊC H VỤ DỆT MAY 78
I. Đặc điểm công tác quản trị sản xuất và tác nghiệp của Công ty Sản xuất và dịch vụ Dệt May 78
II. Mục tiêu của công tác quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty Sản xuất và dịch vụ Dệt May 79
III. Nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty Sản xuất và dịch vụ Dệt May 79

PHẦN XI: QUẢN TRỊ MARKETING CỦA CÔNG TY DỆT 8/3 83
I. Thị trường và công tác nghiên cứu thị trường của Công ty 83
II. Công tác Marketing của Công ty 84

KẾT LUẬN 86
TÀI LIỆU THAM KHẢO 87