Thạc Sĩ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11 – công ty xây dựng 3

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU - 1 -
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP. - 3 -
1.1 Khỏi nệm chung về nguồn nhõn lực. - 3 -
1.1.1. Khỏi niệm nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp. - 3 -
1.1.2. Khỏi niệm về sử dụng nguồn nhõn lực. - 5 -
1.1.3. Khỏi niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực. - 8 -
1.1.4. Vai trũ của nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp. - 10 -
1.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. - 12 -
1.2.1. Chỉ tiêu năng suất lao động bỡnh quõn. - 12 -
1.2.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương. - 12 -
1.2.3. Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương. - 13 -
1.2.4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời của một nhân viên. - 13 -
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. - 13 -
1.3.1. Cỏc nhõn tố bờn ngoài doanh nghiệp. - 13 -
1.3.1.1. Chiến lược phát triển kinh tế - xó hội của đất nước. - 14 -
1.3.1.2. Xu hướng toàn cầu hóa và sự hội nhập nền kinh tế quốc tế. - 14 -
1.3.1.3. Sự phỏt triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật. - 15 -
1.3.2. Cỏc nhõn tố bờn trong doanh nghiệp. - 16 -
1.3.2.1. Chính sách về đào tạo nguồn nhân lực: - 16 -
1.3.2.2. Chính sách về phân công và hiệp tác lao động. - 17 -
1.3.2.3. Chính sách về trả lương cho người lao động. - 18 -
1.3.2.4. Chính sách về đánh giá thành tích nhân viên. - 18 -
1.3.2.5. Triết lý quản trị nhõn lực trong doanh nghiệp. - 19 -
1.4. Sự cần thiết phải nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực. - 19 -
1.4.1. Yêu cầu đối với nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập. - 19 -
1.4.2. Sự cần thiết phải nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực. - 20 -
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP 11 – CễNG TY XÂY DỰNG 319 – BỘ QUỐC PHềNG. - 22 -
2.1. Những nột chung về Xớ nghiệp 11 – Cụng ty xõy dựng 319. 2.1.1. Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển. - 22 -
2.1.1.1. Qỳa trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Xớ nghiệp 11. - 22 -
2.1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Xí nghiệp 11. - 23 -
2.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh. - 24 -
2.1.3 Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động của Xí nghiệp 11. - 27 -
2.1.4. Đặc điểm về kết quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 11 có ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực. - 28 -
2.1.5. Đặc điểm về lao động của Xí nghiệp 11. - 29 -
2.2. Thực trạng sử dụng nguồn nhõn lực tại Xớ nghiệp 11. - 31 -
2.2.1. Thực trạng về năng suất lao động bỡnh quõn. - 31 -
2.2.2. Thực trạng về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương. - 33 -
2.2.3. Thực trạng về hiệu suất tiền lương. - 35 -
2.2.4. Thực trạng về khả năng sinh lời của một nhân viên. - 37 -
2.3. Đánh giá công tác sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11. - 39 -
2.3.1. Những thành tựu đạt được. - 40 -
2.3.2. Những tồn tại trong cụng tỏc sử dụng nguồn nhõn lực tại Xớ nghiệp 11- 42 -
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP 11 - 43 -
3.1. Một số phương hướng phát triển nhằm sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 11 trong thời gian tới. - 43 -
3.1.1. Phương hướng phát triển trong kinh doanh. - 43 -
3.1.1.1. Tiếp tục thực hiện cỏc dự ỏn: - 43 -
3.1.1.2. Triển khai xõy dựng cỏc dự ỏn mới: - 43 -
3.1.2. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực. - 43 -
3.2. Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực tại Xớ nghiệp 11. - 44 -
3.2.1. Một số giải pháp tăng năng suất lao động. - 44 -
3.2.1.1. Sắp xếp nguồn nhõn lực một cỏch hợp lý. - 44 -
3.2.1.2. Đầu tư thêm máy móc thiết bị hiện đại. - 46 -
3.2.1.3. Tạo ra bầu khụng khí, văn hóa tốt lành, kết hợp làm việc nghỉ ngơi phù hợp. - 46 -
3.2.1.4. Tăng cường kỷ luật lao động trong xí nghiệp. - 48 -
3.2.2. Hoàn thiện công tác tiền lương. - 50 -
3.2.3. Có chiến lược đào tạo nguồn nhân lực. - 51 -
3.2.4. Hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng. - 56 -
3.2.5. Cỏc nhúm biện phỏp khỏc. - 58 -
3.2.5.1. Giải quyết tốt cỏc mối quan hệ trong xớ nghiệp. - 58 -
3.2.5.2. Đề bạt cán bộ quản lý một cách đúng đắn, vô tư, tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực. - 60 -
KẾT LUẬN - 62 -
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - 63 -

DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại Xớ nghiệp 11. - 26 -
Biểu 1: Một số chỉ tiờu tài chớnh của Xớ nghiệp 11. - 29 -
Biểu 2: Năng lực sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 11 – năm 2009. - 30 -
Sơ đồ 2: Sự biến động về lao động của Xí nghiệp 11 trong giai đoạn - 31 -
Biểu 3: Năng suất lao động bỡnh quõn của một nhõn viờn – Xớ nghiệp 11. - 32 -
Biểu 4: Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương – Xí nghiệp 11. - 34 -
Biểu 5: Mức thu nhập bỡnh quõn của CBCNV – Xớ nghiệp 11. - 35 -
Biểu 6: Hiệu suất sử dụng tiền lương – Xí nghiệp 11. - 36 -
Biểu 7: Khả năng sinh lời của một nhõn viờn – Xớ nghiệp 11. - 38 -
Biểu 8: Các mức điều chỉnh hệ số lương. - 51 -
Sơ đồ 3: Các bước tiến hành công tác đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực cho Xớ nghiệp 11. - 56 -
Sơ đồ 4: Qúa trỡnh tuyển chọn lao động. - 58 -