Báo Cáo Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH thương mại & sản xuấ

Tên đề tài
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH TM & sản xuất nội thất Hoà Phát trong xu thế hội nhập​
MỤC LỤC


Lời nói đầu


Chương I : Lý luận chung về nguồn nhân lực
I . Các khái niệm
1. Khái niệm chung về nguồn nhân lực
2. Vai trò của nguồn nhân lực
II. Các yếu tố ảnh hưởng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
1.Khái niệm về sử dụng nguồn nhân lực
2. Bồi dưỡng và đào tạo cho công tác sử dụng nguồn nhân lực . 8
2.1 Thực trạng công tác đào tạo,bồi dưỡng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp
2.2 Tuyển chọn nguồn nhân lực
2.3 Những khó khăn vướng mắc trong việc cung cấp nguồn nhân lực
III. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 15
1.Phương pháp xác định nguồn nhân lực
2.Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động 16
3. Phân tích năng suất lao động bình quân .16


Chương II : Phân tích thực trạng công tác sử dụng nguồn nhân lực tại công ty nội thất hoà phát
I .Những nét chung về công ty nội thất hoà phát . 18
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 18
1.1 Sự hình thành
1.2 Chức năng và nhiệm vụ .18
1.3 Quá trình phát triển
1.4 Một số chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của công ty .22
2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của Công ty
2.1 Đặc điểm về sản phẩm 4
2.2 Đặc điểm về nguyên – vật liệu
2.3 Đặc điểm về công nghệ sản xuất 25
2.4 Đặc điểm của bộ máy tổ chức quản lý . 26
II. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty nội thất hoà phát .29
1.Cơ cấu lao động tại công ty nội thất hoà phát
1.1 Cơ cấu theo vai trò và giới tính 9
1.2 Theo trình độ
2. Thực trạng công tác nhân sự tại công ty nội thất hoà phát .32
2.1 Phân tích công việc
2.2 Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty 33
2.3 Công tác đào tạo và phát triển nhân sự
III. Đánh giá công tác sử dụng nguồn nhân lực tại công ty nội thất hoà phát
1.Những kết quả đạt được trong việc sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty 35
2. Những khó khăn tồn đọng trong việc sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty
2.1 Công tác tuyển dụng lao động 37
2.2 Công tác đào tạo và phát triển CB CNV trong công ty 37
2.3 Đánh giá thực hiện công việc của người lao động 38
2.4 Công tác tiền lương trong công ty 39
2.5 Quan hệ lao động
3. Thách thức trong công tác nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty nội thất hoà phát


Chương III : Một số giảI phát nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty nội thất hoà phát
I. Tính tất yếu của việc nâng cao hiệu quả sử dụng NNL .41
1.Cơ hội và thách thức trong xu thế cạnh tranh hiện đại 41
1.1 Cơ hội mới trong xu thế cạnh tranh hiện đại .41
1.2 Thách thức mới trong xu thế hội nhập
2. Tính khách quan của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 42
2.1 Thực trạng số lượng và chất lượng nguồn nhân lực 42
2.2 Tình hình sử dụng nguồn nhân lực hiện có 43
3. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 45
3.1 GiảI pháp cho vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp
3.2 GiảI pháp cho công tác tuyển chọn nguồn nhân lực 47
3.3 GiảI pháp cho vấn đề sử dụng nguồn nhân lực 48
3.4 Chế độ, chính sách đối với người lao động . 49
II. Một số phương hướng chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty nội thất hoà phát
1.Xây dựng mới và nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật 50
1.1 Những thuận lợi cơ bản của cơ sở vật chất hiện tại 50
1.2 Khó khăn còn tồn đọng
1.3 Phương hướng xây dựng cơ sở vật chất tại Công ty trong thời gian trước mắt
2. Mở rộng thị phần và thị trường
2.1 Hoạt động mua hàng của Công ty 1
2.2 Hoạt động bán hàng của Công ty
2.3 Phương hướng hoạt động chính trong thời gian tới 54
3. Đổi mới công tác quản lý 5
3.1 Công tác hoạch định
3.2 Công tác tổ chức quản lý chung
III. Một số giảI pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty
1. Các giảI pháp ngắn hạn
2. Các giảI pháp trung hạn 5
3. Các giảI pháp dài hạn
III. Một số kiến nghị
1. Đối với lãnh đạo công ty 79
2. Đề xuất một số ý kiến
Kết luận