Chuyên Đề Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cơ khí hà nội

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cơ khí hà nội
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 2
I. Khái niệm về quản trị nhân sự 2
II. Sự cần thiết phải quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 3
III. Đặc điểm , chức năng , nhiệm vụ , mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực. 4
PHẦN II. THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 6
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI. 6
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 6
2- Một số đặc điểm hoạt động của công ty ảnh hưởng đến việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. 7
II. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 10
1. Phân tích hiệu quản sử dụng nguồn nhân lực theo số lượng và cơ cấu 10
Nhu cầu về nguồn nhân lực của một số phòng ban công ty 11
Số liệu các chỉ tiêu sử dụng lao động theo đơn vị ngày công 14
2. Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo chỉ tiêu doanh thu 15
III. NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 17
1. Tuyển dụng lao động 17
2. Đánh giá thực hiện công việc 18
3. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 19
4. Công tác tạo và gia tăng động lực làm việc 21
5. Kỷ luật lao động 26
IV. NHẬN XÉT VỀ TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 28
1. Nhận xét chung 28
2. Những tồn tại trong việc quản trị nguồn nhân lực tại công ty 29
PHẦN III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 31
I. BIỆN PHÁP NÂNG CAO NGUỒN LỰC THÔNG QUA TUYỂN DỤNG 31
II. VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CÔNG VIỆC. 31
III. VỀ PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG 32
IV. VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 32
V. CÔNG TÁC TẠO VÀ GIA TĂNG ĐỘNG LỰC 33
VI. Về công tác kỷ luật lao động 34
VII. Một số đề xuất khác. 36
KẾT LUẬN 38