Luận Văn Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội
LỜI MỞ ĐẦU

Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường luôn phải tính đến hiệu quả tức là phải so sánh giữa kết quả và chi phí trên cơ sở chi phí ít hơn mang lại kết quả nhiều hơn. Hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh có được nhờ vào hiệu quả sử dụng các nguồn lực đầu vào như: vốn, lao động, công nghệ, thông tin Trong đó lao động là một trong những các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh của mọi tổ chức. Lao động được coi là nhân tố có ý nghĩa quyết định đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp, đối với việc sáng tạo và sử dụng các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh. Sử dụng lao động như thế nào để có kết quả cao có ý nghĩa rất quan trọng với công ty hoạt động trong lĩnh vực đầu tư xây dựng. Đặc biệt, trong giai đoạn phát triển kinh tế của nước ta hiện nay lĩnh vực đầu tư xây dựng đang thực sự có sức cuốn hút đối với các nhà đầu tư cũng như sự quan tâm chú ý của các cơ quan quản lý nhà nước.
Trong thời gian thực tập tại Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội, qua quá trình tìm hiểu cũng như được sự hướng dẫn tận tình của các cán bộ công nhân viên trong công ty tôi đã có được cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động của công ty trong những năm gần đây. Qua đó tôi nhận thấy vấn đề sử dụng lao động tại công ty còn nhiều bất cập. Do tính cấp thiết của vấn đề tôi đã chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội”.
Trong đó, đề tài sử dụng phương pháp phân tích, so sánh, liên hệ, tổng hợp để đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động tại công ty nhằm chỉ ra các vấn đề còn tồn tại trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nhằmnâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội.


Đề tài được kết cấu thành các phần sau:
Chương I: Giới thiệu chung về Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội Chương II: Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội
Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội.

Tôi xin chân thành cảm ơn TS.Nguyễn Mạnh Quân và các cán bộ công nhân viên trong Công ty Đầu tư xây dựng Số 2 Hà Nội đã giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề này.
Chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong nhận được sự góp ý để hoàn thiện hơn.
MỤC LỤC


LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ NỘI 3
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty . 3
1.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty 3
1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 3
1.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị 5
1.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây 7
1.3.1. Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty . 7
1.3.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 5 năm gần đây . 9
1.3.3. Xem xét điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và nguy cơ . 11
1.3.3.1.Điểm mạnh: 11
1.3.3.2. Điểm yếu: 12
1.3.3.3. Cơ hội: 13
1.3.3.4. Nguy cơ : 13
1.4. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội 14
1.4.1 . Đặc điểm về công nghệ, máy móc thiết bị . 14
1.4.2. Đặc điểm về lao động 18
1.4.2.1. Đặc điểm về số lượng lao động 18
1.4.2.2. Đặc điểm về chất lượng đội ngũ lao động 23
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG . 27
SỐ 2 HÀ NỘI 27
2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động trong công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội 27
2.1.1. Các yếu tố khách quan . 28
2.1.1.1 Các nhân tố về kinh tế . 28
2.1.1.2. Các nhân tố về pháp luật 28
2.1.1.3. Các nhân tố về đối thủ cạnh tranh . 29
2.1.1.4. Các nhân tố khác . 29
2.1.2. Các yếu tố chủ quan . 30
2.1.2.1. Quy trình thực hiện một dự án xây lắp công trình xây dựng. 30
2.1.2.2. Tình hình sử dụng lao động của công ty . 32
2.2. Những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại công ty 36
2.2.1 Những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động chung của toàn công ty 36
2.2.2. Những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong các Xí nghiệp tiêu biểu 39
2.3. Đánh giá chung . 40
2.3.1. Các thành tựu chủ yếu và nguyên nhân 40
2.3.1.1. Các thành tựu 40
2.3.1.2. Nguyên nhân của những thành tựu 44
2.3.2. Các hạn chế chủ yếu và nguyên nhân . 45
2.3.2.1. Hạn chế 45
2.3.2.2. Những nguyên nhân chủ yếu sau: 46
2.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục được hoàn thiện . 47
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ NỘI . 48
3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 48
3.1.1. Mục tiêu cơ bản chiến lược của Công ty: . 48
3.1.2. Chương trình kế hoạch thực hiện: 48
3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội . 50
3.2.1. Các giải pháp về nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động tại công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội 50
3.2.1.1 Bố trí, sử dụng đầy đủ và hợp lý lực lượng lao động . 50
3.2.1.2 Quản lý chặt chẽ hơn đội ngũ lao động trong Công ty . 51
3.2.1.3 Tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn lao động. 53
3.2.1.4 Nâng cao chất lượng đánh giá kết quả công việc của người lao động 53
3.2.1.5 Hoàn thiện công tác thù lao lao động . 55
3.2.1.6 Nâng cao chất lượng phục vụ nơi làm việc . 56
3.2.1.7 Thực hiện đánh giá kết quả từng lĩnh vực sản suất kinh doanh 58
3.2.2 Các giải pháp đồng bộ khác . 58
3.2.2.1. Giải pháp quản trị kinh doanh: . 58
3.2.2.2. Giải pháp quản lý đầu tư và quản lý các dự án: . 59
3.2.2.3. Giải pháp đầu tư và công nghệ: 59
3.2.2.4. Giải pháp về tài chính: . 60
3.2.2.5. Giải pháp về tổ chức và đào tạo: 61
3.2.2.6. Giải pháp phát triển sản phẩm. dịch vụ và thị trường: 62
3.2.2.7. Giải pháp xây dựng văn hóa Hacinco: . 62
3.2.2.8. Các giải pháp đảm bảo vốn cho các hoạt động đầu tư và hoạt động sản xuất kinh doanh: . 63
KẾT LUẬN 65
PHỤ LỤC . 66
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . 68