Chuyên Đề Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực của công ty Cổ Phần May 10

Đề tài: Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực của công ty Cổ Phần May 10


MỤC LỤC​

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2

1.1.Tổng quan về nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực. 2

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực. 2

1.1.2. Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực. 4

1.1.3.Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực. 4

1.1.4. Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực. 5

1.1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của quản lý nguồn nhân lực. 6

1.2. Nội dung quản lý nguồn nhân lực. 7

1.2.1. Hệ thống quản lý nguồn nhân lực. 7

1.2.1.1. Các quy mô lớn. 7

1.2.1.2. Các quy mô lớn trung bình. 8

1.2.1.3. Các quy mô trung bình. 8

1.2.1.4. Các quy mô nhỏ. 8

1.2.2. Các chiến lược về nguồn nhân lực. 8

1.2.2.1. Vai trò của các chiến lược nguồn nhân lực. 9

1.2.2.2. Các chiến lược. 9

1.2.2.2.1. Tuyển dụng . 9

1.2.2.2.2. Tuyển chọn nhân lực. 12

1.2.2.2.3. Làm hoà nhập người lao động: 13

1.2.2.2.4.Lưu chuyển nhân lực. 16

1.2.2.2.5.Phát triển nguồn nhân lực. 18

1.2.2.2.6. Trả công cho nhân viên. 23


CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 27

2.1. vài nét khái quát về Công ty cổ phần may 10. 27

2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần may 10. 28

2.1.1.1.Thương hiệu đẳng cấp cao. 31

2.1.1.2.Hiện đai hóa công nghệ. 32

2.1.1.3.Cổ phần hoá để tiếp tục phát triển. 34

2.1.2.1Phương hướng hoạt động. 35

2.1.2.2.Lĩnh vực kinh doanh. 35

2.1.3.Các sản phẩm và thị trường chủ yếu của công ty: 35

2.1.4.cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công Ty Cổ Phần May 10. 37

2.1.4.1.Hội đồng quản trị 38

2.1.4.2.Giám đốc công ty. 38

2.1.4.3.Phó giám đốc điều hành nội chính. 38

2.1.4.4.Phó giám đốc điều hành sản xuất 38

2.1.4.5 Phó giám đốc kỹ thuật 38

2.1.4.6.Các phòng ban của công ty. 38

2.1.4.6.1.Phòng kế toán tài chính. 38

2.1.4.6.2 Phòng tổ chức lao động hành chính. 39

2.1.4.6.3.Phòng kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu. 39

2.1.4.6.4 Phòng kỹ thuật 39

2.1.4.6.5.Phòng quản lý đơn đặt hàng. 39

2.2.Tình hình quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần may 10. 40

2.2.1. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề. 42

2.2.1.1 Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của công nhân trực tiếp sản xuất: 42

2.2.1.2 Cán bộ quản lý phân xưởng: 44

2.2.1.3.Cán bộ quản lý cấp cao. 45

2.2.2.Đánh giá về thực trạng quản lý nguồn nhân lực của Công Ty Cổ Phần May 10. 45

2.2.2.1.Tuyển dụng. 45

2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần may 10. 48

2.2.2.2.1 Một số biện pháp đào tạo nguồn nhân lực của công ty. 48

2.2.2.2.2.các hình thức thức đào tạo. 50

2.2.2.2.3. Công tác đánh giá lao động trong quản lý. 52

2.2.2.2.4. Các phương thức tạo động lực cho người lao động. 54

2.2.3. kết luận rút ra. 56

2.2.3.1. Những thành tựu đã đạt được trong việc quản lý nguồn nhân lực của công ty. 56

2.2.3.2. Những vấn đề còn gặp phải trong việc quản lý nguồn nhân lực. 57


CHƯƠNG III: 60

MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN NĂNG LỰC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10. 60

3.1.Một số chiến lược phát triển của công ty trong tương lai. 60

3.1.1. Các quy chế tuyển dụng mới có thể được áp dụng trong thời gian tới. 61

3.1.2.Từng bước nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên và công nhân. 62

3.1.3. Xây dựng hệ thống đào tạo phát triển riêng cho công ty. 62

3.2.Một số giải pháp cụ thể trong công ty: 63

3.2.1. Giải pháp về công tác tuyển dụng nhân viên mới: 63

3.2.2. Giải pháp về Công tác đào tạo nhân viên. 64

3.2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo. 64

3.2.2.2. Các hình thức đào tạo. 65

3.2.2.3. Củng cố đẩy mạnh công tác đào tạo. 67

3.2.3. Giải pháp về kỉ luật lao động. 71

3.2.4.Giải pháp về phúc lợi mà người lao động được hưởng. 73

KẾT LUẬN 78

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79

​DANH MỤC SƠ ĐỒ​Sơ đồ 1. Sơ đồ đánh giá sự thực hiện công việc của người lao động. 19

Sơ đồ 2. Sơ đồ quá trình đào tạo bồi dưỡng cán bộ. 21

Sơ đồ 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. 37

​DANH MỤC BẢNG BIỂU​Bảng 2.1: Sản phẩm và thị trường. 36

Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty. 41

Bảng 2.3: Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của công nhân trực tiếp sản xuất 43

Bảng 2.4: Cơ cấu cán bộ quản lý phân xưởng. 44

Bảng 2.5: Cơ cấu lao động của công ty theo giới năm 2007. 45

Bảng 2.6: Số lượng đào tạo. 50