Báo Cáo Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đấu thầu ở Công ty Xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội

Thảo luận trong 'Đấu Thầu' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    167
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    Lời mở đầu
    Trong chu trình của mỗi dự án đầu tư phát triển dù của Nhà nước hay của tư nhân, chủ đầu tư đều phải thực hiện rất nhiều các công việc khác nhau, từ việc xây dựng, phân tích, thẩm định dự án . đến việc mua sắm vật tư thiết bị, chọn công nghệ Để thực hiện được những việc này chủ đầu tư có thể tự làm hoặc thông qua các tổ chức hoặc cá nhân khác có đủ điều kiện thực hiện. Trong nền kinh tế thị trường các dự án được thực hiện chủ yếu thông qua phương thức thứ hai. Vậy làm thế nào để chọn được các tổ chức cá nhân có thể thực hiện tốt các chu trình của một dự án? Đấu thầu là phương pháp có hiệu quả nhất để thực hiện mục tiêu này nhằm đảm bảo cho sự thành công của chủ đầu tư. Là một công ty thuộc ngành xây dựng, Công ty Xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội đã đạt được những thành công đáng kể trong việc đấu thầu những công trình. Với tình hình cạnh tranh ngày một gay gắt, việc đề ra những giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu là một vấn đề hết sức quan trọng. Vì vậy sau một thời gian thực tập tại Công ty em xin mạnh dạn chọn đề tài “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đấu thầu ở Công ty Xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội ”.
    Do còn hạn chế về kiến thức cũng như tìm hiểu thực tế nên em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong có sự góp ý của các thầy cô trong khoa Khoa học quản lý, cùng các cán bộ của Công ty Xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội.
    Em xin cảm ơn PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà cũng như phòng Kinh tế - Kế hoạch của Công ty đã tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành bản chuyên đề này.
    Nội dung của chuyên đề gồm ba chương:
    Chương 1: Tổng quan về đấu thầu
    Chương 2: Thực trạng đấu thầu của Công ty Xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội.
    Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đấu thầu ở Công ty Xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội.




    Mục lục
    Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đấu thầu ở công ty xây dựng lắp máy điện nước Hà nội
    Lời mở đầu 1
    Chương I: Tổng quan về đấu thầu 2
    I. Khái niệm và những vấn đề cơ bản của đấu thầu 2
    1. Một số khái niệm của đấu thầu 2
    2. Phân loại đấu thầu 3
    3. Nguyên tắc đấu thầu 3
    4.Những nhân tố ảnh hơưởng tới kết quả đấu thầu của các nhà thầu. 5
    5. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả công tác đấu thầu với các doanh nghiệp xây lắp 9
    II. Một số vấn đề cơ bản của quy chế đấu thầu 10
    1. Các hình thức đấu thầu 10
    2. Các phương thức đấu thầu 13
    3. Điều kiện đấu thầu 13
    4. Kế hoạch đấu thầu của dự án 14
    5. Trình tự thực hiện đấu thầu 15
    Chương II: Thực trạng đấu thầu của công ty xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội 22
    I. Vài nét chung về lịch sử hình thành và năng lực của công ty xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội 22
    1. Lịch sử hình thành và các lĩnh vực hoạt động 22
    2. Cơ cấu tổ chức, quyền hạn và trách nhiệm 23
    3. Tình hình tài chính của công ty 27
    4. Năng lực về máy móc thiết bị 29
    5. Nguồn nhân lực 31
    6. Công tác bảo hộ lao động 33
    7. Công tác quản lý 34
    II. Thực trạng thực hiện công tác đề đấu thầu của công ty xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội 35
    1. Quá trình tham gia đấu thầu của công ty 35
    2. Tổ chức quản lý và phối hợp giữa các bộ phận thực hiện công tác dự thầu tại Công ty 38
    3. Những công trình đẫ trúng thầu của công ty, khả năng trúng thầu của công ty 43
    III. Đánh giá về thực trạng đấu thầu của công ty 48
    1. Những thành quả mà công ty đạt được 48
    2. Những tồn tại trong công tác đấu thầu 49
    3. Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại 50
    Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đấu thầu của Công ty xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội 52
    I. Định hướng của công ty 52
    1. Tài chính với công tác đấu thầu 52
    2. Kỹ thuật chất lượng tiến độ công trình đã trúng thầu 52
    3. An toàn bảo hộ lao động 53
    4. Một số mục tiêu chính trong đấu thầu các công trình 53
    II. Một vài giải pháp 54
    1. Duy trì và mở rộng thị trường 54
    2. Công tác tổ chức và quản lý 56
    3. Tổ chức bộ máy đấu thầu 58
    4. Đẩy mạnh hoạt động thông tin, nghiên cứu, tìm hiểu, điều tra 63
    5. Nâng cao chất lượng, tiến độ công trình, thay thế và mua mới trang thiết bị 65
    6. Đẩy mạnh hoạt động tạo vốn đầu tư 66
    III. Một số kiến nghị 68
    1. Kiến nghị với Sở xây dựng Hà Nội 68
    2. Kiến nghị với Nhà nước 68
    Kết luận 70
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...