Đồ Án Một số giải pháp nhằm năng cao hiệu quả công tác tuyển chọn nhân sự tại công ty Cổ phần Điện tử- Tin

Đề tài: Một số giải pháp nhằm năng cao hiệu quả công tác tuyển chọn nhân sự tại công ty Cổ phần Điện tử- Tin học FSC


MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 3
1. Vai trò và nguồn tuyển chọn nhân sự trong doanh nghiệp. 3
1.1 Các khái niệm : 3
1.2 Tầm quan trọng của tuyển chọn nhân sự: 4
1.3 Nguồn tuyển chọn nhân sự. 6
1.3.1 Nguồn ứng viên bên trong : 6
1.3.2 Nguồn ứng viên bên ngoài : 8
2.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển chọn nhân sự trong doanh nghiệp. 11
2.1 Môi trường bên ngoài 11
2.2 Môi trường bên trong. 14
3. Quá trình tuyển chọn nhân sự. 16
3.1 Giai đoạn chuẩn bị tuyển chọn. 16
3.2 Giai đoạn chính. 16
3.2.1 Thu nhận ,nghiên cứu hồ sơ. 16
3.2.2 Phỏng vấn sơ bộ. 17
3.2.3 Kiểm tra,trắc nghiệm. 17
3.2.4 Phỏng vấn sâu. 20
3.2.5 Xác minh, kiểm tra thông tin. 24
3.2.6 Khám sức khoẻ. 24
3.2.7 Ra quyết định tuyển chọn. 25
3.2.8 Tham quan công việc. 25
4 .ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ 27


CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ-TIN HỌC FSC 29
1.Quá trình hình thành và phát triển. 29
2.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ 32
2.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức: 32

2.1.1 Đại hội đồng cổ đông. 33
2.1.2 Hội đồng quản trị 33
2.1.3 Ban kiểm soát 34
2.1.4 Ban giám đốc. 35
2.1.5 Các bộ phận khác thuộc bộ máy quản lý. 36
2.2 Đặc điểm về sản xuất kinh doanh. 37
2.2.1 Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh của công ty : 38

2.2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty FSC từ năm 2005-2007: 38
2.3 ộ?c di?m v? lao d?ng. 40
2.4 Chính sách tuyển chọn nhân sự tại công ty FSC: 45
2.5 Nguồn tuyển chọn nhân sự của công ty FSC: 46
2.6 Một số nhân tố khác có ảnh hưởng đến hoạt động tuyển chọn nhân sự tại công ty Cổ phàn Điên tử-Tin học FSC 47
3.Thực trạng công tác tuyển chọn nhân tại công ty Cổ Phần Điện Tử-Tin học FSC 49
3.1 Cơ sở tuyển chọn. 49
3.2 Quá trình tuyển chọn. 49

3.2.1 Xác định nhu cầu tuyển chọn nhân sự. 49
3.2.2 Thông báo tuyển chọn. 51
3.2.3 Xét duyệt hồ sơ. 53
3.2.4 Kiểm tra trắc nghiệm 53
3.2.5 Phỏng vấn trực tiếp. 53
3.2.6 Ra quyết định tuyển chọn. 56

3.2.7 Hướng dẫn nhân viên mới 58
4. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ-TIN HỌC FSC 64
4.1 Về chi phí cho một lần tuyển chọn nhân sự : 64
4.2 Tỷ lệ tuyển chọn nhân sự tại công ty qua các năm như sau: 65
4.3 Số nhân viên thử việc không đạt yêu cầu: 66
4.5 Chất lượng các bài thi: 67
4.6 Đánh giá chung về công tác tuyển chọn nhân sự của công ty Cổ phần Điện tử-Tin học FSC


CHƯƠNG III : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NĂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ-TIN HỌC FSC. 70
1. Có định hướng rõ ràng về công tác tuyển chọn nhân sự:
2. Nâng cao chÊt l­îng công tác phỏng vấn. 71
3. Soạn ra mẫu hồ sơ thành công điển hình. 74
5. Tiếp cận nhiÒu nguồn ứng viên. 76
6. Xây dựng hệ thống bài kiểm tra trắc nghiệm riêng biệt với mỗi vị trí tuyển chọn. 77
6. Một số giải pháp khác. 92