Chuyên Đề Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác trúng thầu ở Công ty cầu 11 Thăng Long

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác trúng thầu ở Công ty cầu 11 Thăng Long


Phần mở đầu





Đất nước ta đang bước vào thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá dưới sự lãnh đạo của đảng với nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa.


Trong các lĩnh vực kinh tế đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, đã có những đổi mới, chuyển biến rõ rệt. Hình thức đấu thầu trong xây dựng cơ bản đã trở thành một hình thức phổ biến rộng rãi. Việc đấu thầu là một hình thức tổ chức cạnh tranh, giúp cho chủ đầu tư chọn ra những nhà thầu có đủ năng lực, trình độ và đáp ứng việc xây dựng công trình có hiệu quả. ở Việt Nam, hình thức đấu thầu xây dựng công trình đã mang tính quốc tế. Hình thức này đã được áp dụng và đã trở thành nguyên tắc trước khi giao nhận xây dựng công trình.


Với sự hoà nhập với thế giới và khu vực việc tổ chức đấu thầu, chọn thầu ở nước ta hiện nay phần nào còn bỡ ngỡ có nhiều vấn đề nảy sinh cả về lý luận và thực tiễn. Để phát huy thực sự các ưu điểm của hình thức đấu thầu, với mong muốn tìm hiểu rõ hơn nữa về công tác dự thầu phục vụ công tác, tôi chọn đề tài:


“Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác trúng thầu ở công ty cầu 11 Thăng Long” để nghiên cứu.


Mục đích để giải quyết những khó khăn nghẹt thở của các đơn vị xây dựng cơ bản trong đó công ty xây dựng cầu 11 - Thăng Long đang gặp phải. Đó là công ty tham gia dự thầu các công ty xây dựng cơ bản để giải quyết công ăn việc làm, về vốn, về đầu tư tái sản xuất, xây dựng đội ngũ để công ty tiếp tục hoàn thiện và phát triển, góp phần làm điểm tựa cho phát triển kinh tế theo định hướng xã hội chủ nghĩa như văn kiện VIII Đại hội Đảng tiếp tục khẳng định.


Tôi mong muốn rằng đề tài này trước hết sẽ có thể giúp bản thân tôi tổng hợp được tất cả những kiến thức mà tôi đã học và sau đó có thể phần nào giúp ích cho Công ty cầu 11 Thăng Long nâng cao được khả năng thắng thầu trong các cuộc đấu thầu của mình.


Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài bao gồm ba phần chính như sau:


Phần I: Một số vấn đề lý luận về đấu thầu xây dựng cơ bản


Phần II: Thực trạng tình hình công tác đấu thầu của công ty xây dựng cầu 11


Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cầu 11 Thăng Long


Mục lục





Phần mở đầu 1


Phần I3 Một số vấn đề lý luận về đấu thầu xây dựng cơ bản. 3


1. Những khái niệm chủ yếu dùng trong đấu thầu 3


a. Khái niệm và bản chất của đấu thầu 3


b. Một số khái niệm liên quan đến đấu thầu: . 3


2. Vai trò của đấu thầu 5


3. Các giai đoạn của quá trình đấu thầu 9


4. Quy trình tổ chức đấu thầu . 10


a. Trình tự đấu thầu trong nước . 10


b. Trình tự đáu thầu quốc tế . 19


5. Các yếu tố quyết định khả năng thắng thầu của các Doanh nghiệp xây dựng và biện pháp tăng khả năng thắng thầu . 25


a. Các yếu tố quyết định khả năng thắng thầu của các Doanh nghiệp xây dựng. 25


b. Các biện pháp làm tăng khả năng thắng thầu của doanh nghiệp xây dựng. 29


Phần II. Thực trạng tình hình công tác đấu thầu của công ty xây dựng cầu 11 34


I. Tổng quan về công ty . 34


1- Lịch sử hình thành công ty 34


2- Quá trình phát triển . 35


II. Những đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến các yếu tố bảo đảm khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp ở công ty Cầu 11 Thăng Long . 38


1- Đặc điểm về sản phẩm . 38


2- Đặc điểm về tổ chức sản xuất của công ty . 39


3. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 41


4. Đặc điểm về lao động . 43


5. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh . 45


6. Đặc điểm về nguyên vật liệu 46


7. Đặc điểm về máy móc thiết bị và công nghệ xây dựng . 48


8. Đặc điểm về vốn sản xuất kinh doanh 51


III. Thực trạng công tác đấu thầu các công trình xây lắp của công ty cầu 11 Thăng Long . 56


1. Quá trình triển khai công tác đầu thầu ở công ty cầu 11 Thăng Long. 56


1.1. Chuẩn bị hồ sơ dự thầu: . 56


1.2. Tính và lập giá bỏ thầu . 56


1.3. Nộp thầu: 61


1.4. Ký kết hợp đồng và thực hiện thi công theo hợp đồng 62


2. Năng lực trong đấu thầu của công ty cầu 11 Thăng Long 62


2.1. Tiềm lực tài chính của công ty . 62


2.2. Số lượng và chất lượng lao động của công ty . 63


2.3. Thực trạng trang thiết bị kỹ thuật của công ty về máy móc thiết bị. 64


2.4. Khả năng bảo đảm thông tin cua công ty 64


2.5. Kinh nghiệm trong xây lắp của công ty 66


3. Kết quả công tác đấu thầu của công ty trong những năm qua . 71


4. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cầu 11 Thăng Long . 76


IV. Đánh gía chung về các yếu tố tạo khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty cầu 11 Thăng Long 79


1. Các mặt mạnh và lợi thế trong cạnh tranh dự thầu của công ty. 79


2. Các tồn tại và yếu kém . 81


3. Nguyên nhân dẫn đến các tồn tại trên 83


Phần III. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cầu 11- Thăng Long 85


1. Tổ chức hoạt động thu thập và sử lý thông tin của công ty dể xây dựng kế hoạch sản xuất và chiến lược cạnh tranh . 86


2.Về năng lực tài chính 87


3. Đầu tư đổi mới công nghệ thi công . 90


4. Công tác tính toán xác định giá bỏ thầu 93


5. Duy trì và phát huy một cách có hiệu quả hình thức giao khoán cho các đơn vị đội, xưởng 96


6.Tăng cường đào tạo đội ngũ lao động trong doanh nghiệp . 98


7. Một số kiến nghị đối với Nhà nước . 99


Kết luận 101


Tài liệu tham khảo . 102