Chuyên Đề Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đãi ngộ nhân sự ở Công ty Xuất Nhập khẩu Tổng hợp I - Bộ T

Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đãi ngộ nhân sự ở Công ty Xuất Nhập khẩu Tổng hợp I - Bộ Thương mại
​LỜI MỞ ĐẦU

Thực hiện mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, văn minh”, Việt Nam đã và đang xây dựng nền kinh tế nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa.
Để tồn tại và phát triển, hơn nữa giữ vai trò chủ đạo đối với các thành phần kinh tế, thành phần kinh tế của Nhà nước hiện phải đối phó với rất nhiều thách thức; nhất là trong thời gian tới, khi nền kinh tế nước ta hội nhập với AFTA và WTO vào năm 2006 và 2008 thì các doanh nghiệp nước ta cần phải tăng sức cạnh tranh, nâng cao hơn nữa trình độ quản lý các yếu tố trong doanh nghiệp, tạo được những hàng hóa dịch vụ đáp ứng kịp thời, đầy đủ và đồng bộ nhu cầu của người tiêu dùng.
Thực tế đã cho thấy, trong cơ chế thị trường nước ta hiện nay, các doanh nghiệp nhà nước nói chung và các doanh nghiệp thương mại nói riêng đang đứng trước những khó khăn to lớn. Đó là phải gánh vác trên vai một khối lượng lao động quá lớn, cồng kềnh do phương pháp quản lý của cơ chế cũ để lại. Hơn nữa, đội ngũ lao động này nhìn chung tỏ ra yếu kém về mặt chất lượng, năng suất lao động thấp, làm việc với hiệu quả không cao. Đồng thời hoạt động quản lý nhân sự ở hầu hết các doanh nghiệp thường chỉ mang tính hình thức, thụ động, chủ yếu là do các doanh nghiệp chưa đánh giá đúng mức tầm quan trọng của công tác quản lý nhân sự vì “mọi quản lý suy đến cùng đều là quản lý con người”. Nó dẫn đến kết quả tất yếu là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được chưa cao do năng lực của cán bộ công nhân viên chưa được khai thác triệt để.
Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp là cả một quá trình có tác động và ảnh hưởng to lớn đối với hiệu quả làm việc của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp và mang yếu tố quyết định mục tiêu của tổ chức có đạt được hay không? Một chế độ đãi ngộ tài chính công bằng cộng thêm với những kích thích phi tài chính như bản thân công việc, môi trường làm việc sẽ là nguồn động viên cổ vũ lớn lao giúp cho công nhân viên thoải mái hăng say lao động sáng tạo hơn.
Là một trong những doanh nghiệp nhà nước, Công ty Xuất Nhập khẩu Tổng hợp I cũng đang chịu ảnh hưởng của tình trạng chung hiện nay. Do đó công tác quản lý nhân sự được đặt trong trọng tâm của lãnh đạo Công ty. Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian qua cho thấy mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng Công ty vẫn cố gắng để hoạt động quản lý nhân sự ngày càng có hiệu quả hơn.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đãi ngộ nhân sự đối với doanh nghiệp trong việc nâng cao hiệu quả quản lý, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp cùng với việc nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ nhân sự cho phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế, với những kiến thức đã được học tập tại Trường Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội, em xin đi sâu nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đãi ngộ nhân sự ở Công ty Xuất Nhập khẩu Tổng hợp I - Bộ Thương mại”.
Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu luận văn gồm 3 chương:
Chương I: Những lý luận cơ bản về đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp.
Chương II: Thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Xuất Nhập khẩu Tổng hợp I.
Chương III: Những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng đãi ngộ nhân sự tại Công ty Xuất Nhập khẩu Tổng hợp I.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
I. KHÁI NIỆM ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ
II. TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ
III. CÁC HÌNH THỨC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ
IV. NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
1. Đãi ngộ vật chất
1.1. Đãi ngộ tiền lương
1.2. Tiền thưởng
1.3. Đãi ngộ thông qua các khoản phụ cấp, phúc lợi
1.3.1. Phụ cấp
1.3.2. Phúc lợi
2. Đãi ngộ phi vật chất
2.1. Đãi ngộ về tinh thần
2.2. Đãi ngộ về môi trường làm việc
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI
CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
2.1. Chức năng của Công ty
2.2. Nhiệm vụ của Công ty
3. Cơ cấu tổ chức quản lý
II. CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY
1. Vốn kinh doanh và cơ sở vật chất kỹ thuật
2. Về không gian
3. Về sản phẩm
4. Về nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý
5. Nền văn hóa Công ty
III. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 1999 - 2000 - 2001
IV. TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY
V. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA
1. Đãi ngộ vật chất
1.1. Đãi ngộ nhân sự thông qua tiền lương
1.2. Đãi ngộ nhân sự thông qua tiền thưởng
1.2.1. Các loại tiền thưởng
1.2.2. Tình hình chế độ khen thưởng của Công ty qua 3 năm
1.3. Đãi ngộ nhân sự thông qua các khoản phúc lợi
1.3.1. Phúc lợi về tài chính
1.3.2. Về hỗ trợ nghề nghiệp
1.3.3. Các dịch vụ giải trí
1.3.4. Bảo hiểm
2. Đãi ngộ phi vật chất
2.1. Môi trường làm việc
2.2. Công việc
CHƯƠNG III: NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I
I. NHỮNG GIẢI PHÁP VI MÔ
1. Tiền lương
2. Chế độ tiền thưởng
3. Đối với công tác đãi ngộ phi vật chất
3.1. Về công việc
3.2. Về môi trường làm việc
4. Một số ý kiến đề xuất khác đối với hoạt động kinh doanh
II. NHỮNG GIẢI PHÁP VĨ MÔ
KẾT LUẬN