Luận Văn Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Thiết Bị Đo Điện

Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Thiết Bị Đo Điện
MỞ ĐẦU

Trong cơ chế quản lý hiện nay điều có ý nghiã quyết định đến sự thành công hay thất bại của DN là mỗi DN phải tự tìm cho mình một phương thức quản lý mới vừa phù hợp với đặc điểm của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vừa đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất.
Tăng cường công tác quản lý lao động là một trong những công tác quan trọng trong hệ thống công tác quản lý. Đứng trước một nền kinh tế mới đây là một vấn đề lớn hiện nay đang đặt ra bức xúc hơn bao giờ hết, là một trong những điều kiện tự nhiên cần được đổi mới cải tiến kịp thời để phù hợp với tình hình mơí và để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đồng thời thực hiện tốt hiệu quả công tác này sẽ góp phần to lớn để nâng cao đời sống vật chất tinh thần và phúc lợi của người lao động, góp phần tạo động lực lôi cuốn và động viên người lao động hăng hái trên mặt trận sản xuất kinh doanh.
Chính vì vậy, quản trị nhân sự có ý nghĩa hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Con người là nguồn lực đóng vai trò quan trọng nhất, là nguồn tài nguyên và là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp.
Xuất phát từ thực tiễn như vậy, là một sinh viên khoa quản trị doanh nghiệp, kết hợp lý luận đã nghiên cứu về công tác quản trị nhân sự cùng với quá trình thực tập tại Công ty Thiết Bị Đo Điện và sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Trần Hùng, tôi đã chọn đề tài
“Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Thiết Bị Đo Điện”
Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương:
Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp.
Chương II: Phân tích tình hình quản trị nhân sự ở Công ty Thiết bị đo điện trong thời gian qua.
Chương II: Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Thiết bị đo điện.



KẾT LUẬN

Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức học và thậm chí cả dân tộc học. Nó là một khoa học nhưng đồng thời cũng là một nghệ thuật, nghệ thuật lãnh đạo chỉ huy. Là một khoa học ai trong chúng ta cũng có khả năng nắm vững được nhưng nó lại là một nghệ thuật vì không phải ai cũng áp dụng được.
Trong thời gian thực tập tại Công ty Thiết bị Đo Điện tôi đã nhận thấy rằng hoạt động kinh doanh của công ty được tạo dựng từ sự góp phần không nhỏ từ thành công trong quá trình quản trị nhân sự. Tuy nhiên muốn đạt kết quả cao hơn quá trình quản trị nhân sự của công ty cần chú ý hơn công tác quản trị nhân sự về bồi dưỡng nhân sự và về đãi ngộ nhân sự .
Để hoàn thành được luận văn này tôi vô cùng cảm ơn thầy giáo Tiến sĩ Trần Hùng và các cán bộ giảng dạy khoa quản trị doanh nghiệp đã hướng dẫn tận tình chu đáo và giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu.
Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của chú Lê Khánh Vượng cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Vì bước đầu nghiên cứu, do điều kiện và thời gian có hạn, kinh nghiệm và năng lực bản thân còn hạn chế nên quá trình nghiên cứu không tránh khỏi những thiếu sót .Tôi mong nhận được nhiều ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô giáo và các bạn.
Tôi xin chân thành cảm ơn!