Chuyên Đề Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại công ty cảng HÀ TÂY

MỤC LỤC​ LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 2
I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 2
1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự. 2
1.1. Khái niệm quản trị nhân sự. 2
1.2. Vai trò của quản trị nhân sự. 2
1.3. Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự. 3
2. Một vài học thuyết về quản trị nhân sự. 5
2.1. Thuyết X: Thuyết con người kinh tế (Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol ). 5
2.2. Thuyết Y: Thuyết con người xã hội (Gregor, Maslow, Likest). 5
2.3. Thuyết Z: Của các xí nghiệp Nhật Bản. 5
3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự. 6
3.1. Khái niệm 6
3.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự. 6
II. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 7
1. Phân tích công việc. 7
1.1. Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc. 7
1.2. Nội dung của phân tích công việc. 7
2. Tuyển dụng nhân sự. 11
2.1. Nguồn tuyển dụng. 11
2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự 12
3. Sắp xếp và sử dụng lao động. 15
3.1. Mục đích. 15
3.2.Nguyên tắc sắp xếp ,bố trí người lao động. 15
3.3. Phương pháp sắp xếp. 16
4. Đào tạo và phát triển nhân sự. 16
4.1. Đào tạo nhân sự. 16
4.2.Phát triển nhân sự. 18
5. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự. 19
5.1. Đánh giá thành tích công tác. 19
5.2. Đãi ngộ nhân sự. 21
5.2.1.Đãi ngộ vật chất 21
5.2.2.Đãi ngộ tinh thần. 23
III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 24
1.Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự. 24
1.1. Nhân tố môi trường kinh doanh. 24
1.1.1.Môi trường bên ngoài doanh nghiệp : 24
1.1.2.Môi trường bên trong của doanh nghiệp : 26
1.2. Nhân tố con người 26
1.3. Nhân tố nhà quản trị 27
2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự. 28

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CẢNG HÀ TÂY 30
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY 30
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. 30
2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty. 31
4 . Ngành nghề kinh doanh của công ty. 34
5. Môi trường kinh doanh của tổng công ty. 35
5.1. Đối thủ cạnh tranh. 35
5.2.Nhà cung cấp (các khách hàng) 36
5.3. Điều kiện tự nhiên , địa lý. 36
5.4. Môi trường bên trong thuọ̃n lợi 36
II. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 37
1. Phân tích tình hình nhập khẩu của công ty. 37
2. Phân tích kết quả tiêu thụ của công ty theo kết cấu mặt hàng kinh doanh. 38
3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. 39
III. Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại công ty. 41
1. T́nh h́nh quản lí nhân sự. 41
1.1. Cơ cấu nhân sự của công ty. 41
1.1.2.Xét theo trình độ nhân sự. 42
1.1.3. Xét theo giới tính. 42
1.1.4.Xét theo hình thức tuyển dụng. 43
1.2. Phân bổ nhân sự trong công ty. 43
2. Tình hình tuyển dụng nhân sự tại công ty. 46
3. Tỡnh hỡnh đào tạo và phát triển nhân sự. 48
3.1. Đào tạo nhân sự. 48
3.2. Phát triển nhân sự trong cụng ty. 51
4. Tỡnh hỡnh đãi ngộ nhân sự trong công ty. 51
4.1. Đãi ngộ vật chất 51
4.2. Đăi ngộ tinh thần. 54
5. Hiệu quả sủ dụng lao động của công ty trong 3 năm (2005-2006-2007) 54
IV.Tổng hợp đánh giá về quản trị nhân sự tại công ty. 56
1. Phân tích công việc và bố trí lao động. 59
2. Tuyển dụng nhân sự. 60
3. Đào tạo và phát triển nhân sự. 61
3.1.Đào tạo nhõn sự. 61
3.2.Phát triển nhân sự. 61
4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự. 62
4.1. Đánh giá nhân sự. 62
4.2. Đãi ngộ nhân sự. 62
II. Định hướng phát triển tại công ty trong thời gian tới 63
1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới 63
1.1.Về mục tiêu định hướng. 63
1.2.Về chỉ tiêu cụ thể. 64
2. Định hướng quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới 65
II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại cụng ty. 66
1. Các giải pháp đối với công ty. 66
1.1.Giải pháp 1: Thực hiện tốt công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực. 66
1.2. Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng phân tích công việc. 68
1.3. Giải pháp 3: Hoàn thiện công tác tuyển dụng. 69
1.4. Giải pháp 4: Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự 71
1.5.Giải pháp 5: Hoàn thiện hơn nữa bộ máy của công ty. 73
1.6.Giải pháp 6: Thực hiện chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho cán bộ công nhân viên một cách hợp lý. 74
1.7.Giải pháp 7: Tiếp tục đầu tư tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật. 75
2. Giải pháp đối với nhà nước. 75
2.1.Giải pháp 1: Giải pháp thuộc về chính sách của nhà nước. 75
2.2.Giải pháp 2: Giải pháp chung thuộc về giáo dục và đào tạo. 76
KẾT LUẬN 78
TÀI LIỆU THAM KHẢO 79