Luận Văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH CNN Doosan ViNa

Thảo luận trong 'Chưa Phân Loại' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    173
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    LỜI NÓI ĐẦU
    Người ta thường nói “sự nghiệp thành hay bại đều do con người”. Có thể nói, trong bất cứ hoạt động hay mục tiêu phấn đấu của mọi tổ chức, con người đều là trung tâm của sự phát triển. Cho dù một tổ chức có khả năng về tài chính, có tiềm lực về khoa học công nghệ tiên tiến, nhưng nếu không có con người để sử dụng sử dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật ấy, để quản lý và sử dụng nguồn tài chính ấy, thì tổ chức ấy không thể tồn tại lâu dài được.
    Tuy nhiên quản lý con người không phải là một công việc đơn giản. Về mặt xã hôi, con người là một thực thể phức tạp, là tổng hoà các mối quan hệ xã hội, không người nào giống người nào. Xã hội càng tiến bộ, nhận thức của con người ngày càng được nâng cao về mọi mặt, công việc quản lý con người càng trở nên phức tạp. Việc quản lý con người bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức học, dân tộc học .Có thể nói, quản lý con người là một khoa học nhưng đồng thời là một nghệ thuật - nghệ thuật lãnh đạo, chỉ huy, lôi cuốn con người hoạt động theo một mục tiêu chung của tổ chức. Đặc biệt, trong nền kinh tế chuyển đổi, sự biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt của cạnh tranh và yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế thị trường đã và đang tạo ra sức ép lớn, đòi hỏi các nhà quản trị phải có những quan điểm mới, lĩnh hội được những phương pháp mới và nắm vững được những kỹ thuật mới về quản trị con người.
    Trong điều kiện hiện nay chỉ có thể thực sự phát huy được tiềm năng của nguồn nhân lực nếu các nhà quản trị biết tuyển chọn được nhân tài, biết sắp xếp, bố trí cán bộ đúng người, đúng việc, đúng thời điểm, đồng thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động để họ có đủ kỹ năng và kiến thức làm chủ công nghệ hiện đại, không ngừng nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Mặt khác, việc tìm ra cách thức tốt nhất để đánh giá đúng năng lực hoàn thành công việc của nhân viên để thực hiện trả công và đãi ngộ xứng đáng, cũng là một yếu tố rất quan trọng để nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, tích cực tích luỹ kinh nghiệm, phát huy sáng kiến trong công việc để cống hiến cho doanh nghiệp và cũng chính là để nâng cao lợi ích của chính bản thân họ.
    Với mong muốn tìm hiểu kỹ hơn về vấn đề Quản trị nhân sự, em xin lựa chọn mảng Tuyển Dụng làm đề tài cho luận văn Tốt nghiệp này.
    Luận văn với đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH CNN Doosan ViNa” gồm có 3 phần chính:
    Chương I: Lý luận chung về hoạt động tuyển dụng
    Chương II: Thực trạng tuyển dụng tại công ty TNHH Doosan ViNa
    Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Doosan ViNa
    Qua luận văn này, em muốn gởi lời cám ơn chân thành đến Công ty Doosan Vietnam, đặc biệt là các anh chị nhân viên Phòng Nhân Sự đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình thực tập tại công ty.


    MỤC LỤC

    LỜI NÓI ĐẦU
    CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG
    I. Nội dung của hoạt động tuyển dụng . 1
    1. Khái niệm tuyển dụng 3
    2. Ý nghĩa/ Vai trò của công tác tuyển dụng . 3
    3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự 4
    3.1 Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ . 4
    3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 5
    II. Quy trình tuyển dụng 7
    A. Tuyển mộ nhân lực . 7
    1. Khái niệm 7
    2. Quá trình tuyển mộ . 7
    B. Tuyển chọn nhân lực . 11
    1. Khái niệm 11
    2. Quá trình tuyển chọn . 11
    CHƯƠNG II
    THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY DOOSAN VINA
    I. Phân tích thực trạng nhân sự tại Doosan ViNa 18
    A. Tổng quan về công ty Doosan ViNa . 18
    1. Giới thiệu chung 18
    2. Lịch sử hình thành và phát triển 22
    3. Sản phẩm của công ty Doosan ViNa . 22
    4. Cơ cấu tổ chức và quản lý . 23
    B. Thực trạng tuyển dụng tại công ty Doosan Vina . 26
    1. Tình hình nhân sự tai công ty 26
    2. Tình hình biến động nhân sự tại công ty . 28
    3. Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty . 31
    II. Đánh giá thực trạng quy trình tuyển dụng của công ty Doosan Vina 37
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...