Báo Cáo Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bảo An Việt Nam

Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bảo An Việt Nam

MỤC LỤC​
LỜI CAM ĐOAN
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
I. Khái quát về tuyển dụng
II. Các hoạt động chính của tuyển dụng
1. Quá trình tuyển mộ
1.1. Các nguồn và phương pháp tuyển mộ
1.2. Quá trình tuyển mộ
2. Quá trình tuyển chọn

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO AN VIỆT NAM
I. Một vài đặc điểm về Công ty Cổ phần Bảo An Việt Nam
1. Một vài thông tin chung về Công ty
2. Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược của Công ty
2.1. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
2.2. Mục tiêu chiến lược của Công ty
3. Lịch sử hình thành và phát triển
4. Đặc điểm sản phẩm và thị trường
4.1. Đặc điểm sản phẩm của Công ty
4.2. Đặc điểm về thị trường
5. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức và bộ máy quản trị của Công ty
5.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của Công ty
5.2. Bộ máy quản trị của Công ty
6. Đặc điểm về lao động của Công ty
6.1. Lao động tại Công ty 5 năm gần đây
6.2. Cơ cấu lao động của Công ty
7. Đặc điểm về tài chính của Công ty
II. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bảo An Việt Nam
1. Tình hình biến động nhân sự của công ty 5 năm trở lại đây
2. Công tác lập kế hoạch về nhân sự - Kế hoạch tuyển dụng
3. Qui trình tuyển dụng tại Công ty
3.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng
3.2Thực hiện tuyển mộ
3.3 Thực hiện tuyển chọn và bố trí sử dụng lao động
IV. Đánh giá về công tác tuyển dụng tại Công ty
1. Kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng của Công ty
2. Hạn chế trong công tác tuyển dụng của Công ty
3. Nguyên nhân

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO AN VIỆT NAM
I. Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực
1. Thực hiện tốt công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực
2. Cụ thể hoá kế hoạch tuyển dụng
II. Các giải pháp trong công tác tuyển mộ
1. Sự quan tâm hơn nữa của Ban lãnh đạo Công ty
2. Phát huy tối đa hiệu quả của kênh tuyển mộ đã lựa chọn
3. Tiếp tục khuyến khích kênh tuyển mộ từ phía nội bộCông ty
4. Khai thác kênh tuyển mộ mới
III. Các giải pháp trong công tác tuyển chọn
1. Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể hơn cho từng vị trí công việc
2. Điều chỉnh các bước trong tuyển chọn
3. Thiết lập bản theo dõi đánh giá tuyển dụng
IV. Hoàn hiện bản mô tả công việc
V. Sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo công ty
VI. Kết hợp chặt chẽ với các công tác khác trong quản lý nhân sự
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
MỤC LỤC