Luận Văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn

Thảo luận trong 'Chưa Phân Loại' bắt đầu bởi Củ Đậu Đậu, 25/3/14.

  1. Củ Đậu Đậu

    Bài viết:
    991
    Được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    A. MỞ ĐẦU
    1. Tính cấp thiết
    Như chúng ta đã biết con người là trọng tâm của tất cả các hoạt động, mọi
    hoạt động diễn ra cũng là nhờ con người. Để tồn tại và phát triển không có con
    đường nào khác là duy trì và phát triển nguồn tài nguyên nhân sự một cách hiệu
    quả nhất. Nhân sự sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức, của xã hội
    và của quốc gia. Đặc biệt, trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập
    kinh tế quốc tế nhất là khi Việt Nam đ ã là thành viên chính thức của tổ chức
    thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước các cơ
    hội phát triển và những thách thức mới. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp Việt
    Nam nếu không muốn bị đào thải thì phải không ngừng làm mới và hoàn thiện
    mình. Nhiều doanh nghiệp nhờ có sự thích ứng với tình hình m ới đã nâng cao
    được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh cũng như củng cố vị thế, nâng cao uy
    tín của mình, đứng vững và phát triển trên thị trường đầy cạnh tranh. Nhưng bên
    cạnh đó cũng có không ít những doanh nghiệp còn thụ động, phản ứng chậm
    chạp với những biến động của nền kinh tế. Không phát huy được những thế
    mạnh, khắc phục những điểm yếu của mình để kết quả là b ị đào thải trong quy
    luật vốn khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường.
    Một doanh nghiệp cho dù có nguồn lực tài chính phong phú, lớn mạnh
    cũng trở nên vô nghĩa khi thiếu đi yếu tố con người. Con người sẽ biến những
    máy móc thiết b ị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt đ ộng của nó trong việc tạo
    ra sản phẩm. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người
    chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực, phẩm
    chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động
    trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con
    người, nếu doanh nghiệp tạo lập, sử dụng tốt nguồn lực này thì đó là một lợi thế
    rất lớn so với doanh nghiệp khác trên thị trường.
    Thực hiện đường lối đổi mới của Đảng nhiều doanh nghiệp đã coi nhiệm
    vụ quan trọng hàng đầu là xây dựng con người, đã khơi dậy và phát huy được
    lòng nhiệt tình, hăng say, sáng tạo, ý thức gắn bó với công ty. Đội ngũ cán bộ
    nhân viên của nhiều công ty ngày càng trưởng thành cả về lượng và chất lượng.
    Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết
    khai thác nguồn lực này có hiệu quả nhất là đối với các doanh nghiệp Việt Nam.
    Vì vậy, để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh, đê nâng cao
    chất lượng trong công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân sự - “đầu
    vào” để có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức, nhiệt tình, tâm huyết với công
    việc, . phải được đặt lên hàng đầu. Là một công ty trong lĩnh vực sản xuất và
    kinh doanh các sản phẩm quần áo, may m ặc công ty trách nhiệm hữu hạn Thành
    Giang cũng rất chú trọng đến những hoạt động này nhằm thu hút lựa chọn được
    những người có trình độ cao đáp ứng được nhu cầu công việc và tăng khả năng
    cạnh tranh của công ty. Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại công ty trách nhiệm
    hữu hạn Thành Giang, em nhận thấy bên cạnh những thành tựu đạt được trong
    công tác tuyển mộ, tuyển chọn thì công ty vẫn còn tồn tại những mặt hạn chế.
    Nên em đã quyết định chọn đề tài:“Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác
    tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thành Giang” làm đề
    tài nghiên cứu trong đợt thực tập 1 của mình. Trên cơ sở đó đưa ra giải pháp
    nhằm thu hút những nhân viên chất lượng cao vào làm việc tại công ty.
    2. Mục tiêu nghiên cứu
    2.1. Mục tiêu chung
    Tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm
    hữu hạn Thành Giang từ đó đề xuất giải pháp nhằm thu hút nhiều lao động có
    chất lư ợng cao đáp ứng được nhu cầu công việc trong công ty.
    2.2. Mục tiêu cụ thể
    - Góp phần hệ thống hóa cơ sở khoa học về công tác tuyển dụng nhân
    lực.
    - Phản ánh và đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
    từ đó tìm ra những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó.
    - Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng
    nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thành Giang
    3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    3.1. Đối tượng nghiên cứu
    Đối tượng nghiên cứu của đề tài là: công tác tuyển dụng nhân lực tại công
    ty trách nhiệm hữu hạn Thành Giang.
    3.2. Phạm vi nghiên cứu
    - Phạm vi Nội dung: Đề tài nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực.
    - Phạm vi không gian: Tại công ty trách nhi ệm hữu hạn Thành Giang.
    - Địa chỉ: Hương Trầm, Dữu Lâu, Việt Trì, Phú Thọ.
    - Phạm vi thời gian: S ố liệu được thu thập tổng hợp từ năm 2009 đến năm 2011.
    4. Phương pháp nghiên cứu
    4.1. Phương pháp tiếp cận
    - Tiếp cận thực tế
    - Tiếp cận hệ thống
    - Tiếp cận có sự tham gia
    4.2. Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu
    - Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp: Đề tài sử dụng một s ố phương pháp
    như: điều tra, phỏng vấn nhân viên trong công ty, quan sát, .
    - Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp: Đề tài tham khảo các thông ti trên
    các báo, tạp chí, các báo cáo xác định kết quả hoạt động kinh doanh, báo cáo tài
    chính của công ty trách nhiệm hữu hạn Thành Giang.
    - Các số liệu thu thập được sẽ đưa vào máy tính rồi xử lý bằng phần mềm
    excel để tính toán các chỉ tiêu cần thiết.
    4.3. Phương pháp phân tích và tổng hợp dữ liệu
    - Các số liệu thu thập được sẽ được phân tích, tổng hợp từ đó đánh giá,
    nhận xét các kết quả đạt được. Trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp khắc phục
    - Phương pháp thống kê:
    + Thống kê so sánh
    + Thống kê mô tả
    - Phương pháp mô hình hóa: sơ đồ mạng lưới, bố trí s ắp xếp công việc
    5. Kết cấu của đề tài
    Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh muc tài liệu tham khảo kết cấu của
    đề tài được chia làm hai chương:
    Chương 1: Cơ sở khoa học về tuyển dụng nhân lực.
    Chương 2: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác
    tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thành Giang
    MỤC LỤC
    B. NỘI DUNG _________________________________________________ 5
    Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC ______ 5
    1.1. Cơ sở lý luận ______________________________________________ 5
    1.1.1. Một số khái niệm khoa học __________________________________ 5
    1.1.2. Nội dung của tuyển dụng nhân lực ____________________________ 6
    1.1.3. Vai trò và ý nghĩa của tuyển dụng đối với hoạt động sản xuất kinh
    doanh của doanh nghiệp ________________________________________ 14
    1.1.3.1. Đối với tổ chức ________________________________ _________ 15
    1.1.3.2. Đối với người lao động ___________________________________ 15
    1.1.3.3. Đối với xã hội __________________________________________ 15
    1.1.4. Quá trình tuyển dụng _____________________________________ 16
    1.1.4.1. Quy trình tuyển dụng _____________________________________ 16
    1.1.4.2. Các nguyên tắc tuyển dụng ________________________________ 18
    1.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng nhân lực ________ 19
    1.1.5.1. Nhóm yếu tố môi trường ngoài doanh nghiệp __________________ 19
    1.1.5.2. Nhóm yếu tố nội bộ doanh nghiệp ___________________________ 20
    1.2. Cơ sở thực tiễn ____________________________________________ 21
    1.2.1. Trên thế giới ____________________________________________ 21
    1.2.1.1. Ở Mỹ _________________________________________________ 21
    1.2.1.2. Ở Nhật ________________________________________________ 22
    1.2.2. Ở Việt Nam _____________________________________________ 22
    1.2.2.1. Tình hình chung về công tác tuyển dụng ở Việt Nam _____________ 22
    1.2.2.2. May Việt Tiến với chiến lược kinh doanh toàn diện ______________ 24
    Chương 2: THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN
    THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH
    NHIỆM HỮU HẠN THÀNH GIANG ____________________________ 25
    2.2. Giới thiệu tổng quan về công ty ______________________________ 25
    2.2.1. Tên, địa chỉ công ty _______________________________________ 25
    2.2.2. Quá trình hình thành và phát triển ___________________________ 25
    2.2.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty ____________________________ 26
    2.2.4. Đặc điểm về công nghệ và dây chuyền sản xuất của công ty _______ 29
    2.2.5. Tình hình nguồn vốn của công ty TNHH Thành Giang___________ 30
    2.2.6. Đặc điểm và cơ cấu lao động của công ty ______________________ 32
    2.2.7. Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của công ty ______________ 34
    2.2. Thực trạng về công tác tuyển dụng tại công ty trách nhiệm hữu hạn
    Thành Giang _________________________________________________ 36
    2.2.1. Thực trạng công tác tuyển mộ tại công ty ______________________ 36
    2.2.1.1. Nguồn tuyển mộ ________________________________ _________ 36
    2.2.1.2. Phương pháp tuyển mộ ___________________________________ 36
    2.2.1.3. Quy trình tuyển mộ tại công ty ______________________________ 38
    2.2.1.4. Kết luận về th ực trạng công tác tuyển mộ tại công ty trách nhiệm hữu
    hạn Thành Giang ________________________________ ______________ 39
    2.2.2. Thực trạng về công tác tuyển chọn tại công ty trách nhiệm hữu hạn
    Thành Giang _________________________________________________ 41
    2.2.3. Thực trạng nhu cầu tuyển dụng nhân lực tại công ty _____________ 44
    2.2.4. Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng nhân lực tại công ty trách
    nhiệm hữu hạn Thành Giang ________________________________ ____ 45
    2.3. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty trách
    nhiệm hữu hạn Thành Giang ________________________________ ____ 47
    2.3.1. Những thành tựu mà công ty đã đạt được trong công tác tuyển dụng _47
    2.3.2. Những hạn chế trong công tác tuyển dụng tại công ty _____________48
    2.3.3. Nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong công tác tuyển dụng_________ 49
    2.4. Đề xuất một số giải pháp ______________________________________50
    2.4.1. Cơ sở đề xuất giải pháp ________________________________ ____ 50
    2.4.1.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trách nhiệm hữu hạn
    Thành Giang _________________________________________________ 50
    2.4.1.2. Mục tiêu quản trị nhân lực của công ty _______________________ 51
    2.4.2. Hệ thống các giải pháp ________________________________ ____ 51
    2.4.2.1. Giải pháp thu hút nguồn lực có chất lượng cao vào công ty _______ 51
    2.4.2.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao __________ 52
    2.4.2.3. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực _____________ 55
    2.5. Điều kiện để thực hiện những giải pháp trên ____________________ 58
    2.5.1. Đối với công ty ___________________________________________ 58
    2.5.2. Đối với Nhà nước ________________________________________ 59
    C. KẾT LUẬN _______________________________________________ 60
    D. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ________________________ 62
     
Đang tải...