Luận Văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Giấy Bãi Bằng

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 4
1.1. Động lực, tạo động lực cho người lao động 4
1.1.1. Khái niệm động lực: 4
1.1.2. Tạo động lực cho người lao động: 5
1.2. Sự cần thiết của việc tạo động lực: 8
1.3. Các học thuyết về tạo động lực: 9
1.3.1 Học thuyết về nhu cầu của A. Maslow: 9
1.3.2. Học thuyết công bằng của J. Adam 10
1.3.3. Học thuyết kỳ vọng cùa V. Vroom. 10
1.4 Các nhân tố tác động tới động lực làm việc của người lao động 11
1.4.1 Môi trường bên ngoài doanh nghiệp 11
1.4.2. Môi trường bên trong doanh nghiệp: 12
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY GIẤY BÃI BẰNG. 14
2.1. Một số đặc điểm chung công ty Giấy Bãi Bằng( công ty mẹ- Tổng công ty Giấy Việt Nam) 14
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển. 14
2.1.2. Chức năng- nhiệm vụ. 16
2.1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh trong 5 năm 24
2.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực 27
2.2 Phân tích thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty Giấy Bãi Bằng( công ty mẹ- Tổng công ty Giấy Việt Nam). 30
2.2.1. Chính sách thù lao lao động tài chính: 30
2.2.1.1. Chính sách tiền lương: 30
2.2.1.2. Chính sách tiền thưởng: 41
2.2.1.3. Chính sách phúc lợi xã hội 46
2.2.2. Chính sách phi tài chính. 50
2.2.2.1. Môi trường văn hóa doanh nghiệp: 50
2.2.2.2. Bản thân công việc: 53
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY GIẤY BÃI BẰNG. 58
3.1 Mục tiêu phát triển của công ty 58
3.2 Một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động 58
3.2.1. Cải tiến công tác thiết kế công việc, phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc 58
3.2.2. Hoàn thiện chính sách tiền lương 66
3.2.3 Hoàn thiện chính sách thưởng: 70
3.2.4. Các chính sách khác: 72
3.2.5. Kiến nghị đối với nhà nước: 73
KẾT LUẬN 75
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76