Luận Văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà N

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG 1: KHÁI LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
I.Công tác Quản trị và Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
1.Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp
2.Công tác quản trị nhân sự
3.Một vài học thuyết về quản trị nhân sự
II.Nội dung của quản trị nhân sự
1.Phân tích công việc
2.Tuyển dụng nhân sự
3.Đào tạo và phát triển nhân sự
4.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
III.Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công
tác quản trị nhân sự
1.Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự
2.Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY XE ĐẠP- XE MÁY ĐỐNG ĐA- HÀ NỘI
I.Khái quát chung về doanh nghiệp
1.Lịch sử hình thành công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội
2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty
3.Cơ cấu tổ chức của công ty
4.Nghành nghề kinh doanh của công ty
5.Môi trường kinh doanh của công ty
II.Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty(98-99-00)
1.Phân tích kết quả sản xuất của công ty
2.Phân tích kết quả tiêu thụ của công ty theo kết cấu mặt hàng kinh doanh
3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
III.Phân tích tình hình quản trị nhân sự của công ty(98-99-00)
1.Tình hình quản lý nhân sự của công ty
1.1.Cơ cấu nhân sự của công ty
1.2.Phân bổ nhân sự trong công ty
2.Tình hình tuyển dụng nhân sự trong công ty
3.Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty
3.1.Tình hình đào tạo nhân sự
3.2.Tình hình phát triển nhân sự
4.Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty
5.Hiệu quả sử dụng lao động trong công ty
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY XE ĐẠP- XE MÁY ĐỐNG ĐA- HÀ NỘI
I.Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự của công ty
1.Phân tích công việc
2.Tuyển dụng nhân sự
3.Đào tạo và phát triển nhân sự
4.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
II.Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
1.Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty trong thời gian tới
2.Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới
III.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI NÓI ĐẦU

Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị.
Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp.
Chính vì cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quản trị nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên tôi đã lựa chon đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội”.
Trong thời gian thực tập tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty tôi thấy công tác này được công ty thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên do còn có một vài khó khăn cho nên công ty vẫn còn một số điểm hạn chế nhất định trong công tác này. Vì thế cho nên tôi đã mạnh dạn đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty.
Đề tài của tôi gồm 3 chương:
-Chương 1: Khái luận chung về quản trị nhân sự.
-Chương 2: Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội.
-Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp-xe máy Đống Đa-Hà Nội.