Luận Văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công Ty TNHH Một Thành Viên May Mặc B

Khóa luận tốt nghiệp năm 2013
Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công Ty TNHH Một Thành Viên May Mặc Bình Dương




MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU . 1
1. Lý do chọn đề tài . 1
2. Mục đích nghiên cứu . 2
3. Phạm vi nghiên cứu . 2
4. Phương pháp nghiên cứu . 2
5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp . 2
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ . 3
1.1. Khái niệ m về q uả n tr ị nhâ n sự . 3
1.2. Nội dung và nhiệm vụ của công tác quản trị nhân sự 4
1.2.1. Nội dung của công tác quản trị nhân sự . 4
1.2.1.1. Hoạc h đ ịnh nguồ n nhâ n lực . 4
1.2.1.2. Tuyển dụng nhân sự . 6
1.2.1.3. Phân công công việc 10
1.2.1.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 10
1.2.1.5. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 13
1.2.2. Nhiệm vụ của công tác quản trị nhân sự 18
1.3. Tầ m q ua n trọ ng c ủa cô ng tác q uả n tr ị nhâ n sự 19
Tóm tắt chương 1 20
CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MAY MẶC BÌNH
DƯƠNG 21
2.1. Giới thiệu công ty 21
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 21
2.1.2. Lĩnh vực và c hức nă ng hoạ t độ ng 23
2.1.3. Cơ cấu tổ c hức . 26
2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Một Thành Viên
May Mặc Bình Dương . 27
2.2.1. Thực trạng về công tác tuyển dụng 28
2.2.1.1. Hoạch định nhu cầu tuyển dụng 28
2.2.1.2. Nguồn tuyển dụng 31
2.2.1.3. Hình thức tuyển dụng 32
2.2.1.4. Quy trình tuyển dụng . 33
vii
2.2.1.5. Kinh phí tuyển dụng 36
2.2.2. Công tác phân công công việc và bố trí nhân sự tại công ty . 37
2.2.3. Thực trạng về công tác đào tạo năm 2011 . 39
2.2.3.1. Hình thức đào tạo . 40
2.2.3.2. Loại hình đào tạo . 41
2.2.3.3. Kinh phí đào tạo . 44
2.2.4. Thực trạng về công tác sử dụng lao động 46
2.2.5. Thực trạng về công tác đãi ngộ 48
2.2.5.1. Đã i ngộ vậ t c hất . 48
2.3. Định hướng phát triển 53
2.3.1. Định hướng phát triển công ty . 53
2.3.2. Định hướng phát triển công tác nhân sự 54
Tóm tắt chương 2 56
CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV
MAY MẶC BÌNH DƯƠNG 57
3.1. Những giải pháp cho công tác quản trị nhân sự tại Công ty 57
3.1.1. Phân tích công việc và xây dựng bảng mô tả công việc 57
3.1.2. Giải pháp cho công tác tuyển dụng 57
3.1.3. Giải pháp cho công tác bố trí nhân sự . 58
3.1.4. Giải pháp cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 58
3.1.5. Giải pháp cho công tác đãi ngộ 60
3.2. Những kiến nghị nhằm cải thiện và hỗ trợ cho công tác quản trị nhân sự
. 61
3.2.1. Những kiến nghị đối với công ty . 61
3.2.2. Những kiến nghị đối với cơ q ua n N hà Nước . 65
KẾT LUẬN . 67
TÀI LIỆU THAM KHẢO . 68




LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do c họn đề tài
Tro ng cơ chế kinh tế thị trường như hiện nay, sự tồn tại và phát triển bền vững
của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu
quả tất cả các nguồ n lực: vố n, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật, người lao
động, các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết với nhau và tác động qua lại với
nhau. Những yế u tố như: máy móc thiết bị, của c ải vật c hất, công nghệ kỹ thuật
đều có thể mua được, học hỏi được, nhưng yếu tố con người thì khô ng thể mà nó
phải được tạo dựng và duy trì bởi các nhà quản trị nhân sự giỏi. Vì vậy có thể
khẳng định rằng quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát
triển của do anh nghiệp. Một hệ thống quản trị nhân sự vững chắc với nguồn nhân
lực chất lượng cao, được đào tạo quy củ và có lòng trung thành luôn là mục tiêu
của tất cả các do anh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp có trong tay tất cả các yếu tố,
nhưng thiế u đi yếu tố con người thì sẽ khó tồn tại và phát triển bền vững. Nhưng
“Làm thế nào để có một hệ thống quản trị nhân sự hoàn thiện?” luôn là câu hỏi
của r ất nhiề u nhà quản trị.
Công tác quản trị nhân sự giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên -những người tham gia tích cực vào s ự thành công c ủa công ty. Một trong những
yêu cầu c hính của quản trị nhân sự là tìm ra đúng người, đúng số lượng và đúng
thời điểm trên c ác điều kiện thỏa mãn cả doanh nghiệp và nhân viên mới. Khi lựa
chọn được những người có kỹ năng thích hợp làm việc ở đúng vị trí thì cả nhân
viên lẫn công ty đều có lợi. Mục tiêu của quản trị nhân sự là quản lý, sử dụng lao
động một cách có hiệu quả nhất, đồng thời tạo động lực cho người lao động
thông qua các hình thức lương bổ ng, phúc lợi để người lao động có thể đóng góp
tích cực nhất vào việc nâng cao chất lượng và hiệ u quả sản xuất kinh do anh c ủa
công ty. Trong do anh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt, nếu khô ng
có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức,
vô kỷ luật. Công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một
trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp.
Tro ng quá trình nghiê n cứu tình hình quản trị nhân sự tại Công Ty TNHH MTV
May Mặc Bình Dương, nhận thấy tầm quan trọng cũng như sự cần thiết phải đổi
mới hơn nữa hệ thống quản trị nhân sự của Công ty, nên em chọn đề tài: “Một số
giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự t ại Công Ty TNHH
Một Thành Viên May Mặc Bình Dương” làm đề tài nghiên c ứu của bài Khóa
luận tốt nghiệp này.
2
2. Mục đích nghiên cứu
Khó a luận nhằm mục đích, trước tiên là hệ thống hóa những cơ sở lý luận về
quản trị nhân sự. Mục đích tiếp đó là tiến hành phân tích về thực trạng công tác
quản trị nhân sự tại Công Ty TNHH MTV May Mặc Bình Dương, đánh giá các
điểm mạnh, điểm yếu và xác định nguyên nhân của những điểm yếu này. Cuối
cùng là đưa ra những kiến nghị và giải pháp nhằm gó p phần giữ vững và nâng
cao những ưu điểm, đồng thời hạn chế đến mức tối đa những nhược điểm, từ đó
từng bước hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty.
3. Phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiê n cứu c ủa Khóa luận là hoạt động quản trị nhân sự tại Công Ty
TNHH MTV May Mặc Bình Dương. Phạm vi nghiên cứu của Khóa luận tập
trung vào các khâu cơ bản của công tác quản trị nhân sự, bao gồm tuyển dụng,
đào tạo, sử dụng và đãi ngộ nhân sự.
4. Phương pháp ng hiên cứu
Khó a luận s ử dụng phương pháp thu thập thông tin, số liệu thông qua các bài viết
trên báo chí, các văn bản, báo cáo, chứng từ của công ty, các tài liệu tổng hợp về
công ty; thu thập thông qua việc quan sát, tiếp xúc thực tiễn công việc. Qua đó,
sử dụng c ác phương pháp phân tích định tính và định lượng để xử lý các thô ng
tin, số liệu thu thập được, từ đó tiến hành so sánh, tổng hợp, suy luận và rút r a kết
luận.
5. Kết c ấu khóa luận tốt nghiệp
Với mục đích và phạm vi nghiên cứu như trên, Khóa luận được kết cấu thành 3
chương:
Chương 1 : Lý luận khoa học về quản trị nhân sự
Chương 2 : Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân s ự tại Công Ty TNHH
MTV May Mặc Bình Dương
Chương 3 : Những giải pháp và kiến nghị nhằm ho àn thiện công tác quản trị
nhân sự tại Công Ty TNHH MTV May Mặc Bình Dương




TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS. TS Phạm Đức Thành (1998), “Giáo trình quản lý nhân lực”, NXB
Giáo dục
2. Nguyễn Hữu Thân (2008), “Quản trị nhân sự”, NXB Lao Động Xã Hội
3. Trần Kim Dung (2010), “Quản trị nguồn nhân lực”, NXB Tổng Hợp TP.
HCM
4. PGS. TS Đồng Thị Thanh Phương (2006), “Quản trị nguồn nhân lực”, NXB
Thố ng Kê
5. Quản Trị Nhân Sự, Wikipedia, 7/2013,
http://vi.wikipedia.org/wiki/Quản_trị_nhân_sự
6. Human Resource Management là gì?, Công Ty Phần Mềm Hoàn Hảo,
7,2013,
http://www.perfect.com.vn/hrm-la-gi-human-resource-manageme nt-quan-lynhan-su.html
7. Quản lý nguồn nhân lực có nghĩa là gì?, Bộ Kế Hoạch Đầu Tư – Cục Phát
Triể n Do anh Nghiệ p, 8/2013,
http://www.business.gov.vn/tabid/190/catid/641/item/11301/quản-lý-nguồ nnhân-lực-có-nghĩa-là-gì.as px
8. Tr ương Hò a Bình, Võ Thị Tuyết.
Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị nhân sự, AITC., JSC, 8/2013,
http://aitc.com.vn/tin-tuc/khai-niem-va-tam-quan-trong-cua-quan-tri-nhan-su