Luận Văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần thương mại Trường Xuâ

Khóa luận tốt nghiệp
Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần thương mại Trường Xuân
Định dạng file word


MôC LôC
LỜI MỞ ĐẦU 4
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TRƯỜNG XUÂN 6
I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 6
1.1. Tên, địa chỉ giao dịch 6
1.2. Lịch sử ra đời và các giai đoạn phát triển của công ty CPTM
Trường Xuân 6
1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 8
II. Các đặc điểm chủ yếu của công ty trong hoạt động kinh doanh 9
2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý 9
2.1.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty . 9
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty . 11
2.2. Đặc điểm về đội ngũ lao động . 12
2.3. Đặc điểm về tình hình tài chính của công ty giai đoạn 2009 – 2011 14
2.3.1. Tình hình vốn kinh doanh của công ty . 14
2.3.2. Tình hình biến động tài sản và nguồn vốn của công ty . 16
2.3.3. Tình hình thu nhập của công ty 19
2.4. Đặc điểm về cơ sở vật chất của công ty 19
2.5. Đặc điểm về sản phẩm, khách hàng, thị trường tiêu thụ và đối thủ
cạnh tranh của công ty . 20
2.5.1. Sản phẩm 20
2.5.2. Khách hàng, thị trường tiêu thụ . 21
2.5.3.Đối thủ cạnh tranh . 21
III. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2009 – 2011 22
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TRƯỜNG XUÂN 24
I. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhận sự tại công ty Cổ
phần Thương mại Trường Xuân . 24
1.Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 24
2. Nhân tố bên trong của doanh nghiệp 25
II. Thực trạng công tác quản trị nhân sự công ty tại công ty Cổ phần
Thương mại Trường Xuân 27
2.1.Tình hình quản trị nhân sự tại công ty 27
2.1.1. Cơ cấu nhân sự của công ty . 27
2.2. Tình hình tuyển dụng nhân sự tại công ty 29
2.3.Tình hình đào tạo và bồi dưỡng nhân sự tại công ty . 33
2.4.Thực trạng đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại công ty . 37
2.4.1. Tiền lương . 38
2.4.2. Các loại tiền thưởng. 42
2.4.3. Các loại phúc lợi . 44
2.4.5.Công tác an toàn lao động và điều kiện làm việc 44
2.5. Đánh giá, nhận xét chung về công tác quản trị nhân lực tại Công ty
Cổ phần thương mại Trường Xuân. 46
2.5.1. Mặt tích cực về công tác quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần
thương mại Trương Xuân 46
2.5.2. Mặt hạn chế về công tác quản trị nhân lực của công ty Cổ phần Thương mại Trường Xuân 48
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN
TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP TM TRƯỜNG XUÂN 51
I. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới . 51
2.1.Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty trong thời gian tới
51
2.2.Định hướng quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới . 52
II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại công ty
CPTM Tường Xuân . 53
2.1.Tăng cường công tác tuyển dụng, đào tạo nhân lực 53
2.2. Tổ chức lao động khoa học và hợp lý . 54
2.3.Chính sách tiền lương và các biện pháp khuyến khích ,động viên
nhân lực 55
2.4.Tạo ra môi trường và điều kiện làm việc tốt nhất cho đội ngũ nhân lực
57
2.5.Thực hiện định mức lao động khoa học và hợp lý . 58
2.6. Nêu cao tinh thần sáng tạo phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong xây dựng cũng như trong sản xuất . 58
KẾT LUẬN 59
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT . 60
TµI LIÖU THAM KH¶O . 61


LỜI MỞ ĐẦU
I. Lý do chọn đề tài.
Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị.
Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp.
Xuất phát từ thực tế của công ty Cổ phần Thương mại Trường Xuân là một công ty tư nhân đang còn non trẻ trên thị trường nên công tác nhân sự của công ty là rất quan trọng.
Chính vì cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quản trị nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào nói chung và trong công ty CPTM Trường Xuân nói riêng cho nên em đã lựa chon đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty CPTM Trường Xuân”.
II. Mục tiêu nghiên cứu
Phân tích công tác quản trị nhân sự thông qua việc nghiên cứu, tìm hiểu bản chất từng công việc liên quan đến vấn đề nhân sự trong công ty Trên cơ sở đó, tìm kiếm những gì đạt được và chưa đạt được để có giải pháp cải thiện hợp lý. Đồng thời, so sánh và phân tích biến động nhân sự liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty của năm nay so với năm trước, tìm ra những nguyên nhân để có hướng khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói chung và công tác quản trị nhân sự nói riêng.
- Công tác quản trị nhân sự của công ty hướng đến các mục tiêu cơ bản, quyết định sự tồn tại của một doanh nghiệp đó là đảm bảo nguồn nhân sự có chất lượng, trình độ để thực hiện công việc và có thái độ chấp hành, trung thành với doanh nghiệp đồng thời đạt được sự ổn định nhân sự. Với mục tiêu đó thì các tiêu chí để đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự là nguồn nhân sự có chất lượng, trình độ và đạt được sự ổn định trong giai đoạn đề ra các mục tiêu đó.
- Xác định nguyên nhân làm tăng, giảm hiệu quả công tác quản trị nhân sự trong công ty
- Đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự của công ty.
III. Phương pháp nghiên cứu
- Tìm hiểu, thu thập số liệu thực tế từ các phòng ban trong công ty cũng như tại các chi nhánh, cửa hàng bán lẻ của công ty. Sau đó tiến hành nghiên cứu, phân loại và xử lý để từ đó đánh giá xác thực hơn.
- Sử dụng kết hợp các phương pháp phân tích, sơ đồ, biểu bảng để bài viết thêm sinh động.
IV. Phạm vi nghiên cứu
- Nội dung nghiên cứu của đề tài là: “Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự ở công ty Cổ phần Thương mại Trường Xuân”.
- Sử dụng các số liệu từ các tài liệu phục vụ cho việc phân tích từ Phòng tổ chức – hành chính và một số phòng ban khác của công ty.
- Về không gian nghiên cứu: Nghiên cứu trong công ty CPTM Trường Xuân.
- Về thời gian nghiên cứu: Đề tài chuyên đề nghiên cứu mang tính xác thực nên chỉ nghiên cứu các dữ liệu thu thập trong thời gian từ 2009 - 2011
Nội dung của bản báo cáo như sau:
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TRƯỜNG XUÂN

I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
1.1. Tên, địa chỉ giao dịch
- Tên công ty: Công ty Cổ phần Thương mại Trường xuân
- Địa chỉ: Số nhà 442 Bà Triệu - Phường Đông Thọ - TP Thanh Hóa
- Điện thoại: 0373.853.443
- Fax: 3718034
- E-mail: [email protected]


TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. ThS.Vũ Thùy Dương và TS. Hoàng Văn Hải, Quản trị nhân lực, NXB Thồng Kê
2. TS. Phạm Công Đoàn và TS. Nguyễn Cảnh Lịch, Kinh tế DNTM, NXB GD,1999.
3. Vũ Việt Hằng, Quản trị nhân sự, NXB thống kê,1994.
4. GS.TS. Phạm Vũ Luận, QTDNTM ,NXB thống kê,2004.
5. Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB thống kê, quý VI-2003.
6. Trần Văn Tùng, Đào tạo và bồi dưỡng sử dụng nguồn lực tài năng NXB Thế giới, Hà nội ,2005.
7. Nguồn số liệu của Công ty Cổ phần môi trường và thực phẩm Hoàng Long.
8. Một số tài liệu khác.