Luận Văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc

Lời mở đầu 1
Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý nhân sự trong doanh nghiệp 2
I - Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân sự 2
1. Khái niệm 2
2. Vai trò, chức năng của quản lý nhân sự 2
II - Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của quản lý nhân sự 3
1. Môi trường bên ngoài 3
2. Môi trường bên trong 4
III - Những nội dung chính của công tác quản lý nhân sự 4
1. Hoạch định tài nguyên nhân sự 4
2. Phân tích công việc và tuyển dụng 4
3. Đào tạo và phát triển nhân lực 5
4. Đánh giá khả năng hoàn thành công việc 5
5. Giải quyết các vấn đề về lương bổng, phúc lợi 6
6. Tương quan nhân sự 6
Chương II: Thực trạng về nhân sự và công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc 8
I - Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc 8
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc 8
2. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty 8
3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 9
4. Cơ cấu tổ chức và chức năng của từng bộ phận 10
5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua 12
6. Cơ sở vật chất kỹ thuật 14
II - Thực trạng nhân sự và công tác quản lý nhân sự của Công ty trong thời gian qua 14
1. Đặc điểm lao động và bố trí sử dụng 14
2. Công tác tuyển dụng 16
3. Công tác đào tạo và phát triển nhân sự 21
4. Chế độ đãi ngộ nhân sự 23
4.1. Đãi ngộ vật chất 23
4.2. Đãi ngộ tinh thần 26
III - Đánh giá chung về công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc29
1. Ưu điểm 29
2. Những nhược điểm còn tồn tại 29
Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc. 31
I - Mục tiêu phương hướng của công tác quản lý nhân sự tại Công ty trong thời gian tới.31
1. Xuất phát từ mục tiêu chiến lược của Công ty. 31
2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực. 31
II - Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc. 31
1. Quan tâm tới đời sống vật chất tinh thần nhằm tạo ra động lực của người lao động. 32
2. Hoàn thiện công tác tuyển chọn, đào tạo nguồn nhân lực. 33
3. Dùng tiền thưởng để động viên khuyến khích người lao động. 33
Kết luận 35
Tài liệu tham khảo