Luận Văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương và lao động tại Công ty hoá chất 21

LỜI GIỚI THIỆU


Một doanh nghiệp muốn thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thì cần có nhiều các yếu tố, như sự sử dụng có hiệu quả vốn đầu tư, năng suất lao động ngoài ra cần phải biết cách sử dụng các nguồn lực hiện có một cách tiết kiệm và hiểu quả.Và một trong các nguồn lực đầu tiên phải kể đến là nguồn nhân lực. Để làm được điều đó thì điều quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp là phải làm tốt công tác quản lý lao động và tiền lương trong tổ chức. Lao động là nguồn lực quan trọng hàng đầu cuả doanh nghiệp, là yếu tố trung tâm của mọi hoạt động trong doanh nghiệp. Còn tiền lương là một phần chi phí chiếm tỷ trọng lớn của doanh nghiệp, có ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm và kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tiền lương còn là điều kiện thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, tăng năng suất lao động. Nếu chọn được hình thức trả lương hợp lý sẽ tạo động lực cho người lao động tăng năng suất lao động, tiết kiêm nguyên vật liệu làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh. Ngược lại, nếu hình thức trả lương không hợp lý sẽ khiến người lao động không thoả mãn, do đó năng suất lao động sẽ không tăng, không tiết kiệm được vật tư làm cho chi phí tăng gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nếu biết tổ chức kết hợp tốt giữa công tác quản lý lao động và tiền lương trong doanh nghiệp sẽ phát huy khả năng sang tạo của người lao động, nâng cao trách nhiệm, tăng năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nhận thức rõ tầm quan trọng của vấn đề đó, trong thời gian thực tập tại Công ty hoá chất 21 em đã tìm hiểu về hoạt động quản lý lao động và tiền lương tại Công ty, qua đó em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương và lao động tại Công ty hoá chất 21”.
Trong quá trình hoàn thiện chuyên đề, so kiến thức, kinh nghiệm của bản thân còn hạn chế cho nên dù được sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà và sự giúp đỡ của các cán bộ trong phòng Tổ chức lao động và tiền lương nhưng những phân tích, đánh giá trong báo cáo không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô đối với báo cáo của em.
Trong báo cáo chuyên đề gồm 3 phần:
Chương 1: Lý luận chung
Chương 2: Thực trạng quản lý lao động và tiền lương tại Công ty hoá chất 21
Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động và tiền lương tại Công ty hoá chất 21

MỤC LỤC


LỜI GIỚI THIỆU
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG
1. Khái niệm
2. Chức năng và mục tiêu của quản lý lao động
2.1. Chức năng
2.2. Mục tiêu
3. Nội dung cuả quản lý lao động
II. TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG
1. Khái niệm của tiền lương
1.1. Khái niệm tiền lương
1.2.Cấu trúc của tiền lương
2.Quản lý tiền lương
2.1. Khái niệm
2.2.Vai trò của quản lý tiền lương
2.3. Nội dung quản lý tiền lương
3. Tổ chức quản lý tiền lương
3.1. Yêu cầu quản lý tiền lương:
3.2. Những nguyên tắc cơ bản của quản lý tiền lương
4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý tiền lương
4.1. Hiệu số giữa tốc độ tăng tiền lương và tốc độ tăng NSLĐ
4.2. Đánh giá hiệu quả quản lý tiền lương theo doanh thu
4.3. So sánh quỹ tiền lương kế hoạch và quỹ tiền lương thực tế
5. Các yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương
5.1.Yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
5.2. Yếu tố thuộc về tổ chức
5.3. Những yếu tố thuộc về công việc
5.4 Những yếu tố thuộc về cá nhân người lao động

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY HOÁ CHẤT 21
I. GIỚI THIỆU CHUNG
1. Quá trình hình thành và phát triển
2. Chức năng và nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay
3. Mối quan hệ với các cấp chủ quản
II. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG
1. Đặc điểm về sản phẩm
2. Đặc điểm về tài sản
3. Đặc điểm về lao động
4. Đặc điểm về hoạt động sản xuất và tiêu thụ
4.1.Hình thức tổ chức sản xuất của Công ty
4.2. Kết cấu sản xuất của Công ty
4.3. Hoạt động tiêu thụ
III. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY
1. Tình hình quản lý lao động tại Công ty
1.1. Cơ cấu lao động
1.2. Thực trạng tuyển dụng và đào tạo tại Công ty
1.3. Định mức lao động
2.Thực trạng trả công tại Công ty
2.1.Các quy định chung
2.2. Những quy định cụ thể
2.3. Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp, xây dựng đơn giá tiền lương và quản lý tiền lương- Thu nhập ở doanh nghiệp.
2.4. Phương thức xác định lương và trả công tại Công ty

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP
I. PHƯƠNG HƯỚNG ƯU TIÊN CỦA CÔNG TY
1. Kế hoạch năm 2006
2. Trong giai đoạn 2006- 2010
2.1. Vị trí của Công ty hoá chất
2.2. Phương hướng phát triển chung của Công ty
II. GIẢI PHÁP TIỀN LƯƠNG
1. Về kế hoạch quỹ tiền lương.
2. Về định mức tiền lương và hình thức tiền lương.
3. Đội ngũ cán bộ thực hiện công tác tiền lương
III. GIẢI PHÁP NHÂN SỰ NHẰM ĐỘNG VIÊN NGƯỜI LAO ĐỘNG
1. Xác đinh nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc thực hiện cho nhân viên trong công ty.
2. Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động trong Công ty hoàn thành tốt các công việc được giao.
3. Kích thích lao động
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO