Luận Văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động - tiền lương tại Nhà máy Thiết bị Bưu điệ

Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động - tiền lương tại Nhà máy Thiết bị Bưu điện Hà Nội



MỤC LỤC​

CHƯƠNG I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI NHÀ MÁY THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN

I. Những vấn đề chung về lao động - tiền lương và các khoản trích theo lương.

1. Lao động

2. Tiền lương

3. Vai trò của tiền lương

4. Các khoản trích theo lương

a. Bảo hiểm xã hội (BHXH)

b. Bảo hiểm y tế (BHYT)

c. Kinh phí công đoàn (KPCĐ)

II. Quỹ tiền lương và chế độ, hình thức tiền lương

1. Quỹ tiền lương

2. Những nguyên tắc cơ bản của xác định tiền lương

a. Yêu cầu và xác định tiền lương

b. Những nguyên tắc trả tiền lương

III. Các hình thức trả lương

1. Hình thức trả lương theo thời gian

2. Hình thức trả lương theo sản phẩm

3. Hình thức tiền thưởng

IV. Nội dung quản lý lao động và chi trả tiền lương tại Nhà máy thiết bị bưu điện

1. Nội dung quản lý lao động

1.1. Phân loại lao động.

1.2. Thống kê số lượng lao động:

1.3. Xác định thời gian lao động:

1.4. Theo dõi kết quả lao động

2. Một số biện pháp về quản lý lao động tiền lương

a. Yêu cầu quản lý lao động và lao động sống.

b. Tổ chức và phân loại công nhân viên trong doanh nghiệp



CHƯƠNG II. TÌNH HÌNH QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ CHI TRẢ TIỀN LƯƠNG TẠI NHÀ MÁY THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN

I. Quá trình hình thành và phát triển

II. Đặc điểm hoạt động của Nhà máy

1. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy

3. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của nhà máy

III. Công tác quản lý lao động của Nhà máy.

1. Đặc điểm về lao động của Nhà máy.

2. Công tác quản lý lao động tiền lương.

3. Tổ chức quản lý lao động tiền lương

3.1. Thống kê về số lượng lao động

3.2. Theo dõi thời gian lao động

IV. Các hình thức trả lương và cách tính lương ở Nhà máy.

1. Phương pháp tính lương của bộ phận gián tiếp được tính theo 4 bước ( bảng 1)

2. Tính lương cho bộ phận trực tiếp ta cũng thực hiện 4 bước:

3. Tiền thưởng cho CNV làm việc có năng suất trong Nhà máy



CHƯƠNG III. ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ CHI TRẢTIỀN LƯƠNG TẠI NHÀ MÁY THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN

1. Những ưu điểm của Nhà máy trong công tác quản lý lao động - tiền lương.

2. Những vấn đề còn tồn tại trong công tác tổ chức quản lý lao động - tiền lương tại Nhà máy.

3. Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động - tiền lương tại Nhà máy

3.1. Tính giảm bộ máy để giảm quỹ lương gián tiếp

3.2. Về chế độ ngày công lao động.

3.3 Cần khống chế tối đa tốc độ tăng lương so với doanh thu.

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO